1、摩托羅拉手機的用人之道及人力資源管理核心理念。

摩托羅拉手機的用人之道：在最適當?shù)臅r間將最好是的人放進最適當?shù)牟课簧稀?/p>

Motorola的人力資源管理核心理念：1996年2月15日，摩托羅拉手機(北京市)人事部的發(fā)展戰(zhàn)略大會上明確提出的人力資源管理總體目標是： “給予技術專業(yè)和造型藝術的人力資源管理服務項目，空暇必須和員工要求，參加到造就當今和將來的工作機遇中去，將跨文化管理到辦公環(huán)境和小區(qū)中去，得到超卓的結果。”

在中國經(jīng)濟發(fā)展的十多年里，文化整合一直是摩托羅拉手機一以貫之的現(xiàn)行政策，摩托羅拉手機的一個宣傳口號稱為“做一個土生土長的中國企業(yè)”，摩托羅拉手機事實上早已并不是一個單純的外資企業(yè)，而更好像一個民族化的公司。摩托羅拉手機中國企業(yè)有84%的員工是我們中國人，摩托羅拉手機對我國的銷售市場及文化也擁有深刻領會。中國傳統(tǒng)文化和西方國家的管理模式非常好的結合在公司當中，公司與我國市場觸碰和會話、與我國顧客溝通交流的方法全是中國式家庭的，這使摩托羅拉手機可以非常好的和我國政府和公司開展溝通交流。

在優(yōu)秀人才的文化整合層面，摩托羅拉手機也是資金投入了非常的活力。1993，摩托羅拉手機高校中國地區(qū)創(chuàng)立，專注于為企業(yè)塑造文化整合的優(yōu)秀人才，摩托羅拉手機規(guī)定員工每一年最少參與40個鐘頭與工作中相關的學習培訓和學習培訓。為了更好地盡可能應用當?shù)氐膬?yōu)秀人才，摩托羅拉手機有一個我國強化管理培訓方案。這也是在1995年為了更好地相互配合專業(yè)管理人才文化整合推動的一個新項目，企業(yè)選撥十分出色的當?shù)毓ぷ魅藛T參與一年到一年半的管理知識培訓，在其中包含課堂培訓、內(nèi)容有管理方法、會計、人力資源管理、網(wǎng)絡營銷等，類似中小型的MBA學習培訓。此外還送當?shù)氐膯T工去海外的摩托羅拉公司工作中一段時間，有非常多的當?shù)毓ぷ魅藛T在歷經(jīng)這一方案進到到企業(yè)的高管。

2、摩托羅拉手機的招騁之道。

摩托羅拉手機對員工的素養(yǎng)規(guī)定：既要發(fā)展趨勢自身，又要發(fā)展趨勢他人——摩托羅拉公司注重個人修養(yǎng)。摩托羅拉手機(我國)企業(yè)對面試員工的素養(yǎng)擁有較高的規(guī)定，由于摩托羅拉手機的服務宗旨是消費者徹底令人滿意，根據(jù)員工的非凡工作中，獲得消費者的高寬比信賴。這就規(guī)定員工自身具備高寬比的責任感、誠實守信的高尚品質(zhì)。摩托羅拉手機自身所從業(yè)的是高新科技產(chǎn)業(yè)鏈，商品和技術性的升級換代速率十分快，因此 這些人務必是勤勤懇懇又很好學、勇于進取自主創(chuàng)新的人。摩托羅拉手機在招騁時十分重視個人修養(yǎng)，看這個人是否有發(fā)展趨勢觀念，既要發(fā)展趨勢自身，又要發(fā)展趨勢他人、由于員工在發(fā)展趨勢到某一環(huán)節(jié)時，他就會有發(fā)展趨勢他人的責任。摩托羅拉手機在招騁時從每一個人的工作經(jīng)歷看來其在這里一方面的素養(yǎng)。應屆生則看其綜合能力，掌握其團隊意識及愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新意識，及其是不是能融入轉(zhuǎn)變和正確對待這一轉(zhuǎn)變。

一個企業(yè)的選拔人才和用工規(guī)范與公司文化息息相關，摩托羅拉手機特別是在重視員工的誠實守信、努力、創(chuàng)新意識和團隊意識。摩托羅拉手機挑選員工有硬件配置和手機軟件2個規(guī)范。硬件配置便是求職者的文憑和情況，情況包含技術專業(yè)、主學課程內(nèi)容、學業(yè)成績、個人表現(xiàn)，如是否有開展過實習工作，參與過社會實踐活動等。手機軟件層面則看著你是不是具有潛在性的工作能力如自學能力、團隊協(xié)作工作能力、溝通能力、自主創(chuàng)新能力等。

摩托羅拉手機在天津市的生產(chǎn)廠家主要是招騁技術人員和作業(yè)員，人事部依據(jù)加工廠必須的崗位出考試題，根據(jù)筆試題目來錄取人。根據(jù)考試，摩托羅拉手機早已錄取了過萬人。摩托羅拉手機有規(guī)范的試題題庫，每一次考試的考題都不一樣。根據(jù)對招騁進去的員工的考評，摩托羅拉手機感覺考試分數(shù)十分精確地體現(xiàn)了求職者的素養(yǎng)。

和全部外資企業(yè)一樣，摩托羅拉手機對英語有一樣的規(guī)定，由于做為一個司，摩托羅拉手機期待員工的溝通交流不許人誤會，自身的念頭也可以令人正確認識。摩托羅拉手機對招入的員工有進一步提高英文的分配，有時是外國籍老師和我國員工一對一學習，讓員工掌握她們的思維模式、語調(diào)等真實的工作中、日常生活術語。摩托羅拉手機在天津市有一個語言表達室，專業(yè)用于提升員工的英語水平。