合理的內(nèi)部職位招聘能夠化解許多工作人員緊缺的難題，能內(nèi)部職位招聘拿下的職位是較好的，省掉了許多不便。而制定一套好的內(nèi)部職位招聘強(qiáng)烈推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)行政策，積極主動(dòng)激勵(lì)大量?jī)?nèi)部員工詳細(xì)介紹強(qiáng)烈推薦其了解的工作人員面試是搞好內(nèi)部職位招聘的重要。

公司發(fā)展，優(yōu)秀人才優(yōu)先，針對(duì)公司職位招聘來(lái)講，優(yōu)秀人才的獲得通常受到限制牽制于企業(yè)品牌、職位招聘工作人員的功能水準(zhǔn)、優(yōu)秀人才招聘網(wǎng)站遮蓋水平等。古話：千里馬常有而千里馬不經(jīng)常出現(xiàn)。從全部公司整體的角度觀察，優(yōu)秀人才的招騁不可僅僅人力資源部的工作中，專業(yè)人才單位及有關(guān)部門應(yīng)充分鼓勵(lì)，讓內(nèi)部員工參加招騁，才可以盡早盡快的尋找適合工作人員。

而外界職位招聘的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)性一直是公司無(wú)法操控的兩大類，伴隨著職務(wù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的上升，招騁的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)性也成幾何倍數(shù)的提升。為了更好地節(jié)約成本、減少風(fēng)險(xiǎn)性，許多落后地區(qū)地域公司、名氣較低的公司也陸續(xù)添加到內(nèi)部職位招聘的隊(duì)伍中，向大型企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn);而大企業(yè)也根據(jù)人才的培養(yǎng)和貯備的類型為高端崗位謀取適合候選人。

合理的內(nèi)部職位招聘能夠化解許多工作人員緊缺的難題，能內(nèi)部職位招聘拿下的職位是較好的，省掉了許多不便。而制定一套好的內(nèi)部職位招聘強(qiáng)烈推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)行政策，積極主動(dòng)激勵(lì)大量?jī)?nèi)部員工詳細(xì)介紹強(qiáng)烈推薦其了解的工作人員面試是搞好內(nèi)部職位招聘的重要。

第一，內(nèi)部聘請(qǐng)轉(zhuǎn)崗。比如，每一年企業(yè)一定會(huì)對(duì)中層開(kāi)展一輪競(jìng)聘上崗。主要是依據(jù)上年中層的工作業(yè)績(jī)，融合競(jìng)選工作人員的本人意向開(kāi)展內(nèi)部流動(dòng)性和調(diào)節(jié)，一年一聘，完成能者上、庸者下的內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制。此外，依據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員配備狀況的調(diào)節(jié)，對(duì)員工開(kāi)展結(jié)構(gòu)型的重新部署。如沉余工作人員的轉(zhuǎn)崗等。

這也是公司自覺(jué)性的人力資源管理提升配備。處理的不僅僅是工作人員職位招聘難題，也延長(zhǎng)到公司人力資源資源優(yōu)化配置的其它控制模塊。

第二，內(nèi)部選撥填補(bǔ)。伴隨著一部分員工的辭職，會(huì)出現(xiàn)一些職位缺口造成。企業(yè)在一定范疇里會(huì)優(yōu)先選擇可用內(nèi)部選撥填補(bǔ)。尤其是比如會(huì)計(jì)等一些職位，企業(yè)會(huì)公布內(nèi)部選撥通告，依據(jù)員工本人意向在集團(tuán)公司區(qū)域內(nèi)優(yōu)先選擇可用內(nèi)部推薦選撥。當(dāng)內(nèi)部選撥不可以做到工作人員填補(bǔ)替崗的意義時(shí)，才會(huì)挑選外界職位招聘。

許多情況下，公司一些職位，用生比不上用熟。這類內(nèi)部選撥填補(bǔ)的方法，完成了員工的內(nèi)部流動(dòng)性，與此同時(shí)有益于員工盡早融入新職位，進(jìn)到運(yùn)行狀態(tài)。

第三，內(nèi)部推薦鼓勵(lì)。應(yīng)當(dāng)而言，內(nèi)部招聘工作中己經(jīng)成為了企業(yè)職位招聘新員工的一個(gè)十分關(guān)鍵的方式 ，實(shí)際效果也是別的職位招聘方式不可以相比的，尤其是對(duì)于一線作業(yè)員的職位招聘，其員工可靠性高、適應(yīng)能力強(qiáng)。

企業(yè)內(nèi)部推行競(jìng)聘上崗，便是為了更好地積極主動(dòng)構(gòu)建“廣納群賢、在其位謀其政、能進(jìn)能出、活力四射”的選人用人體制，也是因?yàn)橥瓿伞澳苷呱?、平者讓、庸者下”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在公平公正的自然環(huán)境中發(fā)展，獲得破格提拔，擺正心理狀態(tài)，正確對(duì)待，競(jìng)選取得成功，是崗位和員工雙選的取得成功，是員工職業(yè)發(fā)展的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)與提升;競(jìng)選不成功，并不表明崗位的不成功，也不是對(duì)能力的徹底否定。不管完成是否全是對(duì)員工本身的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和提升。

職位招聘一直是公司人力資源管理智能管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)，它的意義取決于為公司的發(fā)展趨勢(shì)填補(bǔ)所需要的人力總數(shù)和品質(zhì)，可以說(shuō)職位招聘是公司提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一。