6家公司，安裝 殘廢職工72人，在全省具有勞動(dòng)者工作能力的傷殘人中，占比僅占據(jù)0.144%。增速遲緩，發(fā)展趨勢室內(nèi)空間比較有限——

　　褔?yán)究倲?shù)少，抵擋風(fēng)險(xiǎn)性工作能力較差。

　　褔?yán)臼菫榘惭b 殘廢工作人員學(xué)生就業(yè)而開辦的具備社會(huì)保障制度特性的獨(dú)特公司，為平穩(wěn)、擴(kuò)張傷殘人集中化學(xué)生就業(yè)充分發(fā)揮了積極主動(dòng)功效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，我區(qū)褔?yán)驹欢茸龅?家。彈指間，到2011年底，算上當(dāng)初增加的倆家公司，全省褔?yán)緮?shù)量才艱辛地回暖至6家。

　　“更改的是內(nèi)部職工構(gòu)造，不變的是外界銷售市場的市場競爭工作壓力?！碧岬窖?yán)驹庥龅睦Ь常裾稚鐣?huì)保障制度科相關(guān)責(zé)任人查拉圖斯特拉。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)的褔?yán)敬蠖鄶?shù)從業(yè)包裝印刷、生產(chǎn)加工等，商品技術(shù)含量不高，營銷渠道單一，其抵擋風(fēng)險(xiǎn)性的工作能力相對性較差。而伴隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的逐漸提升 ，經(jīng)營成本升高，營運(yùn)能力減弱，再加上員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，大部分公司事實(shí)上處在小型微利企業(yè)情況。 對有心進(jìn)到“褔?yán)标?duì)伍的公司而言，稅收減免現(xiàn)行政策也已經(jīng)慢慢喪失誘惑力。依照2007年全新頒布的有關(guān)現(xiàn)行政策，集中化安裝 10人之上殘疾人就業(yè)的，即可享有每名員工每一年免減3.五萬元的最大額度稅金。2011年，我區(qū)享有稅收優(yōu)惠政策的安裝 公司僅3家，出口退稅戶次、出口退稅額度與我省對比均不夠百分之一。

　　即便如此，“現(xiàn)階段，小規(guī)模納稅人的褔?yán)究梢栽谕瑯I(yè)競爭中得到存活，靠的還是獲得出口退稅一部分的盈利?！币患已?yán)镜呢?zé)任人說。

　　經(jīng)營規(guī)模小、職工總數(shù)少，變成困惑褔?yán)景l(fā)展的又一難題?！俺鲞^半數(shù)的褔?yán)?，員工總數(shù)在20—30人中間，殘廢員工占比剛做到25%的‘硬特別好’。”該責(zé)任人表明，在這類狀況下，有一名殘廢員工發(fā)生難題，便會(huì)立即危害到公司出口退稅，乃至造成 公司性質(zhì)的更改。

　　褔?yán)径刹讲磺埃馐茈y堪的，是急需解決學(xué)生就業(yè)的傷殘人人群。

　　在車風(fēng)褔?yán)视S做了十二三年，工廠的一磚一瓦，41歲的石休成都市很了解。因小兒麻痹造成 腳部殘廢，“初中畢業(yè)生后，就非常少外出，不清楚將來的路該怎么去?”追剛到車風(fēng)褔?yán)视S工作后，石休成從頭開始學(xué)習(xí)，審校、訂裝、曬版，有新機(jī)器設(shè)備、新老師傅上門服務(wù)，他常常優(yōu)先選擇學(xué)，現(xiàn)階段，石休成早已是工廠的技術(shù)性“一把手”。石休成說，年輕的時(shí)候就怕變成家中的壓力，現(xiàn)在有賺錢種活自身的工作能力，與人相處起來也樂觀、自信心了。

　　全省6家褔?yán)局?，像石休成那樣的殘廢員工有72人，占員工數(shù)量的37%，她們的人均收入都在1多萬元，高過最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　在金嶺石油化工有限責(zé)任公司，12名身體、眼睛視力、聽語殘廢的職工，各自被分配在瓶裝、保安、勤雜等職位上。和完善員工一樣，她們每月能取得一千五六百元的績效考核工資，享有按年調(diào)資的工資待遇，也有出門度假旅游的機(jī)遇。

　　“這兒更好像傷殘人的另一個(gè)‘家’?！惫窘?jīng)理丁亞民感觸頗深，“她們在這兒不但是自立更生，也是完成自我價(jià)值、獲得社會(huì)發(fā)展認(rèn)同的立即反映”。

　　“假如工廠沒有了該怎么辦?”當(dāng)被問起那樣的難題時(shí)，大部分傷殘人職工有一些迷惘。她們表明：“很有可能會(huì)再次閑在家中，終究那樣的工作中機(jī)遇太難能可貴了?！?/p>

　　發(fā)展趨勢褔?yán)荆仨氄块T的適用和全社會(huì)發(fā)展的關(guān)心。

　　新聞?dòng)浾哒莆盏剑谝恍┲袊欢€城市，褔?yán)境碛形覈嘘P(guān)現(xiàn)行政策外，崗位補(bǔ)貼、貼息貸款等地區(qū)性政策扶持的頒布，有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、扶持規(guī)章制度的創(chuàng)建等，也給公司發(fā)展引入了驅(qū)動(dòng)力。

　　在我區(qū)，各界人士一樣給與褔?yán)疽詭椭椭С帧Ｒ攒囷L(fēng)褔?yán)视S為例子，很多年來，其耗電量的40%，供電系統(tǒng)單位按民用型電費(fèi)扣除;相關(guān)政府機(jī)構(gòu)在挑選印刷業(yè)務(wù)企業(yè)時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇考慮到車風(fēng)褔?yán)视S等。但一家公司在存活和發(fā)展趨勢中所必須應(yīng)對的難題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這種。

　　車風(fēng)褔?yán)视S近期的一次設(shè)備升級，是在2004年?！耙恢毕肷霞艿挠∷C(jī)，好嗎的設(shè)備最少得幾十萬?！眻鲩L丁文玲告知新聞?dòng)浾撸b印刷領(lǐng)域市場競爭激烈，彩色印刷店、文印室蓬勃發(fā)展，對工廠沖擊性非常大。怎樣在再生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)資金工作壓力和確保員工尤其是殘廢職工工資待遇間尋找均衡，公司一時(shí)并不能夠處理。

　　“在希望我國頒布最新政策適用的另外，重中之重還是要爭得各個(gè)、各單位的適用和全社會(huì)發(fā)展的關(guān)心，爭得吸引目前的褔?yán)?，并吸引住大量公司挑選冠名贊助‘褔?yán)！泵裾稚鐣?huì)保障制度科責(zé)任人說，“自然，在打造出主打產(chǎn)品、知名品牌建立和宣傳策劃等層面，公司仍需本身的勤奮?！睂?shí)際上，對大部分褔?yán)径?，比?jīng)濟(jì)效益更關(guān)鍵的，還是誠摯的“善心”。如同丁文玲所講，“傷殘人員工如同親人一樣，不管公司將來的路怎么去，最不太可能舍棄的便是她們。”