《華爾街日報(bào)》發(fā)表了一篇美麗動人的文章內(nèi)容，吸引住了我的目光。通篇說，就算有很多出色的優(yōu)秀人才在求職工作，顧主們?nèi)匀桓鼮橄胍蛡蜻@些早已有工作中的人。顯而易見，很多人覺得，這些下崗的人是她們前男友顧主的非主要挑選、業(yè)績考核主要表現(xiàn)較弱者，或是非大牌明星員工。雇傭這些早已有工作中的人，她們推理道，會減少挑到二流業(yè)績考核表現(xiàn)者的風(fēng)險(xiǎn)性。我覺得這就是另類版的格魯求馬克思主義（GrouchoMarx’s）的老搞笑段子——他不愿添加一切一個(gè)想要接納他為vip會員的俱樂部隊(duì)。

有的人相對性較為淳厚。意識到下崗給他貼上殘品的標(biāo)識，這些找個(gè)工作的人會重回院校，或是在找到一份工作中前要求參與再項(xiàng)目培訓(xùn)。確實(shí)，我們在澳大利亞國際商學(xué)院見到，申請人的總數(shù)展現(xiàn)極大的提高。在別的狀況下，由于企業(yè)鐘愛在職員工，這些無人過問，挫敗消沉的人才輩出，或許想要接納以前從沒考慮到過的職業(yè)定位——做教師，在政府機(jī)構(gòu)工作中，在非盈利性組織 工作中，或是在一個(gè)想要賞析她們才可以和工作經(jīng)驗(yàn)的更小的企業(yè)工作中。之前也許從沒有動因和膽量探險(xiǎn)試著的一些人，也很有可能會逐漸自主創(chuàng)業(yè)，或是尋覓一生的理想，它是一件好事。

別的的一些危害很有可能就沒那麼積極主動了。這些覺得喪失工作中反倒提升了一項(xiàng)找個(gè)工作阻礙的人，更有可能深陷失落或自棄的個(gè)人行為。應(yīng)用“你是不是在工作中”那樣的規(guī)范，也促使這些原本自行離職的人——出自于家中或別的緣故——更難再次工作中。

文章內(nèi)容中強(qiáng)調(diào)，即便是有誘惑力的員工，也會由于擔(dān)心被潛在性的新顧主避而不見而迫不得已堅(jiān)持不懈做她們反感的工作中。自然，顧主們也必須 考慮到，已被雇傭者的業(yè)績考核主要表現(xiàn)是由于他們自己的專業(yè)技能，或是由于公司企業(yè)文化及其她們所服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。例如，美國通用電氣（GE）企業(yè)的全部前男友高級管理者，要是沒有前男友顧主知名的智能管理系統(tǒng)和整合性的自然環(huán)境也沒法充分發(fā)揮她們的工作能力。文化藝術(shù)也很重要——將某些人從公民意識、精英團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向性的文化藝術(shù)中放進(jìn)個(gè)人意識風(fēng)靡、“讓更快的大白鯊?fù)痰羧縿e的大白鯊”這類的地區(qū)，她們也會一無是處。相反也是。

有一種擔(dān)憂是，假如這簡直一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展趨勢，英國有關(guān)工作中的社會契約很有可能存有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。很多外國人堅(jiān)信，認(rèn)真工作，進(jìn)一步升職不但是很有可能的，并且是很有期待的。試著卻失敗了？沒事兒，大家的文化藝術(shù)說——振奮起來再來一遍。自然，無需擔(dān)心轉(zhuǎn)為機(jī)遇所屬——這就是英國設(shè)計(jì)風(fēng)格?？墒?，在我們將積極主動的工作中尋找者關(guān)進(jìn)機(jī)遇大門口以外時(shí)，我們都是在毀壞這種使命。（漢語翻譯：薛力立）