近年來“員工外流”是讓我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人和管理人員更為頭痛的難題。就這一難題易中企業(yè)老總宋新宇博士研究生得出了講解，宋博士研究生歷經(jīng)很多年來對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)、成長(zhǎng)性公司的研究發(fā)現(xiàn)，在公司發(fā)展的四個(gè)環(huán)節(jié)(即自主創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟、衰退階段)發(fā)展期是除開衰退階段以外公司員工流動(dòng)率最大的環(huán)節(jié)。在公司成長(zhǎng)過程，企業(yè)的銷售額和盈利迅速提升，工作人員快速澎漲，公司的營(yíng)銷理念、核心理念和公司文化逐漸產(chǎn)生，與初創(chuàng)期的公司情況對(duì)比發(fā)生了前所未有的巨大改變。在相關(guān)部門公布的員工辭職調(diào)研中得到，驅(qū)使員工辭職的5大發(fā)病原因：

1、 公司員工對(duì)企業(yè)總體不滿意

2、 發(fā)展和升職室內(nèi)空間比較有限

3、 薪酬收益小于銷售市場(chǎng)同期相比

4、 單位團(tuán)隊(duì)氛圍不太好

5、 大領(lǐng)導(dǎo)不值追隨

之上5問題看起來是全部企業(yè)的難題，但從另一個(gè)視角看來卻來源于公司的各個(gè)管理人員針對(duì)員工缺乏關(guān)注。假如各個(gè)管理人員關(guān)注員工，便會(huì)造就出比較好的團(tuán)隊(duì)氛圍，那樣即便 員工收益廣泛不高，她們一般也不會(huì)立刻挑選舍棄;假如各個(gè)管理人員關(guān)注員工，員工收益大大的小于銷售市場(chǎng)的難題就不容易一再被逃避，即便 企業(yè)總體上沒有整體實(shí)力廣泛付款高些的薪水，還可以根據(jù)設(shè)計(jì)方案有效的績(jī)效考核管理的方法讓會(huì)干的人獲得大量的收益而留有，而有整體實(shí)力的企業(yè)只需認(rèn)清這個(gè)問題就非常容易處理;假如管理人員關(guān)注員工，便會(huì)積極塑造自身的員工并從企業(yè)爭(zhēng)得資源協(xié)助她們發(fā)展。公司的管理人員只需把握關(guān)注員工的三大規(guī)則便可減少員工流動(dòng)率。

規(guī)則一：左右堅(jiān)定理想信念 員工領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蛇呑?/p>

公司的管理人員不可以只關(guān)心自身的本人升職，員工的權(quán)益和員工的視角被系統(tǒng)化忽視了。但那樣“只往上看不向下看”的不良影響實(shí)際上 對(duì)管理人員自身很不好：對(duì)員工關(guān)注少造成員工的難題無法得到處理;員工處于沒辦法挑選辭職，管理人員迫不得已再次招騁新手，再次為新手做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，與此同時(shí)迫不得已承擔(dān)新手不及時(shí)為自己產(chǎn)生的極大工作壓力。更加恐怖的是：由于擔(dān)憂新手像離去的人一樣在企業(yè)呆沒多久，管理人員的對(duì)策是越來越少地資金投入為新手辦事，以至讓這一原本就早已很槽糕的惡循環(huán)更為比較嚴(yán)重。最后的受害人自然或是管理人員自身。

規(guī)則二：避免老實(shí)人 不合理領(lǐng)導(dǎo)干部派

做為企業(yè)的管理人員，尤其是管理方法初學(xué)者非常容易走兩個(gè)極端：要不做老實(shí)人，只給自己舒適而隨處慣著員工;要不做“領(lǐng)導(dǎo)干部派”只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注的事兒，不關(guān)注員工的權(quán)益。實(shí)際上 兩個(gè)極端最后都對(duì)公司的管理人員不好?！袄蠈?shí)人心理狀態(tài)”實(shí)際上 是一種逃避責(zé)任的心理狀態(tài)，一個(gè)只想要當(dāng)老實(shí)人的管理人員是不可以協(xié)助屬下發(fā)展的?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部派”的難題更為嚴(yán)重，不關(guān)注自身的屬下如何可以獲得屬下的適用與幫助。實(shí)際上 公司的管理人員要搞清楚關(guān)注員工實(shí)際上 最后是在關(guān)注自身。

規(guī)則三：均衡“三維期待”

管理人員都應(yīng)當(dāng)關(guān)心三個(gè)層面：企業(yè)的期待是啥?員工的期待是啥?自身的期待是啥?僅有三個(gè)層面都關(guān)心到而且尋找中間的均衡，才可以把事兒搞好。僅有企業(yè)和員工的關(guān)心都照料到，才會(huì)出現(xiàn)第三個(gè)關(guān)心獲得照料，也就是我們自己的關(guān)心。只關(guān)心自身權(quán)益的人是自私自利的，但只關(guān)心企業(yè)和自身權(quán)益的人或是自私自利的，僅有與此同時(shí)關(guān)心員工權(quán)益，企業(yè)權(quán)益和自身權(quán)益的優(yōu)秀人才是真真正正承擔(dān)責(zé)任的。由于關(guān)注員工的結(jié)果實(shí)際上 是關(guān)注管理人員自身。