企業(yè)的前臺接待是不是經(jīng)常收到規(guī)定轉(zhuǎn)入高、中層管理工作人員的“奇特”電話，HR是不是會很生硬地收到一位或一些管理層工作人員的辭職申請……大肆宣揚的狀況很可能說明企業(yè)的優(yōu)秀人才已經(jīng)遭受優(yōu)秀人才獵挖行動。HR，你該怎樣解決？

遭受獵挖，情有可原

公司遭受優(yōu)秀人才獵挖并不是不經(jīng)意，實際上一直有情況和緣故的，HR務必把這種緣故講解清晰，不但要學而知之，還需要學有所用，才可以把準敵人獵挖的脈率，并對癥治療。實際看來，公司遭受獵挖很有可能存有下列多個緣故中的一項或多種。

遭受競爭者或潛在性競爭者的依存性獵挖

公司遭受的獵挖大多數(shù)是同業(yè)競爭的競爭者或潛在性競爭者所做，且含有極強的依存性。有一些秘密的競爭者，用高薪職位挖去A公司的優(yōu)秀人才后，歷經(jīng)一段時間的業(yè)務流程拷貝與迎頭趕上，在某一時刻忽然出現(xiàn)河面與A公司正臉市場競爭。這類敵人是較恐怖的，由于你在暗處、敵人在在黑暗中。

因?qū)σ郧罢序G的某公司的優(yōu)秀人才比較令人滿意為之進一步獵挖的心

假如一家公司之前招騁過某公司的優(yōu)秀人才，感覺功能強大得話，便會較為親睞該公司培育出的優(yōu)秀人才，想再度引入這個人才的要求會更明顯。這類狀況較多產(chǎn)生在領域前十名的領跑公司中，因而會發(fā)生一些較為有意思的情景，在某一領域內(nèi)一般會出現(xiàn)幾個公司的優(yōu)秀人才相互之間流動性較經(jīng)常，這恰好是由于彼此之間的公司文化及優(yōu)秀人才種類相近的原因。

企業(yè)內(nèi)部員工“叛變”或辭職工作人員“倒戈相向”

假如你發(fā)覺“后院起火”，并且敵人出招極準，好像已洞察企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的遍布狀況，那麼公司很可能發(fā)生了“奸細”或“內(nèi)奸”。尤其是公司的辭職工作人員在當做競爭者的“火槍手”時，給公司導致的危害是巨大的。因此 ，公司HR一定要有危機意識，公司的業(yè)務流程管理層、關鍵員工或是HR工作人員都是有很有可能外流到另一方公司，今日的小伙伴很可能會變成明日的敵人。

企業(yè)運營管理方法及工作人員溝通交流合作發(fā)生難題

遭受獵挖除開公司外界緣故外，還可能是企業(yè)內(nèi)部生亂。假如公司內(nèi)控管理發(fā)生難題，或是優(yōu)秀人才內(nèi)部升職室內(nèi)空間受到限制，員工便會到外界尋找升職發(fā)展趨勢室內(nèi)空間。尤其是當企業(yè)內(nèi)部發(fā)生機構(gòu)調(diào)整等相近不穩(wěn)定要素時，聲響傳入外界，公司如同裂了縫的生雞蛋，會吸引住來許多外界的垂涎三尺。

優(yōu)秀人才的獵挖有二種特性：一是良好獵挖，即達到本身重要崗位關鍵專業(yè)人才；二是惡變獵挖，即嚴厲打擊或減緩競爭者的發(fā)展趨勢，例如在沒有有關崗位要求的狀況下把某公司的優(yōu)秀人才獵挖過來開展貯備。與此同時，獵挖可分成單崗位或大批量崗位獵挖，后面一種帶來公司的危害更高。

假如遭受獵挖，對公司會造成一系列比較嚴重的不良影響，例如關鍵員工流失、人的內(nèi)心動蕩不安及自信心挫敗、精英團隊分裂風險性、業(yè)務流程資源與優(yōu)點外流風險性等，因而，保護性地解決優(yōu)秀人才獵挖工作中十分必要。

獵挖個人行為，如影隨行