人和事品質(zhì)配備就是指人和事中間的品質(zhì)關(guān)聯(lián)，即事的難度系數(shù)水平和人的工作能力水準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)。事有難度系數(shù)、速裁之分，人會(huì)有工作能力多少之分。怎樣保證：以合適的人做適當(dāng)?shù)氖履?

小編覺得：應(yīng)依據(jù)每一種事的特性、難度系數(shù)和速裁水平，以及對(duì)工作人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，選撥具有相對(duì)應(yīng)素養(yǎng)工作能力水準(zhǔn)的人去擔(dān)負(fù)。

人力資源資源優(yōu)化配置的基本方針是合理布局和應(yīng)用人力資源管理，提升人力資源管理資金投入與產(chǎn)出率比例(這恰好是從人工成本提高到人力資源的著陸點(diǎn))。要合理使用人力資源管理，就需要對(duì)人力資源管理組成和特性有詳盡的掌握。

能夠 那樣說，人力資源管理是由個(gè)人人力資源和工作能力構(gòu)成的，而每個(gè)工作人員的工作能力因?yàn)樵馐苋梭w標(biāo)準(zhǔn)、受教育程度、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等要素的危害而分別不一樣，產(chǎn)生個(gè)別差異。這類個(gè)別差異，規(guī)定依據(jù)工作能力尺寸、水準(zhǔn)多少的差別分配在相對(duì)應(yīng)電子能級(jí)層級(jí)的職位上，使工作能力水準(zhǔn)與崗位要求相一致。人和事的品質(zhì)配備不符合關(guān)鍵有二種狀況：

第—種是目前員工素質(zhì)小于在職職位的規(guī)定;第二是目前員工素質(zhì)高過在職職位的規(guī)定。

小編的心得分享是：針對(duì)前面一種，可考慮到選用技術(shù)培訓(xùn)或換崗等方式 來調(diào)整目前工作人員的應(yīng)用狀況;針對(duì)后面一種，就應(yīng)考慮到將其提高到高些的職位出任工作中，以充分發(fā)揮她們更高的發(fā)展?jié)摿凸ぷ髦鲃?dòng)性。