要想獲得好的招騁實(shí)際效果，招騁完畢后，有四項(xiàng)關(guān)鍵工作中全是必須HR去機(jī)構(gòu)或親自進(jìn)行的，務(wù)必及時(shí)。

第一項(xiàng)工作中是：招聘面試完畢后的集中化錄取管理決策。

HR要搞好三點(diǎn)：A大伙兒快速管理決策；B70分求才法看優(yōu)勢(shì)，無原則問題和不正確可忽視C征求用工單位立即領(lǐng)導(dǎo)人員建議。大伙兒妥當(dāng)作出錄取管理決策。

第二項(xiàng)工作中是：背調(diào)。

這通常是人事部門的工作中，HR在做背調(diào)時(shí)，最先需看有沒有重要性，如必須，在調(diào)研時(shí)要征求應(yīng)聘者的允許前提條件下開展，再調(diào)研應(yīng)聘者以前工作中的企業(yè)立即領(lǐng)導(dǎo)、下屬、朋友、顧客等有關(guān)工作人員的點(diǎn)評(píng)，在調(diào)研時(shí)要留意用語和方式 ，盡可能能征求另一方了解并適用。

第三項(xiàng)工作中是：錄取前薪酬商談與錄用通知公布。

大部分公司薪酬有確立規(guī)范，但有一些高端人才不一定能接納，必須開展互相溝通交流商談。各項(xiàng)任務(wù)HR在完成時(shí)要盡可能達(dá)到應(yīng)聘者的要求，使應(yīng)聘者覺得被認(rèn)同和重視是前提條件，不可以輕率可以。在達(dá)成一致協(xié)議書時(shí)，關(guān)鍵職位除開口頭上通告新員工入職者工作時(shí)間和簽到方法外，最好是授予鮮紅色聘用書以表重示。

第四項(xiàng)工作中是：新員工入職后的跟蹤工作中。

新員工新員工入職后并不是招聘人才的完畢，應(yīng)當(dāng)對(duì)新員工搞好工作人員了解引薦、單位間走訪調(diào)查、職位了解、職位基礎(chǔ)培訓(xùn)、有關(guān)規(guī)章制度了解學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職位師生幫輔工作中進(jìn)行、每星期研討與心理狀態(tài)掌握等工作中，使新新員工入職員工能盡早融入所屬職位，掌握公司，了解工作中，早日進(jìn)到人物角色，達(dá)標(biāo)根據(jù)實(shí)習(xí)期，才算招聘人才的完畢。

之上有關(guān)招聘人才的進(jìn)行，必須人力資源管理管理人員有著豐富多彩的從事工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作中品性，重視每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才可以把公司的招聘人才引向新高度，進(jìn)而選準(zhǔn)優(yōu)秀人才，找對(duì)優(yōu)秀人才，造就領(lǐng)導(dǎo)者!