公司對(duì)求職者派發(fā)錄取通知書后，人事部還需要確定求職者是不是被錄取，并逐漸申請(qǐng)辦理相關(guān)入職流程。除此之外，招騁的下一步工作還包含下列三點(diǎn)：

1、招騁中后期的溝通交流

寶潔公司覺得她們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀人才種類大概上是一樣的，在物質(zhì)待遇大概非常的狀況下，“感情投資”就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵了。一旦變成 寶潔公司決策錄取的大學(xué)畢業(yè)生，人事部會(huì)專業(yè)派1名人事部的員工去服務(wù)支持，按時(shí)與錄取人維持溝通交流和聯(lián)絡(luò)，把他當(dāng)做自身的朋友來關(guān)愛照料。

2、創(chuàng)建人才儲(chǔ)備

朗訊企業(yè)有時(shí)候會(huì)遇到那樣一種狀況：碰到一些十分出色的優(yōu)秀人才，可是臨時(shí)都還沒合適她們的部位，人事部會(huì)有一個(gè)自身的“紅名單”，紀(jì)錄這種臨時(shí)沒機(jī)遇進(jìn)到朗訊的杰出人才，她們會(huì)與“紅名單”上的人取得聯(lián)系，它是她們的一種習(xí)慣性：創(chuàng)建自身的“優(yōu)秀人才公款私存”，通常能在小量?jī)?yōu)秀人才變化時(shí)立即補(bǔ)上。

3、招騁實(shí)際效果考評(píng)

寶潔公司招騁完畢后，企業(yè)也會(huì)對(duì)全部招騁全過程開展一些可量化分析的考評(píng)和評(píng)定，考評(píng)的關(guān)鍵指標(biāo)值包含：是不是按要求招騁一定總數(shù)的杰出人才;招騁時(shí)間是不是立即或錄取人是不是按時(shí)入崗;招騁員工素質(zhì)是不是符合規(guī)定，即根據(jù)全部招騁程序流程并做到規(guī)范;因招騁錄取新員工而付款的花費(fèi)，即每一位新員工平均因招騁而造成的花費(fèi)平攤是不是在計(jì)劃以內(nèi)。