美容店對員工一般都是有績效考評，但每一個職位的工作崗位職責(zé)、內(nèi)容不一樣，考核機(jī)制也不一樣。店家怎樣考評美容導(dǎo)師的銷售業(yè)績主要表現(xiàn)呢？銷售業(yè)績主要表現(xiàn)怎樣都能夠從數(shù)據(jù)信息上剖析出去的，因此對美容導(dǎo)師的績效考評要全方位、公平公正。

一、銷售業(yè)績評定要客觀性、多方位

對美容導(dǎo)師的銷售業(yè)績評定不可以僅由負(fù)責(zé)人或店家一個人來定，還需征求美容導(dǎo)師自己的建議，及其朋友、消費者對其工作中的點評，店家再考核評價，那樣的評定結(jié)果會更客觀性、全方位，才可以真真正正激發(fā)美容導(dǎo)師的主動性，做到考評的目地。

二、提升一季度評定和獎賞

對美容導(dǎo)師開展績效考評的最后目地是最大限度地發(fā)覺美容導(dǎo)師的難題，并立即處理，但假如僅僅一年一次銷售業(yè)績評定得話，時效性就不足了，許多小問題很有可能早已積累成實難題，這不但對美容導(dǎo)師的個人提升不好，也會危害美容店的運營。

因此，店家能夠 依據(jù)美容店的具體情況和美容導(dǎo)師的總體狀況，適度提升銷售業(yè)績評定頻率，能夠 是月度評定，一季度評定，還能夠大半年評定，并將評定結(jié)果與美容導(dǎo)師的收益立即掛勾。每一次依據(jù)評定結(jié)果，適度調(diào)節(jié)下一次績效考評的總體目標(biāo)，將績效考評的實際效果利潤最大化。

三、評比時防止"輪著做莊"

評定的另一個目地是獎賞出色美容導(dǎo)師，勉勵落伍的美容導(dǎo)師，因此，店家不可以為了更好地均衡而采用“輪著做莊”的方法，那樣的平均主義會讓績效考評喪失實際意義。

把評定結(jié)果及時反饋給美容導(dǎo)師，提升評定的清晰度，有益于美容導(dǎo)師掌握本身主要表現(xiàn)與美容店期待中間的差別，做到考評和提升 美容導(dǎo)師工作能力的目地，能夠更好地鼓勵美容導(dǎo)師發(fā)展。

除此之外，在對美容導(dǎo)師開展績效考評的情況下，店家還需評定這一美容導(dǎo)師績效考評規(guī)章制度是不是合適，是不是做到評定目地：

1、是不是提升 了總體的銷售業(yè)績主要表現(xiàn)。

2、是不是提升 了美容導(dǎo)師的的主動性。

3、是不是促使美容店良好競自然環(huán)境。

4、是不是公平公正、公平、全方位。