做為公司的HR，在假后動(dòng)工之時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備搞好什么關(guān)鍵的工作中呢？

一、掌握公司員工回廠情況，為招騁做好提前準(zhǔn)備。

動(dòng)工第一天，HR要上各單位去竄門走訪調(diào)查，一來借著新春的喜慶聯(lián)系一下單位間的友誼，與此同時(shí)也了解一下各單位員工回崗狀況，員工是不是到崗？員工工作有什么艱難？是不是有新的人事部門情況產(chǎn)生？為假后的第一場(chǎng)職位招聘做好提前準(zhǔn)備。

二、詳細(xì)提前準(zhǔn)備，廣攬人才。

很多公司假后招騁是重特大事兒，公司是不是可以招騁到優(yōu)秀人才？招騁來的人能不能擔(dān)任工作中？這都危害到新一年公司總體規(guī)劃執(zhí)行和發(fā)展趨勢(shì)。假后招聘市場(chǎng)一片錯(cuò)亂，招聘崗位諸多，而求職者素養(yǎng)良莠不齊，經(jīng)常發(fā)生招聘面試多種多樣，卻難招騁到適合之優(yōu)秀人才。怎樣在假后招騁到好的員工呢？HR要搞好三項(xiàng)提前準(zhǔn)備：

1、職位崗位分析提前準(zhǔn)備：

掌握所招聘職位的職責(zé)、工作職責(zé)、工作要求、實(shí)際規(guī)定、工作內(nèi)容要?jiǎng)?wù)求清楚精確，便于以問題為導(dǎo)向，找對(duì)優(yōu)秀人才。

2、招聘網(wǎng)站挑選提前準(zhǔn)備：

依據(jù)崗位要求和崗位分析，及其所缺職位優(yōu)秀人才的朝向人群和過去招騁的狀況，分辨是選擇招騁、傳統(tǒng)媒體廣告宣傳招騁或是人力資源市場(chǎng)招騁來進(jìn)行新一年的招聘計(jì)劃書，保證優(yōu)秀人才能迅速及時(shí)，達(dá)到用工必須 。

3、招聘面試材料提前準(zhǔn)備：

準(zhǔn)備充分好職位招聘需求、面試要求、面試題庫(kù)、招聘者通告等有關(guān)準(zhǔn)備工作，保證招聘人才暢順井然有序開展。

三、調(diào)節(jié)薪酬，鼓勵(lì)員工。

適合且具激勵(lì)的薪水薪酬計(jì)劃方案，不但能激起員工的工作中士氣，更能吸引住和留住人才。從HR成本費(fèi)的角度觀察，還能減少公司經(jīng)營(yíng)成本，提升贏利水準(zhǔn)。因此 假后，薪酬的調(diào)節(jié)務(wù)必有一個(gè)全新升級(jí)方案，才可以挽回住老員工，吸引住招騁新員工。因而，HR在工作上要搞好下列四點(diǎn)提前準(zhǔn)備：

1、根據(jù)調(diào)查問卷、工作組研討、某些談話等方法掌握公司不一樣層級(jí)員工對(duì)如今公司薪酬管理體系的觀點(diǎn)和心理狀態(tài)價(jià)錢，為薪酬調(diào)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備和埋下伏筆工作中。

2、掌握員工對(duì)公司福利工資待遇的期待值。

一個(gè)公司一般不可以大幅調(diào)節(jié)薪水，但能夠考慮到增加一些與眾不同的、非貨幣化福利，根據(jù)這種非貨幣化福利工資待遇的給予，來增加和平穩(wěn)員工的信任感。

3、在企業(yè)外界執(zhí)行同地區(qū)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬調(diào)研，便于操控競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水準(zhǔn)，有目的性地設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系，進(jìn)而使薪酬鼓勵(lì)實(shí)際效果利潤(rùn)最大化。

4、舉辦企業(yè)內(nèi)部管理層薪酬探討大會(huì)，讓大伙兒立在分別的觀點(diǎn)，就企業(yè)內(nèi)部各層員工對(duì)薪水要求的達(dá)到執(zhí)行哪種特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深層次探討。

四、進(jìn)行新本年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，融合能量，提高斗志。

新春后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅是簡(jiǎn)易執(zhí)行本年度培訓(xùn)方案，更要經(jīng)過培訓(xùn)來提高員工斗志，融合員工觀念，鼓勵(lì)員工士氣。像小編掌握到的浙江省萬向集團(tuán)、江蘇省紅豆集團(tuán)、安徽省華泰集團(tuán)等公司都把大年初八列入假后學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，執(zhí)行對(duì)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因而，HR要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)做透做細(xì)。

1、挑選好培訓(xùn)主題、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師、場(chǎng)所、教材內(nèi)容、及需要有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)器械的提前準(zhǔn)備，對(duì)假后的一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)搞好詳盡方案，確立專職人員承擔(dān)，合理執(zhí)行。

2、加強(qiáng)和健全培訓(xùn)管理。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的全過程很重要，必須 HR做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程務(wù)必操縱，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果開展考評(píng)和評(píng)定，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果和執(zhí)行中存在的不足立即開展剖析和改進(jìn)，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效、好用和實(shí)戰(zhàn)演練。

自然新春佳節(jié)假期后，每一個(gè)公司都存有著不一樣的人力資源管理工作中要做，例如發(fā)放“開門紅包”、機(jī)構(gòu)員工動(dòng)員會(huì)、鼓勵(lì)員工調(diào)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)這些， 但之上四項(xiàng)工作中應(yīng)該是HR工作中的重心點(diǎn)，期待通篇能對(duì)HR管理者有盈利和協(xié)助，在這里作開誠(chéng)布公，祝眾多HR管理者新年進(jìn)步，一切順利。

新春佳節(jié)以后，公司HR必做的四項(xiàng)工作中有什么？之上便是回答了，期待能對(duì)您有一定的協(xié)助！