雇傭適合的人對(duì)一切企業(yè)都尤為重要，對(duì)員工相對(duì)性較少的小公司特別是在這般。招不對(duì)人不但浪費(fèi)時(shí)間和錢財(cái)，并且錯(cuò)招而成的人導(dǎo)致了會(huì)危害別的員工與你的企業(yè)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。

下列就是你務(wù)必肯定防止的五個(gè)招騁不正確：

全部員工一般都務(wù)必遵循企業(yè)的管理制度，不論是宣布的或是約定俗成的。即便如此，有的人沒(méi)法保證—或是沒(méi)有保證。有著難以想象的發(fā)展趨勢(shì)業(yè)務(wù)流程和可怕管理方法紀(jì)錄的優(yōu)秀銷售人員，及其適用精英團(tuán)隊(duì)沒(méi)有立刻在你的精英團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮優(yōu)良功效，僅僅由于你聘請(qǐng)了他。喝過(guò)葡萄酒吃好宵夜后喜愛(ài)在半夜三更工作中的人不容易奇妙地轉(zhuǎn)化成朝八晚五的榜樣老先生。對(duì)某些人來(lái)講，工作中自身及其她們?cè)鯓舆M(jìn)行工作中是最關(guān)鍵的事情—而不是工作中。不必覺(jué)得你可以更改她們。

反過(guò)來(lái)：有二種挑選：一，決策你將全盤接受。假如你急需解決提升收益，你很有可能會(huì)決策融入已獲得證實(shí)的市場(chǎng)銷售大牌明星貪慕虛榮的個(gè)人行為?；蚴亲屨滟F的程序猿當(dāng)晚加班加點(diǎn)很有可能也非常好，即便別的任何人在大白天工作中和溝通交流并不是最好的選擇?？墒羌偃缒悴辉敢馊谌牖蜃尣?，那就算了吧。沒(méi)有正中間線路可走。

如果不交付使用，專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)一無(wú)是處。假如不和他人共享，工作經(jīng)驗(yàn)就毫無(wú)價(jià)值。你的公司規(guī)模越小，你也就越有可能變成所屬行業(yè)的權(quán)威專家;將這種專業(yè)技能專家教授給別人較為非常容易?？墒悄銢](méi)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)出激情，扎扎實(shí)實(shí)的工作精神和優(yōu)異的與人相處工作能力—而這種特點(diǎn)比應(yīng)聘者具有的一切專業(yè)技能都至關(guān)重要。(依據(jù)此項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力智力科學(xué)研究，只有11%的當(dāng)紅員工因技術(shù)性能力不足，在頭1八個(gè)月被解雇)。

反過(guò)來(lái)：不容置疑的是，一直以細(xì)節(jié)決定雇傭。欠缺某種硬專業(yè)技能的應(yīng)聘者造成大家的關(guān)心;欠缺與人相處工作能力的應(yīng)聘者果斷不予以考慮。

你肯定必須想給你工作中的員工。它是老天爺?shù)亩骰?。但始終不必嘗試把應(yīng)聘者推銷產(chǎn)品讓你的企業(yè)。為何?1)出色的應(yīng)聘者干了她們的準(zhǔn)備工作;她們了解你的企業(yè)是不是個(gè)非常好的挑選，并且2)你從一開(kāi)始就歪曲了員工/顧主的關(guān)聯(lián)。對(duì)可以得到初次參與工作中的機(jī)遇心存感恩的員工，和覺(jué)得她添加你的精英團(tuán)隊(duì)是讓你幫助的員工有非常大差別。

反過(guò)來(lái)：敘述崗位，敘述你的企業(yè)，解答問(wèn)題，真正而且坦率，讓?xiě)?yīng)聘者做出聰明的決策……但始終不必推銷產(chǎn)品。適合的應(yīng)聘者辨別出適合的機(jī)遇。

我明白：一些取得成功的公司看上去像一個(gè)永久性的朋友聚餐。但是，要當(dāng)心。在開(kāi)展強(qiáng)烈推薦時(shí)，有一些員工會(huì)夸大其詞家庭主要成員的資質(zhì)。她們很有可能是為企業(yè)考慮到，但她們協(xié)助家庭主要成員解決艱難的心愿并不一直與你雇傭優(yōu)異員工的必須相一致。再再加上盆友和親人在工作中以外會(huì)互相相處，這也提升了社交矛盾的概率。企業(yè)規(guī)模越小，導(dǎo)致的潛在性危害就越大。也有一件事情：一家五個(gè)人的公司中的兩兄弟履行的權(quán)利很有可能比你更合理。

反過(guò)來(lái)：要不開(kāi)設(shè)一項(xiàng)適度的現(xiàn)行政策，例如“在同一單位不允許有家庭主要成員”，要不開(kāi)展十分全方位的應(yīng)聘者評(píng)定工作中。一般狀況下，創(chuàng)建和遵循一項(xiàng)現(xiàn)行政策是最整潔的解決方法，假如只是由于你好像始終都不容易贊同一位員工訪談另一位盆友的要求。

沒(méi)什么一次宣布而全方位的招騁全過(guò)程更合理的了—除開(kāi)有時(shí)的判斷力。自始至終在判定的考慮到以外衡量印像。而且隨時(shí)隨地開(kāi)展少量“檢測(cè)”。我一直帶管理方法應(yīng)聘者對(duì)大家的生產(chǎn)制造加工廠開(kāi)展一次非正規(guī)的的參觀考察。員工有時(shí)會(huì)切斷我，問(wèn)個(gè)問(wèn)題;我慢下來(lái)，由于員工始終是第一位的。一位因切斷而主要表現(xiàn)出氣憤或消沉的應(yīng)聘者是個(gè)令人擔(dān)憂的緣故。這對(duì)勤奮努力的員工一樣這般，說(shuō)的是在積累小箱子全過(guò)程中落伍的人。在依然和候選者交談的全過(guò)程中，我能當(dāng)然地勤奮資金投入。大部分人要一樣勤奮資金投入，一些人不當(dāng)然地顯著試著給人留有印像，別人當(dāng)然地不會(huì)受到此危害。(非常容易辨別誰(shuí)全自動(dòng)走出困境，誰(shuí)沒(méi)有走出去，由于你在觀查。)

反過(guò)來(lái)：使你的工作經(jīng)驗(yàn)和判斷力告之你的聘請(qǐng)決策。不要害怕去開(kāi)展你自己的檢測(cè)。一個(gè)經(jīng)典是服務(wù)員檢測(cè)：一個(gè)人怎樣與服務(wù)員(或是處在服務(wù)項(xiàng)目她們的部位的所有人)相互影響的方法通常是她們與你的員工相互影響的非常好表明。你了解你需要員工具有的無(wú)形中素養(yǎng);明確一些簡(jiǎn)易的方式，看一下一位應(yīng)聘者是不是具有或欠缺這種素養(yǎng)。

匯總：假如覺(jué)得拿不定，舍棄。每個(gè)人都在請(qǐng)人的情況下做錯(cuò)事，無(wú)論她們多么的勤奮試著。始終不許把自己放置這般回憶的處境：“我明白我不會(huì)應(yīng)當(dāng)雇傭他……”。