員工給自己所屬的用人公司提供勞務工作中，用人公司給與一定的酬勞，即薪水?？墒?a href="http://www.712345.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">企業(yè)托欠企業(yè)的狀況司空見慣，對于那樣的狀況，在我國的法律法規(guī)作出了確立的要求。那麼拖欠工程款派發(fā)糾紛案件如何處理呢?

一、工程項目報告基本情況。

工程項目對民工工資糾紛案件具體情況開展摸排掌握，向企業(yè)出示含下列狀況的書面形式報告材料：

1、小區(qū)業(yè)主公司名稱、主合同簽訂時間、合同金額、開工時間、合同書承諾竣工時間。

2、主合同的履約情況。

(1)、工程施工地址及擔負的關鍵工程施工每日任務。

(2)、施工進度狀況(竣工百分之百比)、與小區(qū)業(yè)主清算狀況(早已申請辦理匯總算額度、預估已完未結(jié)額度、與小區(qū)業(yè)主清算是不是存有異議及異議的關鍵一部分)。

(3)、與小區(qū)業(yè)主的會計來往狀況(會計賬目應收款工程進度款、應收工程進度款、應收款工程質(zhì)保金等，最終是工程項目欠小區(qū)業(yè)主或是小區(qū)業(yè)主欠工程項目及額度)。

3、與討薪農(nóng)民工涉及到的工程分包企業(yè)的合同書狀況。

(1)、合同簽訂時間、開工時間、合同書承諾竣工時間，現(xiàn)階段竣工狀況、清算狀況(早已申請辦理匯總算額度、預估已完未結(jié)額度、清算是不是存有異議及異議的關鍵一部分)。

(2)、會計來往狀況(會計賬目適應工程進度款、預付款工程進度款、適應質(zhì)量保證金等，最終是工程項目欠工程分包企業(yè)或是工程分包企業(yè)欠工程項目及額度)。

(3)、工程分包企業(yè)的有關企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和建筑企業(yè)資質(zhì)等是不是合乎所擔負工程項目的規(guī)定，是不是企業(yè)達標勞務公司機構，主合同是不是準予專業(yè)分包，是不是存有掛證資質(zhì)證書狀況，有利于企業(yè)法律事務部將依據(jù)此狀況分辨工程分包是不是合理合法。

4、工程項目針對民工討薪的真正目地調(diào)研掌握，分辨下列狀況。

(1)、是工程項目與工程分包企業(yè)向小區(qū)業(yè)主索取工程進度款的一同對策。

(2)、是工程項目托欠工程分包企業(yè)工程進度款，工程分包企業(yè)挑唆民工討薪。

(3)、是工程項目會計賬目不欠工程分包企業(yè)工程進度款，工程分包企業(yè)故意扇動民工討薪滋事，為此做為向工程項目索取各種各樣有效和不科學規(guī)定的對策。

(4)、是工程分包企業(yè)“下落不明”沒法聯(lián)絡，農(nóng)民工找不著工程分包企業(yè)才產(chǎn)生討薪事情。

二、民工工資糾紛案件解決解決方法

(一)、應對民工討薪的心態(tài)

對農(nóng)民工的心態(tài)語調(diào)要柔和，對民工討薪的情緒表明了解，對農(nóng)民工過去的時間里與工程項目一起為建設工程做出的奉獻表示感激，對農(nóng)民工一些偏激的語言要盡可能寬容抑制，盡可能不產(chǎn)生正臉矛盾不久拖不決。

(二)、應對民工討薪的對策

摸透民工工資糾紛案件的真正緣故后，分不一樣緣故采用不一樣的解決對策。

1、如果是工程項目與工程分包企業(yè)向小區(qū)業(yè)主索取工程進度款的一同對策，則工程項目和工程分包企業(yè)應提升對農(nóng)民工心態(tài)的操縱，規(guī)定農(nóng)民工不可以采用打砸事件等過激行為，避免 不可控性的突發(fā)性狀況產(chǎn)生。

2、如果是工程分包企業(yè)因工程項目托欠其工程進度款，與工程項目產(chǎn)生分歧，迫不得已運用民工討薪，則工程項目應一方面撫慰農(nóng)民工，一方面積極主動與小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理溝通交流，盡早申請辦理對上清算和立即收付款，必需時在征求公司領導愿意后能夠向企業(yè)貸款等根據(jù)各種各樣方式來解決困難，與此同時規(guī)定工程分包企業(yè)務必搞好農(nóng)民工撫慰工作中，并申請辦理有關會計辦理手續(xù)。

3、如果是工程項目會計賬目不欠付工程分包企業(yè)工程進度款，工程分包企業(yè)因在清算上與工程項目存有矛盾，工程分包企業(yè)又不愿與工程項目產(chǎn)生正臉立即矛盾，而挑唆民工討薪，故意滋事，為此做為趁機向工程項目明確提出各種各樣有效和不科學規(guī)定的對策。

(1)、工程項目能夠?qū)⒋藸顩r向農(nóng)民工表明具體情況，工程項目不欠付工程分包企業(yè)工程進度款，農(nóng)民工應當找工程分包企業(yè)索取工程進度款，

(2)、工程項目應向小區(qū)業(yè)主和當?shù)卣嘘P部門報告真正的狀況，爭取獲得其適用，防止其對實

民工工資 民工工資糾紛案件解決計劃方案

際狀況不了解而誤認為我企業(yè)托欠工程分包企業(yè)工程進度款和民工工資，而危害我企業(yè)信譽。

(3)、是工程項目務必規(guī)定工程分包企業(yè)同意，機構舉辦工程項目、工程分包企業(yè)、農(nóng)民工意味著交涉(留意不必與每一個農(nóng)民工交涉)，必需時邀約小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、當?shù)卣嘘P部門工作人員參與。

(4)、針對清算中不會有異議的一部分立即與工程分包企業(yè)申請辦理清算，有異議的一部分盡可能商議處理異議，不可以一次處理的能夠考慮到申請辦理預結(jié)算，爭取在工程分包企業(yè)進行的工程量清單范疇內(nèi)立即申請辦理清算，優(yōu)先選擇處理民工工資難題。

(5)、工程項目由于多種要素迫不得已超工程分包企業(yè)進行年產(chǎn)值付款工程分包企業(yè)工程進度款時： 一是最先入伍得企業(yè)有關部門和有關領導干部的愿意

二是能夠規(guī)定工程分包企業(yè)(非分包企業(yè)創(chuàng)立的工程項目)出示借支單和貸款匯報(表明工程項目早已進行額度、申請辦理清算額度、接到工程進度款額度，貸款緣故是因企業(yè)資金短缺，向工程項目貸款用以處理本企業(yè)托欠民工工資難題等)。

三是能夠規(guī)定工程分包企業(yè)(非分包企業(yè)創(chuàng)立的工程項目)出示貸款擔保書(以公司資產(chǎn)貸款擔保此次貸款，假如工程分包企業(yè)工程項目在工程結(jié)算申請辦理完后仍不可以抵稅完貸款，企業(yè)將承擔償還最終的借款)關鍵目地是將工程分包企業(yè)公司總部列入這時糾紛案件中，造成工程分包企業(yè)公司總部的高度重視，有利于日后向工程分包企業(yè)追償，避免 工程分包企業(yè)公司總部與工程分包企業(yè)工程項目主管“承包人”勾結(jié)，認為合同書因涉嫌掛證等惡意欠薪狀況，分包合同失效，工程分包企業(yè)公司總部對貸款不認同。)

四是規(guī)定工程分包企業(yè)有關會計付款辦理手續(xù)要齊備，和農(nóng)民工工班長對本次民工討薪滋事事情對于我企業(yè)導致的不好信譽危害出示書面形式的致歉信。

五是工程項目應監(jiān)管民工工資的派發(fā)，并存留考勤統(tǒng)計表、工資發(fā)放表、當場派發(fā)公示、當場工資發(fā)放相片等工資發(fā)放的有關直接證據(jù)，必需時規(guī)定當?shù)卣ぷ髋c社保單位等單位參加監(jiān)管民工工資派發(fā)。

(4)、如果是工程分包企業(yè)“下落不明”沒法聯(lián)絡，造成農(nóng)民工沒法才向工程項目、小區(qū)業(yè)主討薪，則難題十分復雜，須要積極主動根據(jù)各種各樣方式聯(lián)絡工程分包企業(yè)，積極主動與小區(qū)業(yè)主、工程監(jiān)理、當?shù)卣嘘P部門溝通交流，爭取獲得她們的適用，必需時很有可能要根據(jù)訴訟方式處理，則應當提前準備有關直接證據(jù)的搜集。

假如出自于政府部門、小區(qū)業(yè)主、新聞媒體等工作壓力工程項目迫不得已在沒有工程分包企業(yè)參加的狀況下付款民工工資。 一是務必由當?shù)卣ぷ髋c社保單位等有關部門和人民法院參加的前提條件下解決這事。二是梳理之前搜集的民工工資付款表。

三是對每一位農(nóng)民工付款薪水時要有工程分包企業(yè)的借條，并與之前搜集的民工工資付款表開展核查，在付款民工工資時將借條取回，且規(guī)定農(nóng)民工出示責任書(欠付薪水早已所有付款完，不會再存有一切托欠狀況)簽名按手印拍照。

四是事兒解決完后人民法院和政府機構要出示書面形式的物品，有利于日后向工程分包企業(yè)追償、避免 別的工程分包企業(yè)效仿和確保工程項目財務記賬憑證的合理合法。

(三)、應對民工討薪恰當?shù)谋響B(tài)發(fā)言

不得不表態(tài)發(fā)言 針對民工討薪不可以覺得徹底與工程項目不相干

不可以愛理不理。

不可以亂表態(tài)發(fā)言 如“工程項目承擔處理民工工資難題”，“我們不欠大家的薪水，大家該找誰找誰”，“工程項目已經(jīng)籌資，方案處理是多少額度”

不可以多的人表態(tài)發(fā)言 多的人表態(tài)發(fā)言易導致彼此之間的表態(tài)發(fā)言不完全一致，乃至互相分歧，易使農(nóng)民工感覺工程項目在蒙騙她們，而久拖不決，工程項目應當選中一個人表態(tài)發(fā)言，有時候從發(fā)展戰(zhàn)略的視角挑選兩條防御來化解矛盾，必需時能夠選中兩人表態(tài)發(fā)言，可是要統(tǒng)一方案策劃，第一個表態(tài)發(fā)言的人表態(tài)發(fā)言不可以太肯定要注意空間。

用人公司欠薪，或是時派發(fā)的情況下造成了一些誤解，員工針對那樣的個人行為，當然會很興奮，要想找企業(yè)基礎理論，討個公平。用人公司應當了解員工討薪的興奮情緒，要寬容她們。應當語調(diào)平靜的和員工溝通交流，盡可能不產(chǎn)生正臉的矛盾。