一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都想聘請(qǐng)有適合的教學(xué)及崗位環(huán)境的人。但我要再加上第三條因素：求職者是不是確實(shí)對(duì)你的設(shè)備有激情？由于假如求職者沒(méi)有掌握并喜愛(ài)喜歡你的商品，那麼任何的教學(xué)和工作經(jīng)歷都無(wú)關(guān)痛癢。

公司員工招聘的造型藝術(shù)可算得上最完全的布道方法了，由于你沒(méi)有在簡(jiǎn)潔的要求別人使用、選購(gòu)你的商品或與你協(xié)作，只是要求別人將它們的身家性命寄予在你的企業(yè)。也有比這更讓雙方都感覺(jué)比較嚴(yán)重的事兒?jiǎn)?？為了更好地讓諸位釋放壓力，何不試一試下列九點(diǎn)。

1、聘請(qǐng)比你更會(huì)干的人。以往有句俗語(yǔ)，“A級(jí)參賽選手聘請(qǐng)A級(jí)參賽選手;B級(jí)參賽選手聘請(qǐng)C級(jí)參賽選手?！本褪牵褐宋锲刚?qǐng)著名人物，平庸之輩專(zhuān)挑比不上自身的人，那樣它們才覺(jué)得高人一等。(如果你沿著這一發(fā)展趨勢(shì)往下降，迅速就被最少級(jí)別的參賽選手一團(tuán)包圍著，公司彌漫著庸人。)我已經(jīng)意識(shí)到以上觀點(diǎn)的不正確：A級(jí)參賽選手應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)A 級(jí)參賽選手。這必須 自信心和自我認(rèn)識(shí)，但這也是搭建卓越領(lǐng)導(dǎo)力的惟一之途。

2、聘請(qǐng)有歸屬感的人。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都想聘請(qǐng)有適合的教學(xué)及崗位環(huán)境的人。但我要再加上第三條因素：求職者是不是確實(shí)對(duì)你的設(shè)備有激情？由于假如求職者沒(méi)有掌握并喜愛(ài)喜歡你的商品，那麼任何的教學(xué)和工作經(jīng)歷都無(wú)關(guān)痛癢。

3、忽視不有關(guān)的人。這與第二條有一些相近，但也是非常值得反復(fù)。求職者的教學(xué)和工作經(jīng)歷在紙上上看上去十分關(guān)鍵，但在實(shí)際中并不一定這般。微軟公司的一位高級(jí)副總裁針對(duì)一家自主創(chuàng)業(yè)公司而言是理想化候選人嗎？沒(méi)有必需。反過(guò)來(lái)，大家應(yīng)當(dāng)見(jiàn)到：沒(méi)有極致環(huán)境的求職者有可能恰好是可塑之才。

4、認(rèn)真仔細(xì)你的判斷力。每一個(gè)人都是那樣的歷經(jīng)：自身曾評(píng)定會(huì)長(zhǎng)期性工作中下來(lái)的求職者最終變成 一個(gè)惡夢(mèng)，而曾評(píng)定不容易長(zhǎng)期性工作中下來(lái)的求職者卻干了十?dāng)?shù)年。判斷力的難題取決于它錯(cuò)對(duì)各半。我建議向每一個(gè)求職者了解同樣的難題并且做好很多紀(jì)錄，乃至能夠根據(jù)手機(jī)開(kāi)展初次交談，防止不懂裝懂。但自主創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)辦人通常堅(jiān)信自己的判斷力，因此 她們采用非正規(guī)的的、主觀性的招聘面試，但最后造成挑錯(cuò)了人。

5、與單獨(dú)證實(shí)人核查。大家有幾個(gè)以前將證實(shí)人的調(diào)研范疇限制在求職者給予的名冊(cè)上？也有比這更傻的事嗎？大家想選某一女生，因此 只向她所出示的證實(shí)人通電話(huà)，由于大家不愿聽(tīng)見(jiàn)證實(shí)自身挑選問(wèn)題的觀點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)向單獨(dú)證實(shí)人開(kāi)展核查，最少要包含求職者的一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名下屬。

6、用購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)展檢測(cè)。假定你一直在一家購(gòu)物廣場(chǎng)看到了某一求職者。他在50英尺之外，沒(méi)有看見(jiàn)你。您有三種挑選：1、直接邁向他并向他問(wèn)好;2、你喃喃自語(yǔ)，“我如果碰見(jiàn)他，就跟他問(wèn)好”;3、立刻離去，去另一家購(gòu)物廣場(chǎng)。我的提出是，除非是該求職者會(huì)造成你作出第一種反映，不然就不要聘請(qǐng)他。

7、應(yīng)用你任何的武器裝備。一旦發(fā)覺(jué)極致的求職者，要使用各種各樣方式把她爭(zhēng)得回來(lái)，不限于高薪職位和股指期貨等標(biāo)準(zhǔn)。而更主要的和更合理的是，你將怎樣改變命運(yùn)的企業(yè)愿景所產(chǎn)生的誘惑力。(誰(shuí)不愿意跟這些才華橫溢的聰明的人一起工作中呢？)假如給你那樣的整套殺手锏，求職者都是會(huì)想要到你的公司工作中。

8、不必急著確定。運(yùn)用錄用通知書(shū)做為交涉的起始點(diǎn)是探險(xiǎn)個(gè)人行為，由于你永遠(yuǎn)不知道第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)會(huì)碰到什么樣的回復(fù)。錄用通知書(shū)是對(duì)彼此達(dá)到的一致協(xié)議書(shū)多方面確定，但這也是交涉的最后一步，而不是第一步。

9、絕不要終止公司員工招聘優(yōu)秀人才。我名下的的GarageTechnologyVentures有一次從一家大企業(yè)(我的第一個(gè)不正確)公司招聘了一名投資銀行家(我的第2個(gè)不正確)。歷經(jīng)幾個(gè)星期的籠絡(luò)、數(shù)次的議價(jià)，他受到了咱們的一個(gè)崗位。他只工作中了兩天就請(qǐng)病假了。第二天深更半夜，他發(fā)送給我一封電子郵件，說(shuō)他早已受到了以前一位顧客的錄取。我從這當(dāng)中吸取了珍貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：決不要認(rèn)為公司員工招聘早已完畢。挑明地說(shuō)，每日你都應(yīng)當(dāng)對(duì)于每一個(gè)崗位開(kāi)展公司員工招聘，由于假如你稍不留神，她們就很有可能辭職。