依據(jù)《關(guān)于延長階段性減免企業(yè)社會保險費(fèi)政策實(shí)施期限等問題的通知(京人社養(yǎng)〔2020〕 7號)》文檔要求，養(yǎng)老服務(wù)、下崗、工傷事故三項社會保險金緩交現(xiàn)行政策，及其中小微企業(yè)三項社會保險費(fèi)企業(yè)交費(fèi)一部分免稅現(xiàn)行政策將于2020年12月底期滿停止。

現(xiàn)行政策停止通告以下：

享有了半年的國家扶持政策，2022年個人社保減、免、緩現(xiàn)行政策不會再持續(xù)，做為公司HR的大家，盡量提早整體規(guī)劃，搞好費(fèi)用預(yù)算，緩存成本費(fèi)剛度回調(diào)函數(shù)產(chǎn)生的工作壓力。

費(fèi)用預(yù)算中企業(yè)一部分個人社保成本費(fèi)回調(diào)函數(shù)后的計算方法以下：

費(fèi)用預(yù)算成本公式：∑(養(yǎng)老服務(wù)單位16% 下崗0.8% 工傷事故1%)

2020年公司減負(fù)增效現(xiàn)行政策有下列四大類

1

給HR三個成本費(fèi)對策

01抵扣增值稅對沖交易

第一個是公司殘保金提升。

根據(jù)《殘疾人就業(yè)保障金征收使用管理辦法》，殘保金也叫保證金，即“殘疾人就業(yè)保證金”。未按“要求占比”分配殘疾人就業(yè)的“用人公司“，理應(yīng)交納殘疾人就業(yè)保證金。

以成都?xì)埍＝鹫骼U方法看來：擔(dān)保金年交納額=(N*1.6%-n)*C

在其中：N=去年用人公司在職人員員工總數(shù)n=去年用人公司具體分配的殘疾人就業(yè)總數(shù)C=去年用人公司在職人員員工年平均收入1.6%是成都政府要求的分配殘疾人就業(yè)占比

假如公司員工諸多，沒有按照規(guī)定安裝 殘疾人就業(yè)的企業(yè)，每一年的該筆殘保金花費(fèi)，也是十分巨大的。

再再加上2022年個人社保減、免、緩現(xiàn)行政策不會再持續(xù)，公司假如殘保金的花費(fèi)沒有壓下去，那麼毫無疑問會在2022年對公司的總體成本費(fèi)導(dǎo)致極大的工作壓力。

因而安裝 傷殘人即處理就業(yè)壓力，又能提升公司雇主品牌品牌形象，與此同時還可減少公司殘保金成本費(fèi)。

第二個是公積金比例調(diào)節(jié)。

2021年全國各地的個人公積金調(diào)基通告上都有確立，公司公積金繳存占比能夠 在5%-12%中間挑選，根據(jù)減少公積金比例，抵扣增值稅個人社保成本增加的工作壓力。

但是這兒必須提示HR的合規(guī)管理觀念，員工的公積金基數(shù)匯報是必須屬實(shí)申請的，防止不合規(guī)管理交納產(chǎn)生的法律糾紛。

02延展性遷移

當(dāng)處在經(jīng)濟(jì)下滑期時，公司應(yīng)采用更為靈便的用人對策，例如外派業(yè)務(wù)外包、靈活用工等，根據(jù)調(diào)節(jié)勞派，與技術(shù)專業(yè)第三方創(chuàng)建合作關(guān)系，能夠 遷移用人風(fēng)險性、減少用人成本費(fèi)、提升 生產(chǎn)率。

這一方法尤其適用員工流通性較為大的公司，針對一般公司還可以參照這類方法。

03低洼籌劃

公司根據(jù)中國循環(huán)系統(tǒng)管理體系，把握住地區(qū)性發(fā)展趨勢不平衡機(jī)會，挖掘出有發(fā)展?jié)摿Φ牡屯荩嵩缯w規(guī)劃并創(chuàng)建公司第二總公司。

根據(jù)此方法還可以一定水平上減少公司運(yùn)營成本，相抵一部分現(xiàn)行政策滿期后所產(chǎn)生的成本費(fèi)工作壓力。

2

HR應(yīng)具有四個合規(guī)管理觀念

要維持靈敏：

依據(jù)新政策出臺轉(zhuǎn)變，運(yùn)營自然環(huán)境與市場拓展第一時間作出決定。

當(dāng)今僅是北京大興社保中心傳出了通知，這兒給別的大城市的HR提了一個醒，那便是必須時刻關(guān)心社保中心等主流媒體的現(xiàn)行政策通告，立即掌握最新動向，為公司的應(yīng)對措施基本建設(shè)空出充裕的時間。

自然公司的應(yīng)對措施，還必須HR融合公司業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢自然環(huán)境等綜合性分辨，以保證有序推進(jìn)。

要乘勢而上：

當(dāng)現(xiàn)行政策未到零界點(diǎn)時，可采用追隨對策。

大的自然環(huán)境這般，大家HR必須切合這一發(fā)展趨勢，在現(xiàn)行政策期滿前，運(yùn)用好現(xiàn)行政策福利。

要分層次逐層：

從人員結(jié)構(gòu)，區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境等層面分層次逐層執(zhí)行。

現(xiàn)行政策滿期后，社會保險費(fèi)這一塊產(chǎn)生的成本費(fèi)工作壓力必定是有的，我們企業(yè)管理者和HR的解決，應(yīng)該是分層次遍布的。掌握好大局觀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)管理方法，目的性作出應(yīng)對措施，才可以腳踏實(shí)地。

要有堅守底線：

創(chuàng)建企業(yè)運(yùn)營堅守底線，紅杠不可逾越，在道德底線以上探尋籌劃之途。

例如五險一金的合規(guī)管理交納，便是公司的紅杠之一。

在經(jīng)歷了這么多年的現(xiàn)行政策享有期，事后非常大水平上有關(guān)組織會增加個人社保的監(jiān)管幅度，這些之前還行打小心思的方式，一定是不可以應(yīng)用的。

從2021年的五險一金數(shù)量合拼申請等轉(zhuǎn)變就能顯著看得出，我國針對這一部分的核查幅度和提升已經(jīng)提升，大家企業(yè)管理者和HR一定要塑造那樣的邏輯思維，那便是盡量要在道德底線以上探尋籌劃之途。

最終為大伙兒匯總道：不確定性時期下，從長期性回過頭看短期內(nèi)，以將來決策時下。