早在“十二五”整體規(guī)劃中就說明，到2015年，人力資源管理將不會(huì)再豐富多彩;人力資本人口老齡化持續(xù)比較嚴(yán)重；員工工資、福利將獲得大幅度提高。整體規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，政府部門將提升 社會(huì)發(fā)展福利層面的強(qiáng)制總體目標(biāo)，各大型企業(yè)即將為員工薪水及福利工資待遇開展大幅度升值，此外，公司還必須對(duì)強(qiáng)制養(yǎng)老保險(xiǎn)金、身心健康和別的社會(huì)保險(xiǎn)金所產(chǎn)生的成本上升而有一定的準(zhǔn)備。對(duì)于此事，各大型企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備充分好解決方法，防止突發(fā)性的人力資源管理難題，為管理方法好公司的薪酬福利搞好充裕的提前準(zhǔn)備，完成公司身心健康迅速發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)如今人口分布的轉(zhuǎn)變?cè)缫言斐晌覈?guó)人力資源市場(chǎng)日益縮緊，人力資本人口老齡化，公司務(wù)必要搞好解決提前準(zhǔn)備。從十二五規(guī)劃中能夠看得出本次整體規(guī)劃不但為公司的薪酬管理方法打響了“敲警鐘”，還提示著公司要搞好內(nèi)部的人力資源資源優(yōu)化配置，并開展全方位改革創(chuàng)新。殊不知，現(xiàn)階段許多公司在人力資源資源優(yōu)化配置層面都存有眾多難題。如薪酬測(cè)算層面，許多公司依然選用人力測(cè)算薪酬的方式，即浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)過良好的機(jī)會(huì)哦！又不會(huì)太難確保精確度;此外，也有很多HR的成本費(fèi)意識(shí)及觀念較為欠缺，無法為公司節(jié)省財(cái)力物力成本費(fèi);還有一些公司沒有立即給員工辦社保，造成員工利益損傷這些。

以這種難題，全是公司人事部門在工作上常常會(huì)碰到的難題。乃至有的人覺得，公司的人力資源資源優(yōu)化配置僅僅一小部分管理方面，針對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)壓根沒有什么危害，特別是在美容業(yè)，依然有很多美容護(hù)膚公司也沒有開設(shè)人事部門，卻不知道人事部門針對(duì)公司發(fā)展的必要性。人力資源資源優(yōu)化配置是以民為本的關(guān)鍵反映，它不但涉及到公司的總體目標(biāo)貫徹落實(shí)，還會(huì)繼續(xù)立即危害到全體人員員工的滿意率，進(jìn)而危害到公司的最后發(fā)展趨勢(shì)。那麼，公司到底該怎樣為將來的發(fā)展趨勢(shì)再次搞好人力資源資源優(yōu)化配置呢?記者采訪了一位不肯表露名字的杰出人力資源資源優(yōu)化配置權(quán)威專家，他提議公司需從薪酬管理方法、員工辦理社保、檔案保管這些有關(guān)人力資源資源優(yōu)化配置的基本上工作中考慮，提早搞好全方位的解決方法才可以避開以上難題，人力資源資源優(yōu)化配置還要保證開拓創(chuàng)新才可以使管理方法越來越秩序井然，進(jìn)而有益于公司身心健康發(fā)展趨勢(shì)。

“十二五”整體規(guī)劃中對(duì)于公司的規(guī)定，預(yù)兆著公司務(wù)必從今天開始全方位標(biāo)準(zhǔn)人力資源資源優(yōu)化配置工作中，為提高薪酬福利工作中搞好長(zhǎng)期性提前準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段，許多公司已逐漸總體開展調(diào)節(jié)及改革創(chuàng)新，來協(xié)助公司避開難題、節(jié)約成本，為公司保存優(yōu)秀人才及長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)保障。