績(jī)效工資包含補(bǔ)貼嗎

回答不是包含。

一、績(jī)效工資和補(bǔ)貼的界定

績(jī)效工資，也稱一次性獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞的方法與業(yè)績(jī)考核漲薪有一些相近，僅僅針對(duì)業(yè)績(jī)考核欠佳者不容易開展處罰?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)造具體有三絕大多數(shù)組成：薪水、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)金（年終獎(jiǎng)與獨(dú)特重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金）與福利（法律規(guī)定福利與公司填補(bǔ)福利）。

補(bǔ)貼，就是指賠償員工在特別情況下的工作耗費(fèi)及生活費(fèi)用附加開支的薪水填補(bǔ)方式。補(bǔ)貼具備相對(duì)性平等分派的特性。普遍的包含礦山開采礦井補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、郊外挖礦補(bǔ)貼、林地補(bǔ)貼、山區(qū)地帶補(bǔ)貼、駐島補(bǔ)貼、艱難氣象臺(tái)站補(bǔ)貼、健康保健補(bǔ)貼、醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)貼等。除此之外，生活費(fèi)用補(bǔ)助、價(jià)錢補(bǔ)助也歸屬于補(bǔ)貼。

二、薪酬構(gòu)造

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)造具體有三絕大多數(shù)組成：薪水、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)金（年終獎(jiǎng)與獨(dú)特重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金）與福利（法律規(guī)定福利與公司填補(bǔ)福利）。

1、公司均值績(jī)效獎(jiǎng)就是指公司前一個(gè)月或一個(gè)季度的盈利收益的一定占比開展級(jí)別均值初次分配。

2、職位績(jī)效獎(jiǎng)一般就是指單位盈利收益的一定占比實(shí)現(xiàn)的分派，沒有工資的相互配合服務(wù)項(xiàng)目單位則選用一定的規(guī)范開展均衡。

三、關(guān)鍵的特性

1、優(yōu)勢(shì)

（1）將個(gè)體的收益同其自己的工作績(jī)效考核立即掛勾，會(huì)激勵(lì)員工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)又不增多公司的總成本。

（2）嚴(yán)苛的、長(zhǎng)期性的績(jī)效考核工資管理體系是一種合理的方式 ，讓企業(yè)不斷完善員工的專業(yè)能力、方式方法，提升員工業(yè)績(jī)考核。

（3）這類辦法使業(yè)績(jī)考核好的員工獲得了獎(jiǎng)賞，與此同時(shí)也可以獲得、保存業(yè)績(jī)考核好的員工。

（4）當(dāng)?shù)兔缘那闆r下，盡管沒有獎(jiǎng)勵(lì)金了，可是因?yàn)樾剿杀举M(fèi)較低，企業(yè)還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)也是有充裕的人才資源。

2、缺陷

（1）績(jī)效考核工資激勵(lì)員工中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，毀壞員工中間的相信和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。員工中間會(huì)封禁信息內(nèi)容，傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，乃至有可能會(huì)角逐顧客。對(duì)這些一定必須團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可以有好的出現(xiàn)的公司，這類辦法就不適合。

（2）績(jī)效考核工資激勵(lì)員工追求完美領(lǐng)導(dǎo)者。假如員工的業(yè)績(jī)考核同機(jī)構(gòu)(單位、企業(yè))的權(quán)益不一致，就有可能產(chǎn)生本人業(yè)績(jī)考核提升，機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考核反倒減少的狀況，此刻這類辦法就失去使用價(jià)值。比如，銷售人員為了更好地達(dá)到買賣，很有可能會(huì)對(duì)顧客作出許多服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)承諾，企業(yè)為了更好地兌現(xiàn)承諾很有可能會(huì)資金投入很高的成本費(fèi)。

（3）員工很有可能因?yàn)樽非笸昝李I(lǐng)導(dǎo)者而影響用戶的權(quán)益。比如，車險(xiǎn)公司的銷售員，為了更好地達(dá)到買賣過多夸大其詞保險(xiǎn)單使用價(jià)值。當(dāng)被顧客揭穿后，有可能會(huì)規(guī)定退保險(xiǎn)，與此同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)車險(xiǎn)公司造成不信任。再如醫(yī)師為了更好地提升經(jīng)濟(jì)效益，很有可能會(huì)給患者開巨額方子，做沒必要的價(jià)格昂貴查驗(yàn)。這類作法有悖醫(yī)院門診的服務(wù)宗旨，與此同時(shí)也會(huì)危害醫(yī)院門診的品牌形象。

總的來說：針對(duì)許多工薪族而言，績(jī)效工資是一筆很大的收益，很多人都不清楚績(jī)效工資包不包括補(bǔ)貼，根據(jù)以上見解我們可以發(fā)覺績(jī)效工資并不包括補(bǔ)貼，而補(bǔ)貼是以一種薪水補(bǔ)助的形式完成派發(fā)的。