怎樣減少員工流動率、吸引公司關(guān)鍵員工，是深深地困惑人力資源管理管理人員的一件事。有效的人員流動有益于公司維持魅力，但假如流動率過高，公司將遭受直接損失(包含辭職成本費(fèi)、更換成本費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成本費(fèi)等)，并危害到工作中的持續(xù)性、工作質(zhì)量、商業(yè)機(jī)密和別的工作人員的可靠性。英國管理方法學(xué)好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：對急缺的職位，外流一名員工的成本費(fèi)要等同于其全年度薪資的1.5倍。那麼，該怎樣合理減少員工流動率呢?

留才的方式 實(shí)際上許多，有情感留才、工作留才、契約書留才、規(guī)章制度留才、文化藝術(shù)留才這些，但這在其中最有效最靠譜的方式 便是用“心”留才。自然這一“心”，也指“薪”，不但要用文化藝術(shù)、情感留才，更必須用適合的薪吸引人!這一薪就是指包含薪酬水準(zhǔn)、薪酬構(gòu)造以內(nèi)的薪酬管理體系。

一、為何要用“薪”留住人才

1. 薪酬是員工辭職的主要要素

中國曾有權(quán)威部門對公司員工流動率開展調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，造成 員工辭職3大緣故是薪酬工資待遇不理想化、欠缺升職機(jī)遇、日常生活與工作中不平衡，各自占27.8%、26.5%和16%。由此可見，薪酬工資待遇是員工的主要關(guān)心。

這就充足證實(shí)了馬云的這句話：“員工的辭職原因紛繁蕪雜，僅有二點(diǎn)最真正：一、錢，沒給及時;二、心，憋屈了。這種歸根結(jié)底就一條：干得難受。員工臨行還費(fèi)盡心機(jī)找可靠的原因，便是為讓你留余地，不愿本來以為穿你的管理方法有多爛、他對你已絕望?！?/p>

這就告知大家，企業(yè)管理人員不能用過度基礎(chǔ)理論的、理想化的目光來對待這個問題，基礎(chǔ)理論一定要聯(lián)絡(luò)“性價比高”。如今早已不會再是那一個甘于奉獻(xiàn)的時期，千萬別白日做夢員工對公司無限忠誠和無盡喜愛，尤其是80、九零后，早已不要吃這一套。這個世界沒有莫名其妙的愛，談情感很傷錢。俗話說得好識時務(wù)者為俊杰，水往低處流，它是自然法則。要留住人才，薪酬福利就得緊跟，公司在員工的身上花了要多少錢，員工便會給公司是多少收益。假如舍不得在員工的身上掏錢，員工就懂得離去公司。

2. 薪酬是員工最基本上的必須

大道理非常簡單。老總成立公司的關(guān)鍵目地是掙錢，花錢掙錢，用工幫自身掙錢;而員工呢，也是掙錢，用頭腦或精力掙錢。大伙兒的關(guān)鍵目地全是為了錢。這句話說得有點(diǎn)兒庸俗，但它是客觀事實(shí)。只不過是老總想的是少掏錢多掙錢，期待用少的薪水換得大量的人力資本;而員工期待的是少負(fù)荷率多得薪水，因此 這就組成了彼此之間存有一個基本上的分歧。假如這個問題無法得到妥善處理，便會發(fā)生員工主動性減少乃至員工流失的狀況。

這一分歧并不是不能調(diào)合。說白了錢散人玩家聚，錢聚人散，這個問題說到底離不了錢的難題。發(fā)放工資需要錢，改進(jìn)福利需要錢，學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要錢，搞團(tuán)體活動 需要錢。因而，假如想讓員工忠實(shí)公司，公司理應(yīng)多見員工的權(quán)益考慮。僅有公司打開胸襟，為員工謀福利，當(dāng)員工在公司可以感受到公司的溫暖，感受到公司的關(guān)愛，員工能不因公司為家嗎?還愁員工沒有滿意度嗎?因此 大家說，考量一個老總是不是有智慧，看他是舍利子取義或是與員工爭利。

3. 薪酬是尊重知識的關(guān)鍵反映

有些人覺得鼓勵員工最關(guān)鍵的是要靠公司文化，他們沒有錯，可是假如連薪酬都不肯多支付，憑什么說你尊重知識呢。假如連薪酬管理體系也沒有搞好，公司文化這些全是虛的。由于薪酬也是員工自我價值、重視必須的反映，薪酬文化藝術(shù)是公司文化的關(guān)鍵構(gòu)成部分。松下幸之助覺得，高薪職位產(chǎn)生效率高。管金生覺得，高薪水是降低成本最好是的方式 ，員工流失率超出30%的企業(yè)要考慮到間接成本，它很有可能比薪水這類顯性基因成本費(fèi)要高許多。格力董事長格力董明珠說過：“不必等員工規(guī)定加薪，而要積極給員工加薪，超過員工的期待，讓員工更有拼勁?！边@就是為何世界五百強(qiáng)的公司廣泛推行高薪職位現(xiàn)行政策。

薪酬高過業(yè)內(nèi)平均的華為集團(tuán)最近公布為其13-14級員工漲薪30%，2014年的新聘應(yīng)屆畢業(yè)生薪水立即從6000元再漲9000元，碩士研究生則為10000元起。不光這般，在華為公司，員工持倉占比達(dá)到98%之上，做為創(chuàng)辦人的華為任正非持倉占比不上2%。從2010年每一股2.83的高分紅，到今年初取出125億發(fā)獎勵金，再到此次趁勢漲薪，華為公司基本上把每一次企業(yè)發(fā)展的盈利都給了自身的員工，進(jìn)而更為緊緊關(guān)聯(lián)了這些最有魅力的底層員工的心。華為任正非就以前在內(nèi)部說過，要把人力資源升值的總體目標(biāo)優(yōu)先選擇于會計(jì)資本利得的總體目標(biāo)，華為公司對優(yōu)秀人才的高度重視盡人皆知。高薪職位與此同時也給企業(yè)產(chǎn)生了高回報，華為集團(tuán)十幾年來一直完成穩(wěn)定提高，由此可見鼓勵員工不但靠情感、靠工作，還要靠真金白銀。毫無疑問，華為公司是一家明白運(yùn)營管理的公司，它用高薪職位來證實(shí)對優(yōu)秀人才的高度重視，高薪職位實(shí)際上是一種創(chuàng)新精神。