知名的廣告行業(yè)創(chuàng)辦人奧格爾維在一次股東會上在每一位參會人員桌子放了一個娃娃玩具，伴隨著執(zhí)行董事們開啟小孩，發(fā)覺里邊裝著一個更小的小孩，當她們開啟最終一層時，發(fā)覺小孩的身上有一張小紙條，上邊寫著：“每一個人都聘請比我們自己更強的人，大家就能變成 巨人公司；反過來，假如你常用的人都比你差，那麼她們只有作出更差的事兒，企業(yè)便會淪落矮子?！边@也就是有名的“奧格爾維基本定律”。

一個領(lǐng)導(dǎo)人員不太可能考慮周全，他可能是通才，但不太可能是各個行業(yè)的人才，因而一定要選任比自身專業(yè)技能強的專業(yè)人才才可以擔任一些崗位，填補自身不足，也會為自己和所有公司產(chǎn)生發(fā)展室內(nèi)空間驅(qū)動力。反過來，一直選任比不上自身的人，領(lǐng)導(dǎo)人員便會有一種自豪感，長期以往觀念便會麻木，全部精英團隊也會被帶到“溫水煮蛙”的困境。

并且，在現(xiàn)在的市場競爭中，公司的竟爭歸根結(jié)底是優(yōu)秀人才的市場競爭。如網(wǎng)民“灰黑色守夜人”常說：“當一個優(yōu)秀人才在某一個行業(yè)十分強得話，假如他在你的公司會讓你的公司提供許多經(jīng)濟效益，而要是這一優(yōu)秀人才到競爭者的公司中去，你不僅將損害經(jīng)濟效益，并且也會給他人產(chǎn)生經(jīng)濟效益，那麼做為公司該假如應(yīng)對同行業(yè)相互間的競爭力呢？！”正因如此，靈活運用比自個強的專業(yè)人才不但是造就巨人公司的竅門，或是在現(xiàn)在市場競爭激烈的條件下的生存之路。

大道理很多人都能搞清楚，但是又有多少公司能夠真正的保證呢？最先，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)人員要擺正心態(tài)，要意識到選任強大針對公司和自己進步的必要性，與此同時領(lǐng)導(dǎo)人員要有十分的思想境界，網(wǎng)民“云天龍”就覺得：“管理者具有下列標準：1、胸懷開闊，胸懷坦蕩。用比自身強悍的人，管理者會害怕這人也許會爬到自已頭頂去，另一方面用這樣的人很有可能常常會把自己弄得丟面子。2、疑人不用，用人不疑。要用工作能力比自個強的人，就需要敢于去用，要授于充足的權(quán)利，要不然用了也激發(fā)不了功效，只能拘束其功能的充分發(fā)揮，那樣很有可能遲早會離開的。3、總體目標宏大。領(lǐng)導(dǎo)干部靈活運用比自身更強勁的人，也表明該領(lǐng)導(dǎo)干部定有宏大的理想化，總體目標不容易只局限性在當今，只是放遠于將來?！弊匀?，最重要的或是領(lǐng)導(dǎo)人員非常的管理水平，由于比自身強勁的優(yōu)秀人才肯定是更難管控的。因而，在擺正心態(tài)以后，大家一起來看看公司怎樣在優(yōu)秀人才選任關(guān)鍵的三個層面靈活運用強勁的優(yōu)秀人才：拉攏、管理方法和留住人才。

優(yōu)秀人才拉攏

實際上，現(xiàn)如今中國公司的面試流程早已逐步健全科學(xué)研究，可是拉攏比自身強勁的優(yōu)秀人才或是必須 領(lǐng)導(dǎo)人員和人力資源管理精英團隊加多注意。最先，要學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)的人力資源管理精英團隊，要了解掌握每個部門的職位職責、企業(yè)的重要行業(yè)和重要優(yōu)秀人才。設(shè)定多種多樣合理的面試流程和招聘面試體系，提升面試試題和調(diào)查新項目，要根據(jù)招聘面試和筆試題目全方位調(diào)查優(yōu)秀人才。

次之，領(lǐng)導(dǎo)人員要找尋自己的不夠，進而和人力資源管理精英團隊開展溝通交流，找到企業(yè)真真正正最欠缺、最急缺什么優(yōu)秀人才。在某種情形下，除開企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，尋找技術(shù)專業(yè)獵頭招聘的作用是很需要的，由于獵頭公司針對各行各業(yè)的專業(yè)性人才各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)了解深入，針對拉攏領(lǐng)域內(nèi)有口皆碑的優(yōu)秀人才也是有自身的一套方式。