招人難，各種用人公司為了更好地吸引住應(yīng)聘者得勢伎倆，惹人的與此同時(shí)當(dāng)然也宣傳策劃了公司。許多企業(yè)因千奇百怪的招騁伎倆而“出名”，在其中不缺Google那樣的知名企業(yè)。生涯規(guī)劃師覺得，在這種看起來怪異的招騁伎倆身后，掩藏著招聘者和公司的用工聰慧。

應(yīng)對以下招騁“奇招”，你了解如何接招么?

奇招一：挑選出你最愛的小動(dòng)物

某著名廣告?zhèn)髅焦菊衅竼⑹緦?shí)行工作人員，招聘面試已經(jīng)進(jìn)行中。S君和招聘者坐著一個(gè)粗大的餐桌的兩側(cè)。招聘面試快到序幕時(shí)，招聘者取出一張印著許多動(dòng)物的圖片，里邊有：小象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、小狐貍、老虎獅子、豹……這些，隨后問S君說：“挑選出你最愛的三種小動(dòng)物，并講出原因”。S聽后感覺不會(huì)太難，便說小豹子怎樣的行動(dòng)快速、靈巧，孔雀怎樣美迷人……可他的回應(yīng)徹底沒獲得招聘者的共鳴點(diǎn)。

權(quán)威專家評價(jià)：在一個(gè)辦公室里，除開崗位的不一樣外，長期的工作中也會(huì)促使每一個(gè)人的個(gè)性、為人處事風(fēng)格、行為舉止等層面展現(xiàn)出各種各樣情況：有些人很小精靈，有趣的笑話多、有些人沉穩(wěn)，寡語，很少表態(tài)發(fā)言、有些人辦事風(fēng)塵仆仆，重視每日任務(wù)結(jié)果。相對性應(yīng)的，這種特性會(huì)與一些動(dòng)物的行為習(xí)慣性有一些相近，變成一種種類的初入職場性情和個(gè)人行為特點(diǎn)。公司在招騁時(shí)，得出此難題主要是為了更好地預(yù)測分析、調(diào)查求職者很有可能在工作上主要表現(xiàn)出去的性格特征和個(gè)人行為方法。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃師洪向陽提示應(yīng)聘者，即便 那樣的難題不容易立即危害招聘面試結(jié)果，但也不可以心存僥幸，回答過度偏執(zhí)會(huì)造成不良影響。提議求職者在得出回答時(shí)，要把握“均衡”標(biāo)準(zhǔn)。比如在在注重自主創(chuàng)新的與此同時(shí)，也關(guān)鍵點(diǎn)出要遵循基本上標(biāo)準(zhǔn)，那樣才不容易給人“異想天開”的覺得。在招聘面試中，學(xué)好應(yīng)用“中等”的聰慧很必須。

奇招二：“大家只需博士研究生!”

某公司招人技術(shù)性銷售總監(jiān)，企業(yè)的名氣非常好，張榜招騁，個(gè)人簡歷如雪花般飛過來。歷經(jīng)基本挑選，第一批招聘面試的人是30人。到C君時(shí)，他焦慮不安得了不得。剛坐著，HR仰頭說：“看著你個(gè)人簡歷上寫的文憑是大學(xué)本科，但實(shí)際上大家這一職位只需博士研究生?！盋君猛然就蒙了，頭腦一片空白。在后面的招聘面試中，C君一直謹(jǐn)小慎微，主要表現(xiàn)十分不理想化。實(shí)際上，招聘者的他們不但危害了C君，也危害了別人，第一批招聘面試中就會(huì)有2/3的人淘汰。

權(quán)威專家評價(jià)：實(shí)際上，這也是用人公司有意設(shè)定的一道“穩(wěn)定性測試”。即然通告了本科文憑的人來招聘面試，就表明本科文憑即能夠 擔(dān)任工作中。穩(wěn)定性測試是招聘面試中普遍的技術(shù)性，關(guān)鍵調(diào)查的是應(yīng)聘者的抗壓強(qiáng)度耐挫工作能力、挑戰(zhàn)精神實(shí)質(zhì)，及其個(gè)人表現(xiàn)工作能力。招聘面試中，個(gè)人價(jià)值的反映是最重要的階段之一，除了自身自身要有色香味俱全以外，會(huì)展現(xiàn)也必須方法。許多應(yīng)聘者由于過度急功近利，連自身的競爭優(yōu)勢都掌握禁止，又怎能呈現(xiàn)才能呢?要把握這種方法，不一定要根據(jù)一次次栽跟頭來積累經(jīng)驗(yàn)，何不找技術(shù)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或求教招聘面試權(quán)威專家。