針對(duì)公司招聘難的難題，大部分覺得公司的薪水太低，因此 公司招不上人，實(shí)際上，在小編走訪企業(yè)的全過程中卻發(fā)覺招不上人的公司，她們給得薪水并不是是很低。而招來人的公司，她們給的薪水并不是很高。那麼究竟是什么緣故造成有的公司不太好惹人，而有的公司卻很會(huì)惹人呢?

小編對(duì)于招獲得人的公司和招不上人的公司開展了剖析和較為，掌握到但凡好惹人的公司，她們太大部分并不是是靠高薪水在惹人，只是靠公司氣氛在吸引人。那麼公司究竟必須哪些的氣氛才可以招到人?應(yīng)聘者，到底是求什么?

第一，追求完美開心，由于如今九零后的應(yīng)聘者，她們應(yīng)聘求職的目地與七零后，八零后的應(yīng)聘求職目地有非常大的差別。針對(duì)九零后的應(yīng)聘者而言，薪水并不是她們的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)。盡管九零后的人也必須掙錢，可是針對(duì)太大部分錦衣玉食的年青而言，開心比高薪職位更關(guān)鍵。誰都不期待自身在一個(gè)煩悶，憂慮的自然環(huán)境下工作中。因此 九零后的應(yīng)聘者，不期待被別人管，她們更期待做好自己喜愛的事兒，高興工作中是她們挑選工作中的第一關(guān)鍵點(diǎn)。

第二，尋找熱情，由于年青人有魅力，有理想，有文化，有責(zé)任心，因此 她們期待在工作上尋找工作中的熱情驅(qū)動(dòng)力。她們期待在工作上有歌唱，有歡笑聲，有歡呼聲。她們期盼自身的工作中獲得朋友的認(rèn)可和重視。獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，她們期待追隨一個(gè)有風(fēng)采，有魄力，有知名度的領(lǐng)導(dǎo)干部或老總一起工作中。不期待在一個(gè)缺乏活力的公司里工作中。

第三，滿懷希望，謹(jǐn)記，人是由于期待而活著，一個(gè)人假如對(duì)他的發(fā)展前途看不到希望，那麼他會(huì)喪失活著的膽量和自信心。因此 激起員工的最好是驅(qū)動(dòng)力，便是要讓員工看獲得期待。并且是對(duì)企業(yè)和本人都必須滿懷希望。由于公司是必須追求完美互利共贏乃至多贏的。假如一家公司僅有老總贏，而員工看不見自身的發(fā)展前途，那麼她們是不容易干下來的。九零后的應(yīng)聘者既關(guān)注自身的發(fā)展前途，也關(guān)注公司的發(fā)展前途，她們期待領(lǐng)導(dǎo)干部給與她們工作中的方位和方式。

第四，有著造就，由于九零后的人并不是為了更好地存活而工作中。她們期盼在工作上找尋本身的使用價(jià)值，因此 如今的應(yīng)聘者，她們必須求職工作中的滿足感，自豪感。她們期待找尋一個(gè)家有夢想，有理想，有責(zé)任感的公司工作中。進(jìn)而充分運(yùn)用本身的潛力，造就自身的職業(yè)理想和工作理想。

之上幾個(gè)方面是大部分應(yīng)聘者的工作中挑選關(guān)鍵點(diǎn)，用心剖析大伙兒會(huì)發(fā)覺，這種應(yīng)聘者真真正正關(guān)注的并并不是錢，也不是辦公環(huán)境(硬環(huán)境)，她們更關(guān)注的是公司與應(yīng)聘者一起工作中的領(lǐng)導(dǎo)干部與同事。這種是公司能不能吸引人的關(guān)鍵關(guān)鍵點(diǎn)。假如一家公司有一群有熱情，有理想，有魅力，喜好習(xí)的年青人，那麼這個(gè)公司惹人就簡易多了。

因此 ，如今公司能否招來人，招善人，重要不取決于薪水，而取決于公司的軟環(huán)境建設(shè)。一潭死水的公司，即便招一個(gè)有魅力的優(yōu)秀人才進(jìn)來，那麼工作中不上三天便會(huì)辭職離開。由于他吃不消這一自然環(huán)境，因此 如今公司要想徹底消除惹人的難題，至關(guān)重要的問題并不是調(diào)薪水，只是更改目前員工的觀念和意識(shí)，怎么讓她們以一種對(duì)外開放、寬容、協(xié)作的情緒接受新員工。

或許有些人說，不對(duì)呀!如今這種應(yīng)聘者一來便是談薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金、請(qǐng)假等難題啊，她們壓根不關(guān)注別的的。實(shí)際上，并不是她們不關(guān)注，只是你的公司沒有，因此 當(dāng)一個(gè)員工在一家公司里找工作難的熱情驅(qū)動(dòng)力時(shí)，那麼薪水就變成了他唯一的追求完美。假如公司越發(fā)用薪水來吸引人，那麼越發(fā)招不上人才。由于人才并不是靠金錢吸引住回來的。應(yīng)聘者盡管關(guān)注錢，可是她們更關(guān)注公司的氣氛和自身的發(fā)展前途。

自然，小編不是說薪水不重要，僅有公司在提高薪水的前提條件下，與此同時(shí)也必須改進(jìn)別的自然環(huán)境。尤其是軟環(huán)境建設(shè)。比如，員工或領(lǐng)導(dǎo)干部中間假如相互理解，互相關(guān)注，互相信任，互相理解，相互學(xué)習(xí)等，讓公司產(chǎn)生優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍，學(xué)習(xí)氣氛，那麼員工當(dāng)然便會(huì)進(jìn)來了，來啦也不愿離開了。