好像是以2007年底逐漸，人力資源師的考資格證書(shū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)越來(lái)越趨之若鶩，一時(shí)間很多的人力資源師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)時(shí)而生，有很大的追上TOEFL和IELTS的發(fā)展趨勢(shì)，此刻便會(huì)想，人力資源資源優(yōu)化配置的必要性和使用價(jià)值終于可以被別人認(rèn)同了，不然不容易有那麼多的人積極的去報(bào)考報(bào)考，雖然成功率僅有30%上下。

前段時(shí)間恰好跟顧客閑聊，談起她們企業(yè)要招騁HR主管的事兒，跟團(tuán)隊(duì)發(fā)牢騷說(shuō)如今好的HR主管難以招。大家那時(shí)候聽(tīng)了感覺(jué)怪異，就問(wèn)他說(shuō)道如今到處都是學(xué)HR的人，并且顧客的企業(yè)薪酬水準(zhǔn)在領(lǐng)域內(nèi)早已是較為高的，要是沒(méi)有尤其高的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)較為非常容易招騁到，如何還會(huì)繼續(xù)感覺(jué)無(wú)法招騁到出色的HR管理者?之后他說(shuō)道了許多事兒和狀況，與此同時(shí)也敘述了他心中中一個(gè)出色的人力資源管理管理人員所應(yīng)當(dāng)具有的幾個(gè)方面素養(yǎng)和工作能力，使我們從公司的視角對(duì)一個(gè)老總眼里所界定的出色的HR主管擁有全新升級(jí)的了解。

從大家的資詢(xún)歷經(jīng)看，當(dāng)今公司里的人力資源管理管理人員關(guān)鍵有四種，分別是“兄弟型人力資源管理管理人員”、“技術(shù)性專(zhuān)業(yè)化人力資源管理管理人員”、“咨詢(xún)顧問(wèn)型人力資源管理管理人員”、“得力助手型人力資源管理管理人員”這四種。

A.兄弟型人力資源管理管理人員：

兄弟型的人力資源管理管理人員的日常工作中多見(jiàn)行政人事類(lèi)工作中，例如統(tǒng)計(jì)分析薪水、考勤管理、獎(jiǎng)勵(lì)金、統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績(jī)考核辦社保哪些的。這類(lèi)人力資源管理管理人員從來(lái)不積極找老總談工作中，就算是找老總也是發(fā)牢騷和反映問(wèn)題，從來(lái)不積極明確提出解決方法。由于老總讓做什么他就做什么，跟跑堂的兄弟基本上沒(méi)有各自，因此 說(shuō)白了稱(chēng)其為兄弟型人力資源管理管理人員。

假如公司里有這類(lèi)種類(lèi)的人力資源管理管理人員，那麼一般只有表明2個(gè)難題：老總不高度重視人力資源資源優(yōu)化配置，由于在老總來(lái)看，人力資源管理便是管人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析、辦社保檔案資料、統(tǒng)計(jì)分析考勤管理和薪水的，代替性較強(qiáng)的一個(gè)崗位;也有一種便是的確找不著適合的人來(lái)取代。

存有就是有效。我們不能夸大其詞人力資源資源優(yōu)化配置的必要性，而實(shí)際上人力資源資源優(yōu)化配置的必要性也因公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、領(lǐng)域、精英團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的不一樣而存有巨大差別。你不能寄希望于一個(gè)人力資本密集式領(lǐng)域的人力資源管理管理人員具有像華為公司、蒙牛乳業(yè)或是寶潔公司的人力資源管理管理人員那般的水準(zhǔn)，這既不實(shí)際也多余——業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)易、經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大的公司，有一切人力資源管理難題，老總大部分都能夠親自處理，何苦再去高薪職位聘用一個(gè)人力資源管理管理人員呢?

但是，假如你剛好在人力資本聚集、科技含量低且經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的公司出任人力資源管理管理人員，也許你難以充分發(fā)揮你的智謀，也不易得到發(fā)展趨勢(shì)的室內(nèi)空間。可是這并不表明你能墨守成規(guī)，假如你可以持續(xù)提升 工作能力，你的使用價(jià)值總是會(huì)有充分發(fā)揮的室內(nèi)空間和機(jī)遇，不然你只有始終變成代替性強(qiáng)的、一個(gè)掛著HR主管/主管稱(chēng)號(hào)的HR助手。