一、員工選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在完成了對美容店員工的市場需求分析和提供預(yù)測分析，并從總產(chǎn)量上和構(gòu)造上多方面均衡，制訂出美容店人力資源方案后，就對員工的征募和來源于擁有一個(gè)大約的輪廊。在這個(gè)基礎(chǔ)上，就可以開展員工的選擇和錄取工作中。

美容店選擇員工的基本上目地便是爭得以最少的成本去得到能達(dá)到美容店必須的達(dá)標(biāo)員工。選擇全過程中能夠分成三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.明確美容店的用工規(guī)定；

2.吸引住大家前去面試；

3.從應(yīng)聘者中選擇員工。

二、吸引住大家面試

美容店在招騁員工的全過程中，自始至終要勤奮想方設(shè)法使美容店的總體目標(biāo)與求職者的個(gè)人規(guī)劃，美容店的必須與求職者本人必須融洽統(tǒng)一起來。

一個(gè)美容店能不能吸引住大家前去面試，在于很多要素。在其中關(guān)鍵有：美容店的總體目標(biāo)與發(fā)展前途，美容店的品牌形象與信譽(yù)，美容店的薪水福利工資待遇，美容店中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和破格提拔機(jī)遇、工作中地址與標(biāo)準(zhǔn)，及美容店缺口的職位類別這些。美容店對求職者的誘惑力在于以上多種要素的綜合性。依據(jù)美容店所要填補(bǔ)的職位類別的不一樣，對這種要素要各自考慮到，都各有偏重于。

美容院招聘員工要考慮到多種多樣方式：

1.從美容店內(nèi)部尋找適合候選人；

2.在美容店外界開展招聘啟示及宣傳活動(dòng)；

3.各種各樣文化教育、培訓(xùn)學(xué)校如公辦?？茖W(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校等；

4.各種各樣學(xué)生就業(yè)組織，如人力資源市場、人才資源管理中心等；

5.其他外界方式，如強(qiáng)烈推薦、自我推薦等。

三、從求職者中選擇員工