花最少的費(fèi)用為公司招聘最須要的優(yōu)秀人才，這也是公司招聘最理想化的情況，可是通常要想做到這個(gè)夢想的狀況會(huì)非常難，對(duì)承擔(dān)招聘人才HR而言也是一種磨練。那麼有沒有什么合理的辦法還可以協(xié)助HR減少公司人力成本呢？HR在控制成本的與此同時(shí)，又怎么才能保證 精確招騁到公司必須的優(yōu)秀人才呢？方式歸納以下：

HR減少人力成本攻略大全

1、制定具體的招聘計(jì)劃書， 提升對(duì)招聘人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

說白了“勝不驕敗不餒”， 在招騁執(zhí)行之前公司應(yīng)當(dāng)制定具體的員工招聘計(jì)劃方案，對(duì)招騁的時(shí)間、招聘職位、任職要求、面試流程和招聘方法作出科學(xué)研究整體規(guī)劃， 使招聘人員對(duì)招騁總體目標(biāo)了若指掌， 在招騁執(zhí)行的環(huán)節(jié)中能夠提高工作效率和獲得不錯(cuò)的實(shí)際效果，進(jìn)而能夠提升招騁通過率以減少再次招騁產(chǎn)生的不便。

2、挑選合理的招聘方法

不一樣職位的員工規(guī)定的勝任能力特點(diǎn)也有一定的差別， 因此針對(duì)不一樣職位在招聘方法應(yīng)該有所區(qū)別，不一樣職位的招騁全過程， 挑選合適的辦法可以防止多余的成本開支， 進(jìn)而減少選撥花費(fèi)。有研究表明， 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的招騁， 招騁實(shí)際效果與實(shí)際操作考試成績的評(píng)分相關(guān)系數(shù)r較高;而針對(duì)文秘人員招騁， 招騁實(shí)際效果與筆試題目和應(yīng)聘的整體考試成績相關(guān)系數(shù)r較高。

3、招騁應(yīng)選用適宜的招聘網(wǎng)站

招聘網(wǎng)站關(guān)鍵分二種： 立即招聘網(wǎng)站和間接性招聘網(wǎng)站， 在其中立即員工招聘方式關(guān)鍵為校招和優(yōu)秀人才專場招聘；間接性招聘網(wǎng)站是授權(quán)委托招騁、獵頭招聘、互聯(lián)網(wǎng) 、新聞媒體。針對(duì)公司來講， 校招一般不用付款場所花費(fèi)和推廣費(fèi)用， 并且在如今畢業(yè)生就業(yè)艱難的情形下， 校領(lǐng)導(dǎo)也是想方設(shè)法邀約公司開展校招， 可是校招的目標(biāo)主要是沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生， 有長期性人才規(guī)劃的公司選用這類校招的方法搜羅杰出人才是非常適宜的；可是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的招騁，一般必須求職者有一定的工作經(jīng)歷， 選用授權(quán)委托招騁與在新聞媒體發(fā)廣告的形式較為適合， 總而言之選正確了適合的招聘網(wǎng)站，就能高效地減少其人力成本。

4、招聘人才精英團(tuán)隊(duì)責(zé)任制

招聘人才是有極強(qiáng)的周期性的工作中， 能夠?qū)τ谡序G管理方面創(chuàng)立招騁工作組，工作組人員能夠來源于公司的各一部分， 除招騁工作組責(zé)任人從頭至尾融洽招聘人才外， 工作組人員能夠依據(jù)招騁階段必須和招騁目標(biāo)不一樣選取適宜的工作人員。那樣的設(shè)定還可以使招聘人才變成精英團(tuán)隊(duì)工作中， 不用在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)招聘職位。那樣能夠降低征募花費(fèi)， 能夠合理操縱招騁參加員工的薪水、補(bǔ)貼及其旅差費(fèi)開支，降低人力成本。