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你了解自身是哪一種種類的人力資源管理管理人員嗎？
2021-06-23 16:52
現(xiàn)如今公司人力資源管理管理人員關(guān)鍵有四種種類：她們分別是：“兄弟型HR管理者”、“技術(shù)性專業(yè)化HR管理者”、“咨詢顧問型HR管理者”、“得力助手型HR管理者”。你能是哪一種人力資源管理管理人員呢？
1、兄弟型人力資源管理管理人員兄弟型的HR管理者的日常工作中多見行政人事類工作中，例如統(tǒng)計分析薪水、考勤管理、獎勵金、統(tǒng)計分析業(yè)績考核辦社保哪些的。這類人力資源管理管理人員從來不積極找老總談工作中，就算是找老總也是發(fā)牢騷和反映問題，從來不積極明確提出解決方法。
由于老總讓做什么他就做什么，跟跑堂的兄弟基本上沒有各自，因此說白了稱其為兄弟型人力資源管理管理人員。
2、技術(shù)性專業(yè)化人力資源管理管理人員人力資源資源優(yōu)化配置是一門專業(yè)性較強的管理方法課程，而為了更好地有利于學(xué)習(xí)培訓(xùn)和了解，學(xué)術(shù)界也把人力資源資源優(yōu)化配置區(qū)劃成六大模塊（人力資源管理整體規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核管理、員工關(guān)聯(lián)管理方法、招聘與配置）。那么做的益處是能夠 加強每個控制模塊的專業(yè)能力，針對這些經(jīng)營規(guī)模很大、業(yè)務(wù)流程比較繁雜的公司，它是很合理的一種方法。
但難題取決于，太過注重模塊化設(shè)計會造成 各控制模塊中間的關(guān)聯(lián)性不夠，非常容易瞻前顧后——這六個控制模塊在實際中互相影響，不太可能徹底隔斷。
3、咨詢顧問型人力資源管理管理人員有些人以前跟我吐槽，說大家做顧問的始終是顧得上就問、顧不得就不談，從不替公司做管理決策。實際上他不是掌握咨詢業(yè)，由于我們在給公司做企業(yè)咨詢管理的情況下，通常是以第三方角度明確提出見解和提議，我們不能也不太可能取代公司最后做決定，它是真實身份和觀點決策的。但假如做為公司的人力資源管理管理人員，就肯定不可以是顧得上就問、顧不得就不談的咨詢顧問型。
一個出色的HR管理者，不但要具有扎扎實實的專業(yè)技能，還必須 深層次到公司的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理全過程中，以技術(shù)專業(yè)角度來思考公司的業(yè)務(wù)流程難題和管理方法難題，并根據(jù)人力資源管理層面的計劃方案來處理。
這就規(guī)定HR管理者務(wù)必深層次到業(yè)務(wù)流程一線以掌握經(jīng)營，并按時與老總溝通交流，立即掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方位。
4、得力助手型人力資源管理管理人員跨國企業(yè)到我國開拓新銷售市場，除開“大拿”CEO以外，最重要的2個崗位，一個是CFO另一個便是CHO——CFO管投資融資、會計和稅務(wù)現(xiàn)狀分析，CHO管優(yōu)秀人才獲得和塑造。
不難看出，由此可見這種跨國企業(yè)對人與財?shù)母叨戎匾曀?，也進一步證實了跨國企業(yè)每進到一個新興經(jīng)濟體，都是會十分重視優(yōu)秀人才的獲得和塑造，所以說CHO是老總的得力助手，一點不算過。
得力助手型的人力資源管理管理人員既好像一個管家，向業(yè)務(wù)流程一線源源不絕的供貨杰出人才而且保證 優(yōu)秀人才的獲得和應(yīng)用成本費維持在一個有效的范疇內(nèi)；得力助手型的HR管理者又好像一個魔法師，把一般員工大批量塑造成業(yè)務(wù)流程大神，完成了人力資源的不斷升值，從而完成業(yè)績的不斷提高。
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