公司的迅速發(fā)展，可能使人力資源管理管理人員（HR）持續(xù)遭遇挑戰(zhàn)。在其中包含，快速招騁并貯備很多合適優(yōu)秀人才；在短期內(nèi)內(nèi)搞好工作人員及跨文化管理；進(jìn)行很多項(xiàng)目培訓(xùn)；搞好員工職業(yè)發(fā)展管理方法，完成公司與員工發(fā)展趨勢(shì)的互利共贏。

公司迅速發(fā)展，一方面招聘計(jì)劃書伴隨著各個(gè)部門規(guī)定常常變化，另一方面對(duì)優(yōu)秀人才的要求十分經(jīng)常，需短時(shí)間征募到很多的優(yōu)秀人才。而這種優(yōu)秀人才通常是諸多競(jìng)爭(zhēng)者角逐的目標(biāo)，邀約她們加盟代理，哪里簡(jiǎn)易？

在優(yōu)秀人才的招騁難題上，大家最先要確立一個(gè)前提條件：是挑選最出色的或是挑選最合適公司的?；蛟S有些人覺得，最出色的優(yōu)秀人才才可以為公司產(chǎn)生大量的自主創(chuàng)新和使用價(jià)值。而實(shí)際上，歷經(jīng)公司逐層考評(píng)和挑選，最出色的優(yōu)秀人才卻通常和公司自然環(huán)境背道而馳，有時(shí)候好像銷售業(yè)績(jī)也很一般，最后或是帶上諸多不順心離開，公司用于招聘面試、評(píng)定的時(shí)間、成本費(fèi)，一切資金投入都將付之東流。假如說一次狀況的發(fā)生很有可能僅僅偶然，而做為公司招聘經(jīng)理卻一直深陷了那樣的窘境。研究表明，僅有最合適公司的優(yōu)秀人才，才可以非常好的認(rèn)可公司的文化藝術(shù)，充分發(fā)揮他的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。那麼，如何招聘最合適公司的優(yōu)秀人才？

（一）對(duì)公司發(fā)展環(huán)節(jié)和環(huán)境因素的評(píng)定

公司處在不一樣的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)，對(duì)員工的規(guī)定也擁有不一樣。在初創(chuàng)期環(huán)節(jié)，公司必須 很多有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員來健全公司的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，她們的工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)公司而言是一筆財(cái)富；當(dāng)公司處在迅速發(fā)展期，對(duì)工作人員的規(guī)定關(guān)鍵側(cè)重于自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的工作能力，沒有自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型工作能力的人，她們很有可能會(huì)把原來的工作中進(jìn)行的非常好，可是公司在商品、服務(wù)項(xiàng)目和運(yùn)營模式上卻低于自主創(chuàng)新，因而難以協(xié)助公司獲得進(jìn)一步的發(fā)展趨勢(shì)。

針對(duì)公司環(huán)境因素的評(píng)定也是很重要的一個(gè)層面。當(dāng)公司的環(huán)境因素繁雜、轉(zhuǎn)變 迅速時(shí)，他的員工務(wù)必要有靈敏的判斷力，與此同時(shí)具備如何快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決困難的工作能力。那樣的員工才可以非常好融入環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變 ，對(duì)遭遇的難題作出恰當(dāng)?shù)姆直妗?/P>

（二）對(duì)求職者的評(píng)定

在招騁全過程中，公司的招聘經(jīng)理一般全是以崗位分析和敘述設(shè)計(jì)制作面試的問題，可是這種難題只有給予有關(guān)工作職責(zé)的信息內(nèi)容，但卻難以獲知搞好該崗位需具有什么個(gè)人行為方法。因而，在面試的問題的設(shè)計(jì)方案上就需要衡量各層面的要素。好的難題可以研究面試人個(gè)人行為方法，得到直接證據(jù)表明面試人是不是有工作能力做好工作。此外，不可以將評(píng)定的規(guī)范通通設(shè)定在是不是合乎職位的就職專業(yè)技能層面，誤將對(duì)就職專業(yè)技能的評(píng)定替代對(duì)求職者綜合能力、及其與公司配對(duì)水平的評(píng)定。

（三）彼此的溝通交流