在美容連鎖中，大家常常能看見許多美容店經(jīng)營者在店運營到一段時間后，就逐漸把店交到他人來清洗，乃至對美容店的狀況不太顧及。這類管理方法，大家稱之職放牧式管理方法。放牧式管理方法有好有壞，一不注意，就很有可能釀制成危機四伏。

實例：昆明市某美容會所，運營有十年，2家直銷店共80名員工，老總姓江，浙江人從二十歲逐漸學美發(fā)、美容美發(fā)、美容護膚，之后開這個美容美體核心，葉某是93年出世，初中畢業(yè)生就跟隨老總拜師學藝，因為葉某勤勞，迅速就能單獨理發(fā)、美容美發(fā)，漸漸地的就和大伙兒處成盆友一樣，上一個月，我在這剪發(fā)，看到這兒的老總親自幫我理發(fā)，就逐漸閑談起來，原先老總大概在兩年前早已不到店內，2個店面交到了他的弟子葉某清洗，最初買賣一直都隨遇而安的提高，管理方法也非常好，就在上一個月葉某帶去全部關鍵老師傅和較為聰明伶俐的女孩在對面開一個美容會所，講完一臉的不開心還掛著，他說道主要是自身太堅信葉某，也有便是自身懶，沒常常來，造成今日即將關門的困境發(fā)生。老總跟我說這一葉別人很聰明伶俐，望去很老實巴交，是四川人，初中畢業(yè)生來投靠他，他便是看這葉某勤勞、聰明伶俐，別的沒有什么，情感全是之后塑造的，悠樂情感才給他們支配權，葉某自小父母離異，爸爸找了后母，他不太喜歡，去他娘那里，他媽媽也找了后爸，他也不太喜歡，因此 出去打拼，我憐憫他也喜愛他就收容了，就是這樣一下無法控制造成所有整盤差一點毀于一旦。

這一例子的啟發(fā)：

1、美容店有放牧式管理方法變成了放肆式管理方法;

2、不會受到約成長束的寶寶愈來愈多，終將是將來人力資源管理的一大難點;

3、老總太過提早享有，而遺忘公司的出現(xiàn)才造成無法控制;

4、員工欠缺社會公德、傳統(tǒng)式社會道德和職業(yè)素質文化教育;

5、公司自身沒有精神實質、沒有公司文化支撐點，沒有團隊的凝聚力，員工看不見企業(yè)及老總給他們的發(fā)展前途。

美容店的管理方法現(xiàn)如今仍然是個難點，許多美容店的老總本身文化水平稍低，再加上沒管理心得，當一家美容店運行起來了，要想再次發(fā)展壯大，就需要注重管理方法的對策。在這兒給美容店的老總一個小提議：

1、 再小的美容店都需要管理制度。

2、 對老員工要適度地達到他們經(jīng)濟發(fā)展上和思想上的要求，給到他們充足發(fā)展趨勢的服務平臺。

3、 美容店能夠 受權別人管理方法，可是受權要有程度，不可以受權過大，不然很容易造成美容店妃子兩空。

4、 能夠 推行放牧式管理方法，可是不可以縱容管理方法，乃至不不想管理方法。