《易傳》有星：“易有太極拳，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦定兇吉，兇吉生偉業(yè)”，經(jīng)營之道當中，拈輕怕重，經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)營如果是、公司治理結(jié)構(gòu)如果是;小來講之，人力資源管理如果是，每個控制模塊亦如是，如招騁。

招騁之源，即“太極拳”，莫過“找尋最好的人”，并不是最出色，也不是隨機抽樣找人填平補缺口，這也是HR們爛熟于心的基本常識。

“太極拳”下，是生“兩儀”。兩儀，竊以為一是公司要求，一是面試狀況。公司常涉及到的招聘需求，大多數(shù)在這里四個職位編碼序列內(nèi)，即管理方法編碼序列、技術(shù)專業(yè)編碼序列、營銷推廣編碼序列和工作編碼序列。依據(jù)精益化管理必須，四個大編碼序列下仍會出現(xiàn)進一步細分化，如技術(shù)專業(yè)編碼序列，可再進一步區(qū)劃為業(yè)務(wù)流程管理、財務(wù)會計、經(jīng)營管理、風險性合規(guī)管理、職責適用、人力資源管理等優(yōu)化編碼序列。確立招聘需求后，下面是對求職者狀況的剖析、挑選、匹對，以完成“找尋最好的人”這一目地。關(guān)鍵想說的是，對求職者狀況的分辨，可根據(jù)“易之四德”，即“象、數(shù)、理、卜”綜合性核準。

象，就是指卦的品牌形象。說白了“一物幾乎有一身，一身也有一八荒”，萬物皆有象，天文學是天下象，自然地理是地之象，一樣，人亦有象，面由心生，因此求職者品牌形象分辨中有一個很火熱的觀點：三十五歲前長相由爸爸媽媽決策，三十五歲之后長相由自已決策。對三十五歲下求職者的品牌形象高度重視水平大量源自職位要求，而對三十五歲之上求職者的品牌形象關(guān)心則可由淺入深分辨其自身修練。招騁中，首觀象，包含相貌、姿勢、神情，初階招聘人才中的3秒鐘分辨即來自于此。

數(shù)，并不是數(shù)學課，只是線段，并不是全過程，只是結(jié)果。全過程千姿百態(tài)，但結(jié)果終得一定的必定。因而，針對求職者除開“象”以外的直接分辨，是其往日歷經(jīng)中的“結(jié)果”(或是“成果”)。有一些求職者對其歷經(jīng)避而不談，或以“羌笛不應(yīng)該垂柳事，清風不渡玉門關(guān)”為其往日尋找各式各樣的托詞，招聘面試中，針對為結(jié)果找原因的求職者，倘若其發(fā)展運動軌跡中沒有切合職位的成果或因素，那麼全過程再綺麗、原因再充足也需要謹慎對待。

理，即邏輯推理，在象和數(shù)的根基上分辨求職者與職位要求的切入點。象、數(shù)明確了，理順理成章也是有關(guān)聯(lián)性，更主要的是，象和數(shù)本是為理而打算的，如僅僅信息內(nèi)容優(yōu)選未邏輯推理及時，亦無意義。一直印像很深的2次不成功招騁，前一次是招騁一名審核官，求職者由營銷推廣職位轉(zhuǎn)型發(fā)展，后一次是招騁一名營銷推廣責任人，求職者由審核官轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對前面一種，本以為，綜合性其在營銷推廣根線的經(jīng)歷累積及本人轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)專業(yè)職位的意向，從本人職業(yè)生涯發(fā)展視角并無過多可抨擊之處，但是事實上，不對，求職者在營銷推廣根線節(jié)節(jié)敗退以后的轉(zhuǎn)型發(fā)展，顯著是一種躲避，中后期履行職責中，其在責任與擔當層面的確存在的問題。針對后面一種，因其長期性在中國后臺管理職位尋找個人提升提升考慮到轉(zhuǎn)型發(fā)展，專業(yè)能力不容置辯，對項目的風險性把控等無庸置疑，但事實上，他的太過慎重和長期性技術(shù)專業(yè)工作崗位上的自高自大應(yīng)用到營銷推廣職位的情況下，對所有精英團隊魅力充分發(fā)揮基本上是破壞性嚴厲打擊。

卜：簡易了解，即占卦，對將來的預(yù)測分析。在推論以后，是對求職者將來職位履職情況的期望和預(yù)測分析，從剛提起的“理”中的2個錯誤實例，并不是說面試工作人員不可以轉(zhuǎn)型發(fā)展，以前曾有一位員工，在營銷推廣根線工作中很是突顯，愛崗敬業(yè)敬業(yè)，特別是在在回應(yīng)客戶滿意度層面獨樹一幟，備受顧客認可，后因外地新設(shè)組織必須，由他在人際交往中解決中的獨到見解預(yù)測分析他的陌生人自然環(huán)境人際關(guān)系解決狀況，事實上，轉(zhuǎn)型發(fā)展公司辦公室的人事工作后，他亦一樣游刃有余。

都說乾以易知、坤以簡能。招騁應(yīng)對各式各樣的人，各種各樣錯綜復雜各種各樣繁雜，但道法自然，如“易”之節(jié)奏感，掌握“最好”之“太極拳”壓根，“招騁”與“面試”兩儀匹對，由象、數(shù)、理、卜逐漸思考分辨，無外乎相對性有效的一種工作中推動方法。