公司員工福利平臺(tái)運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，提高績(jī)效而非獎(jiǎng)懲?

公司員工福利平臺(tái)將結(jié)果用于獎(jiǎng)勵(lì)或處罰不是本文的重點(diǎn)。關(guān)鍵在于績(jī)效管理的核心功能，就是不斷推進(jìn)組織的進(jìn)化。前面我們說(shuō)過(guò)，A組銷(xiāo)售只要銷(xiāo)售額超過(guò)1300萬(wàn)，就會(huì)給他們獎(jiǎng)勵(lì)或者更高的績(jī)效分?jǐn)?shù)，讓他們用自己的套路創(chuàng)新更有效的銷(xiāo)售方式。如果我們的經(jīng)理還在做機(jī)械分割者，好的銷(xiāo)售組和差的銷(xiāo)售組之間的貧富差距會(huì)逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致自我挖掘墳?zāi)沟挠職狻?/p>

因此，我們公司員工福利平臺(tái)需要利用評(píng)估結(jié)果，沉淀優(yōu)秀的過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)等。，使其沉淀成為企業(yè)的內(nèi)在能力和后來(lái)者可以學(xué)習(xí)的智慧。因此，后來(lái)者站在前人的肩膀上前進(jìn)，形成自己新的更有效的套路，然后沉淀下來(lái)，像輪子一樣繼續(xù)前進(jìn)。

公司員工福利平臺(tái)績(jī)效管理的最終目的不僅僅是促使各部門(mén)完成績(jī)效指標(biāo)，而是在每個(gè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中獲得更多的收獲和創(chuàng)新。讓模仿工作流程越來(lái)越優(yōu)化，工作方法越來(lái)越熟練，給創(chuàng)新工作更多的發(fā)揮空間。事實(shí)上，我們?yōu)閯?chuàng)新工作設(shè)置了太多的框架和嚴(yán)格的過(guò)程控制，而對(duì)模仿工作設(shè)置了太多的期望，導(dǎo)致績(jī)效管理錯(cuò)位。

公司員工福利平臺(tái)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，如何區(qū)分創(chuàng)新目標(biāo)和模仿目標(biāo)并運(yùn)用它們，關(guān)系到整個(gè)績(jī)效管理的成功與否。明確這兩個(gè)概念績(jī)效管理中的許多問(wèn)題就可以解決了。這兩個(gè)概念被企業(yè)吸收并迅速循環(huán)，使組織績(jī)效管理在模仿中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷模仿，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。