在以專業(yè)知識(shí)為基本的財(cái)富造就系統(tǒng)軟件中，社會(huì)發(fā)展工業(yè)發(fā)展所依靠的戰(zhàn)略資源關(guān)鍵已轉(zhuǎn)為人。

高新科技的科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計(jì)不但追求完美科學(xué)研究使用價(jià)值，并且更關(guān)鍵的是追求完美經(jīng)濟(jì)價(jià)值和價(jià)值。因此，高新科技公司從技術(shù)性視角來講，就是指最前沿科技進(jìn)步；從經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角來講，就是指有那樣一類高新科技產(chǎn)生的商品和公司，其科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計(jì)花費(fèi)占銷售額的占比和科研人員占所有員工占比遠(yuǎn)超一般加工制造業(yè)水準(zhǔn)；從社會(huì)發(fā)展視角看來，指這些不但有高的經(jīng)濟(jì)收益，并且還能明顯造成社會(huì)文化意識(shí)、生活習(xí)慣和社會(huì)發(fā)展企業(yè)變革的當(dāng)代綜合性科技進(jìn)步。因而，合理地開展人力資源管理挑選、開發(fā)設(shè)計(jì)和管理方法對(duì)高新科技公司的發(fā)展趨勢(shì)擁有 獨(dú)特的實(shí)際意義。

方便性：提升 增加值

科技革命使社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)從資產(chǎn)和勞動(dòng)密集轉(zhuǎn)為專業(yè)知識(shí)、智能化和技術(shù)性密集式。一輛汽車的原料成本費(fèi)約占固定成本的40%；集成電路芯片的原料成本費(fèi)只占固定成本的13%，。由此可見，高新科技商品的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵來源于其高效益，專業(yè)知識(shí)已變成 關(guān)鍵的生產(chǎn)運(yùn)營因素。這兒常說的專業(yè)知識(shí)，恰好是包含信息內(nèi)容、技術(shù)性、專利權(quán)、專業(yè)技能等對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營主題活動(dòng)造成積極主動(dòng)危害的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。因此，人力資源管理在達(dá)到高新科技的高智商規(guī)定層面，實(shí)至名歸，不可替代。合理地運(yùn)用和開發(fā)設(shè)計(jì)這類“活的”資源，并使之增值，從而造就更高的使用價(jià)值，對(duì)高新科技公司具備獨(dú)特實(shí)際意義。

創(chuàng)新能力：提高競爭能力

高新科技公司的自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)最先主要表現(xiàn)為高新技術(shù)人力資源管理的創(chuàng)新精神和工作能力。取得成功的高新科技公司對(duì)自主創(chuàng)新工作人員的規(guī)定占比一般在30%之上，才可以維持不斷的自主創(chuàng)新整體實(shí)力，并使高新科技優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)點(diǎn)。高新科技公司是在普遍運(yùn)用當(dāng)代科研成果的基本上，根據(jù)高研發(fā)投入，開展專業(yè)知識(shí)發(fā)展和累積，開創(chuàng)新的技術(shù)性構(gòu)思和方式。高新科技的發(fā)展趨勢(shì)使技術(shù)性系統(tǒng)軟件的進(jìn)化速率加速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)與提高也呈加快的發(fā)展趨勢(shì)，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場競爭的整體實(shí)力愈來愈取決于技術(shù)革新的要素。因而，充裕的技術(shù)革新人力資源管理是完成高新科技公司“自主創(chuàng)新—經(jīng)濟(jì)效益—再自主創(chuàng)新”的穩(wěn)步發(fā)展的壓根。高新科技公司人力資源管理開發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)更重視人的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮。

生態(tài)性：優(yōu)秀人才構(gòu)造合理

高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)性全過程，最少包含三個(gè)階段：高新科技的基礎(chǔ)研究、高新科技的創(chuàng)造發(fā)明與研發(fā)、高新科技商品的開發(fā)設(shè)計(jì)與營銷推廣。這三個(gè)階段互不相關(guān)又互相配合，這一全過程的完成，既必須能進(jìn)到前沿科技的生物學(xué)家，又必須具備技術(shù)性自主創(chuàng)新能力的科學(xué)家；既規(guī)定把握智能化科技進(jìn)步，又務(wù)必明白運(yùn)營管理；既要可以持續(xù)攻破經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各種各樣繁雜的工程項(xiàng)目瓶頸問題，又要擅于將科技成果根據(jù)銷售市場不斷引向社會(huì)發(fā)展。因此，在高新科技公司要有生物學(xué)家型，科學(xué)家型和科普宣傳型三層面人力資源管理的融合。

成長型：完善自我

在科技進(jìn)步日益發(fā)展趨勢(shì)和市場競爭日趨猛烈的今日，人的完善自我的規(guī)定更加明顯。高新科技公司的員工因?yàn)槠渥匀画h(huán)境和受到文化教育等各個(gè)方面的危害，大多數(shù)有較高的專業(yè)知識(shí)層級(jí)，有著一技之長；有大量的挑選標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)遇，也是有高些的需求層次；自我認(rèn)同很強(qiáng)，更為珍惜本身自覺性；期待能根據(jù)自身的工作實(shí)績來得到精神實(shí)質(zhì)、化學(xué)物質(zhì)及影響力上的達(dá)到，期待根據(jù)一種創(chuàng)造力和趣味性的工作中來反映其本身的使用價(jià)值。她們關(guān)心國際社會(huì)和高新科技的全新發(fā)展趨勢(shì)，有多種渠道獲得信息的工作能力和標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地比較敏感地捕獲著很有可能的發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇。高新科技公司人力資源管理人群構(gòu)造的這種特性，規(guī)定人力資源管理的鼓勵(lì)管理方法，要重視員工的技能特長，重視員工的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，提升人力資源管理的提升配備，注重激起員工的主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)造力。這種是高新科技公司開發(fā)設(shè)計(jì)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略。