怎樣避開員工優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)性？小編冒昧總結(jié)本人十五年人力資源管理心得，全當(dāng)瓦釜之鳴，存在的不足，尚望大伙兒不吝賜教。

第一，通過狀況看實(shí)質(zhì)。最先，以“衣”取人并不是不對(duì)：服裝干凈整潔得當(dāng)，顯出一個(gè)人的崗位干凈利索品牌形象。一個(gè)人的服裝、儀表盤與真實(shí)身份、個(gè)性化或是有密切聯(lián)系的。喜愛衣著隨便、自命清高的人都不明白尊重他人;看待工作中很承擔(dān)責(zé)任的人，一般不容易隨意穿衣服，其衣著一定會(huì)與場(chǎng)所相一致。

次之，不必一味追求完美高文憑：學(xué)歷并不等于專業(yè)知識(shí)，并不等于工作能力，并不等于經(jīng)濟(jì)效益，更并不等于為人。

最終，由點(diǎn)及面，掌握識(shí)才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：比如：一個(gè)目光老往上看兩手習(xí)慣性抱胸的女性也不適合做總經(jīng)理秘書，由于我覺得文秘務(wù)必不張揚(yáng)而不強(qiáng)悍，親和力而不威勢(shì)。求職者這類習(xí)慣性顯出她是自大自傲、強(qiáng)悍的女人。再如：假如一個(gè)人在第一次與招聘者觸碰的情況下就提到許多個(gè)人隱私的內(nèi)容，這個(gè)人不能信賴。我都覺得，自信的人一般 全是與自身的以往較為，自傲的人一般 是以自身與他人較為。有時(shí)候心理狀態(tài)決策取得成功。

第二，不碰“識(shí)才禁區(qū)”。HR忌獨(dú)斷專行、忌斷章取義、忌嫉賢妒才、忌只看文憑、忌戴變色眼鏡、忌順?biāo)浦邸⒓芍饔^臆斷、忌偏見、忌月暈效用、忌投影功效。

第三，要推行結(jié)構(gòu)式面試。結(jié)構(gòu)式面試，是依據(jù)所制訂的評(píng)價(jià)方法，應(yīng)用特殊的難題、評(píng)價(jià)方法和點(diǎn)評(píng)規(guī)范，嚴(yán)苛遵循特殊程序流程，根據(jù)評(píng)測(cè)工作人員與求職者零距離的語言溝通交流，對(duì)求職者開展點(diǎn)評(píng)的規(guī)范化全過程。因?yàn)橄樟艘?guī)范化測(cè)試的優(yōu)勢(shì)，也結(jié)合了傳統(tǒng)式的經(jīng)驗(yàn)性招聘面試的優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)式面試的測(cè)試結(jié)果較為精確和靠譜。

第四，開展情景模擬教學(xué)檢測(cè)。情景模擬教學(xué)檢測(cè)就是指設(shè)定一定的仿真模擬狀況，規(guī)定被檢查者飾演某一人物角色并進(jìn)到人物角色場(chǎng)景中，去解決各種各樣事務(wù)管理及各種各樣難題和分歧。評(píng)委根據(jù)對(duì)學(xué)生在場(chǎng)景中所主要表現(xiàn)出去的個(gè)人行為，開展觀查和紀(jì)錄，以評(píng)測(cè)其素養(yǎng)潛力，或看其是不是能融入或擔(dān)任工作中。它有目的性、立即性和效率性三個(gè)特性。這類檢測(cè)，對(duì)招聘者素養(yǎng)的規(guī)定較高。