一、員工福利的定義

員工福利是企業(yè)人力資源薪酬體系中重要組成部分，是企業(yè)對員工的一種有效補償，也是留住人才的關鍵因素之一。它具有吸引、激勵、保留員工的重要作用。

二、員工福利的內(nèi)容

一般來說，企業(yè)給予員工的福利，主要有以下幾類：一是直接與現(xiàn)金掛鉤的福利；二是購物券或者實物福利；三是保障型福利；四是費用報銷；五是集體旅游等集體活動等。隨著福利概念的不斷變化，其種類越來越多樣化，成為衡量企業(yè)人力資源管理水平的重要指標之一。

三、實施員工福利的原則

(一)遵守法律法規(guī)

公司在進行員工福利設計時，首先要了解和遵守國家現(xiàn)行的勞動法律、法規(guī)。具體包括《勞動法》、《勞動合同法》、《保險法》等法律法規(guī)以及地方性的勞動法規(guī)，要明確企業(yè)自身的權利和義務，承擔應有的責任和義務。尤其是關于加班和津貼的發(fā)放等熱點問題上要遵循法律法規(guī)，以免出現(xiàn)糾紛。

(二)體現(xiàn)公平性

對于公司內(nèi)部員工要平等對待，不論其崗位級別高低，都應享受相同的福利待遇。如果有不同的崗位有不同的福利待遇，那也是合情合理的。這是企業(yè)在福利待遇方面的一個基本原則。但有一點值得注意的是：不要設置任何“障礙”來阻止某些員工享受應有的福利待遇。

(三)體現(xiàn)激勵性

在大多數(shù)企業(yè)中，福利項目的設計與實施都會考慮員工的貢獻大小、崗位重要程度等因素，在某種程度上福利項目就是對做出一定貢獻的員工的一種獎勵形式。福利項目的設計應該體現(xiàn)出貢獻越大、享受的福利待遇越好這一原則。同時福利項目也應該具有一定的彈性，讓員工有自主選擇的空間，選擇自己認為最適合自己的福利項目。

四、員工福利的實施建議

(一)注重調(diào)研與溝通

在設計員工福利之前，公司應先進行調(diào)研，了解員工的意愿與需求，然后據(jù)此進行設計。這樣設計出來的福利方案才能最大程度地滿足員工需求，發(fā)揮應有的作用。在設計過程中要與員工進行充分的溝通，包括崗前溝通、崗中溝通、崗后溝通三個階段。此外還要進行試運行，根據(jù)試運行結果和反饋意見對福利方案進行調(diào)整和完善。

(二)體現(xiàn)差異性

不同崗位、不同級別、不同部門之間的員工對福利的需求是不同的，因此公司應該針對不同部門、不同層次的員工提供具有差異性的福利。只有真正體現(xiàn)差異性并得到員工認可的福利才能起到激勵作用。當然差異性的同時也要注意公平性原則，不能讓某些高層次的員工覺得自己的福利待遇與低層次的員工相差太大而產(chǎn)生不滿情緒。

(三)注重福利的質(zhì)量而非數(shù)量

在提供物質(zhì)層面的福利待遇時要注意質(zhì)量而非數(shù)量。比如提供交通補助時應該注意兌現(xiàn)與員工的口頭承諾時是否公司能夠承擔的成本之內(nèi)。一些超出公司經(jīng)濟承受能力之外的福利待遇雖然對員工有很大吸引力，但是應該慎用，以免造成不必要的損失和風險。對于培訓、晉升等非物質(zhì)層面的福利待遇也要注意質(zhì)量和實際效果，否則可能起不到應有的激勵作用。

(四)適時適度調(diào)整福利方案

員工福利方案并不是一成不變的，而應該根據(jù)公司的實際情況以及員工需求的變化做出相應的調(diào)整和完善。只有不斷地進行改革和創(chuàng)新才能最大限度地發(fā)揮員工福利應有的作用。同時也要注意把握好度的問題，不要因為調(diào)整而影響員工的工作積極性和企業(yè)的正常運營。

總之，企業(yè)給予員工的福利待遇是一項重要的工作，也是一項長期的工作。只有真正關心員工的成長和發(fā)展才能吸引人才、留住人才、激勵人才。因此企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況來設計適合自己的員工福利方案并認真實施下去，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。