1、摩托羅拉手機(jī)的用人之道及人力資源管理核心理念。

摩托羅拉手機(jī)的用人之道：在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將最好是的人放進(jìn)最適當(dāng)?shù)牟课簧稀?/p>

Motorola的人力資源管理核心理念：1996年2月15日，摩托羅拉手機(jī)(北京市)人事部的發(fā)展戰(zhàn)略大會(huì)上明確提出的人力資源管理總體目標(biāo)是： “給予技術(shù)專業(yè)和造型藝術(shù)的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，空暇必須和員工要求，參加到造就當(dāng)今和將來(lái)的工作機(jī)遇中去，將跨文化管理到辦公環(huán)境和小區(qū)中去，得到超卓的結(jié)果?！?/p>

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十多年里，文化整合一直是摩托羅拉手機(jī)一以貫之的現(xiàn)行政策，摩托羅拉手機(jī)的一個(gè)宣傳口號(hào)稱為“做一個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)”，摩托羅拉手機(jī)事實(shí)上早已并不是一個(gè)單純的外資企業(yè)，而更好像一個(gè)民族化的公司。摩托羅拉手機(jī)中國(guó)企業(yè)有84%的員工是我們中國(guó)人，摩托羅拉手機(jī)對(duì)我國(guó)的銷售市場(chǎng)及文化也擁有深刻領(lǐng)會(huì)。中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方國(guó)家的管理模式非常好的結(jié)合在公司當(dāng)中，公司與我國(guó)市場(chǎng)觸碰和會(huì)話、與我國(guó)顧客溝通交流的方法全是中國(guó)式家庭的，這使摩托羅拉手機(jī)可以非常好的和我國(guó)政府和公司開展溝通交流。

在優(yōu)秀人才的文化整合層面，摩托羅拉手機(jī)也是資金投入了非常的活力。1993，摩托羅拉手機(jī)高校中國(guó)地區(qū)創(chuàng)立，專注于為企業(yè)塑造文化整合的優(yōu)秀人才，摩托羅拉手機(jī)規(guī)定員工每一年最少參與40個(gè)鐘頭與工作中相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了更好地盡可能應(yīng)用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，摩托羅拉手機(jī)有一個(gè)我國(guó)強(qiáng)化管理培訓(xùn)方案。這也是在1995年為了更好地相互配合專業(yè)管理人才文化整合推動(dòng)的一個(gè)新項(xiàng)目，企業(yè)選撥十分出色的當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T參與一年到一年半的管理知識(shí)培訓(xùn)，在其中包含課堂培訓(xùn)、內(nèi)容有管理方法、會(huì)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，類似中小型的MBA學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此外還送當(dāng)?shù)氐膯T工去海外的摩托羅拉公司工作中一段時(shí)間，有非常多的當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T在歷經(jīng)這一方案進(jìn)到到企業(yè)的高管。

2、摩托羅拉手機(jī)的招騁之道。

摩托羅拉手機(jī)對(duì)員工的素養(yǎng)規(guī)定：既要發(fā)展趨勢(shì)自身，又要發(fā)展趨勢(shì)他人——摩托羅拉公司注重個(gè)人修養(yǎng)。摩托羅拉手機(jī)(我國(guó))企業(yè)對(duì)面試員工的素養(yǎng)擁有較高的規(guī)定，由于摩托羅拉手機(jī)的服務(wù)宗旨是消費(fèi)者徹底令人滿意，根據(jù)員工的非凡工作中，獲得消費(fèi)者的高寬比信賴。這就規(guī)定員工自身具備高寬比的責(zé)任感、誠(chéng)實(shí)守信的高尚品質(zhì)。摩托羅拉手機(jī)自身所從業(yè)的是高新科技產(chǎn)業(yè)鏈，商品和技術(shù)性的升級(jí)換代速率十分快，因此 這些人務(wù)必是勤勤懇懇又很好學(xué)、勇于進(jìn)取自主創(chuàng)新的人。摩托羅拉手機(jī)在招騁時(shí)十分重視個(gè)人修養(yǎng)，看這個(gè)人是否有發(fā)展趨勢(shì)觀念，既要發(fā)展趨勢(shì)自身，又要發(fā)展趨勢(shì)他人、由于員工在發(fā)展趨勢(shì)到某一環(huán)節(jié)時(shí)，他就會(huì)有發(fā)展趨勢(shì)他人的責(zé)任。摩托羅拉手機(jī)在招騁時(shí)從每一個(gè)人的工作經(jīng)歷看來(lái)其在這里一方面的素養(yǎng)。應(yīng)屆生則看其綜合能力，掌握其團(tuán)隊(duì)意識(shí)及愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新意識(shí)，及其是不是能融入轉(zhuǎn)變和正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)變。

一個(gè)企業(yè)的選拔人才和用工規(guī)范與公司文化息息相關(guān)，摩托羅拉手機(jī)特別是在重視員工的誠(chéng)實(shí)守信、努力、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。摩托羅拉手機(jī)挑選員工有硬件配置和手機(jī)軟件2個(gè)規(guī)范。硬件配置便是求職者的文憑和情況，情況包含技術(shù)專業(yè)、主學(xué)課程內(nèi)容、學(xué)業(yè)成績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)，如是否有開展過(guò)實(shí)習(xí)工作，參與過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。手機(jī)軟件層面則看著你是不是具有潛在性的工作能力如自學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力、溝通能力、自主創(chuàng)新能力等。

摩托羅拉手機(jī)在天津市的生產(chǎn)廠家主要是招騁技術(shù)人員和作業(yè)員，人事部依據(jù)加工廠必須的崗位出考試題，根據(jù)筆試題目來(lái)錄取人。根據(jù)考試，摩托羅拉手機(jī)早已錄取了過(guò)萬(wàn)人。摩托羅拉手機(jī)有規(guī)范的試題題庫(kù)，每一次考試的考題都不一樣。根據(jù)對(duì)招騁進(jìn)去的員工的考評(píng)，摩托羅拉手機(jī)感覺考試分?jǐn)?shù)十分精確地體現(xiàn)了求職者的素養(yǎng)。

和全部外資企業(yè)一樣，摩托羅拉手機(jī)對(duì)英語(yǔ)有一樣的規(guī)定，由于做為一個(gè)司，摩托羅拉手機(jī)期待員工的溝通交流不許人誤會(huì)，自身的念頭也可以令人正確認(rèn)識(shí)。摩托羅拉手機(jī)對(duì)招入的員工有進(jìn)一步提高英文的分配，有時(shí)是外國(guó)籍老師和我國(guó)員工一對(duì)一學(xué)習(xí)，讓員工掌握她們的思維模式、語(yǔ)調(diào)等真實(shí)的工作中、日常生活術(shù)語(yǔ)。摩托羅拉手機(jī)在天津市有一個(gè)語(yǔ)言表達(dá)室，專業(yè)用于提升員工的英語(yǔ)水平。