在聘請(qǐng)的情況下，HR經(jīng)常會(huì)不懂裝懂，在一份光鮮亮麗個(gè)人簡(jiǎn)歷下，就隨意地招一個(gè)人進(jìn)去，招進(jìn)來后發(fā)覺，這個(gè)人并不太適合公司。最終造成 再次將人解雇后，又要再次惹人。造成 職位一直沒適合的候選人。那麼，招騁的情況下，如何識(shí)別哪些人不應(yīng)該招呢？招騁權(quán)威專家出新招下列的應(yīng)聘者不能招騁：

1、爸爸媽媽隨同的九零后

這是一個(gè)由媽媽隨同來招聘面試的女孩，在服務(wù)區(qū)細(xì)心的等候，隨后問以后會(huì)如何。謝謝你的來臨，母親，可是我的公司必須完善的，有行動(dòng)工作能力的成人。

2、“有哪些給予幫我的？”的人

這類人更有興趣暑假、病事假、晉升、崗位和提高，而不是對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。很抱歉，小伙兒，精英團(tuán)隊(duì)沒有“我”。

3、愧疚的旅人

“嗨，我的名字叫Bob Smith，我已經(jīng)1八個(gè)月沒有工作了。在認(rèn)識(shí)你的文化藝術(shù)時(shí)，我明白我徹底融入。大家何時(shí)能見到？”愧疚很有可能在其它層面有效，可是沒有在工作中場(chǎng)所。大家只招騁贏者。對(duì)于明確的碰面日期，從不容易嚴(yán)厲打擊到你的12號(hào)會(huì)如何，Bob？

4、裂縫的主要表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)主義者

應(yīng)聘者欠缺事前知道你企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，就無法在招聘面試中最少明確提出一個(gè)有眼界的難題。結(jié)果，當(dāng)問是不是他有自已的現(xiàn)象時(shí)，他的回應(yīng)只有用瞪斜眼來感恩回饋。很抱歉，可是企業(yè)在那一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻并不是招騁高速收費(fèi)站的收款員。

5、絮絮叨叨的人

一些應(yīng)聘者在一場(chǎng)招聘面試中僅僅從來不終止講話。盡管招聘者了解她們想突顯她們專業(yè)技能和貢獻(xiàn)的必須 ，絮絮叨叨的人必須每過一段時(shí)間彈奏終止符。一些人要說著說著跑題，會(huì)真地說，“很抱歉，能再闡述一下難題嗎？”絮絮叨叨的人確實(shí)應(yīng)當(dāng)招聘面試一份在出版發(fā)行互換企業(yè)的一個(gè)電話營(yíng)銷工作中。

6、沽名釣譽(yù)的人

這一人到他的履歷中僅僅想夸大其詞一點(diǎn)客觀事實(shí)。非常簡(jiǎn)易就能看得出沽名釣譽(yù)的人，并且在招聘面試中更非常容易在一個(gè)說白了的“巨大成就”上就把其篩出去。多問一些，他總是會(huì)退下，認(rèn)可一些更合理的歷經(jīng)?？湟豢鋭e的的人歸屬于搏擊、籃球和政府機(jī)構(gòu)，并不是在公司里。

7、即席寫作的君王

這類人要行動(dòng)敏捷來招聘面試，徹底沒有提前準(zhǔn)備去討論他的相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)。他也是一個(gè)這種詞“嗯”，“像”和“完全地”瘋狂發(fā)燒友。大家并不認(rèn)為這樣的人以前經(jīng)歷工作中。

那麼，怎么才能保證防止招來這種的人呢？要想防止不招來此種類的人，那麼就需要特別注意以下幾個(gè)方面：

1、 察顏觀色

招聘面試的情況下，HR必須察顏觀色，一個(gè)應(yīng)聘者的精神面貌，及其心態(tài)很重要，這常常比它們的一份好看個(gè)人簡(jiǎn)歷關(guān)鍵得多。

2、 說故事話家常

和他們說故事，講一些經(jīng)典事例，根據(jù)從他們發(fā)言的專業(yè)術(shù)語(yǔ)中側(cè)旁她們對(duì)那些情況的觀點(diǎn)，最終與釋放壓力應(yīng)聘者的警示，和她們?cè)捈页＃ǔ８鶕?jù)話家常更能清晰一個(gè)應(yīng)聘者的真實(shí)相貌。

3、 場(chǎng)景調(diào)查

在應(yīng)聘流程中，當(dāng)應(yīng)聘者進(jìn)到公司大門后，就逐漸設(shè)定一些場(chǎng)景，在悄無聲息中調(diào)查前去招聘面試的應(yīng)聘者。