企業(yè)都需要有著一些關(guān)鍵員工，說(shuō)白了關(guān)鍵員工便是能協(xié)助企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略和維持、提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或是一些工作能力尤其強(qiáng)，技術(shù)性扎實(shí)的一些員工。關(guān)鍵員工辭職，針對(duì)企業(yè)而言損害十分大。合理管理方法關(guān)鍵員工，不使關(guān)鍵員工換工作到別的企業(yè)，尤其是換工作到競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采用下列一些管理方案：

一、創(chuàng)建鼓勵(lì)型薪酬管理體系

錢說(shuō)起來(lái)較為俗，可是錢也是最有效的留才方法之一，此外也有豐富的福利。薪酬要區(qū)劃，實(shí)際上兩一部分，薪酬和福利。一部分便是員工勞動(dòng)者使用價(jià)值的收益，物質(zhì)條件要求;另一部分便是對(duì)員工起鼓勵(lì)功效的獎(jiǎng)賞。說(shuō)白了鼓勵(lì)型薪酬管理體系就是指在薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案中，導(dǎo)進(jìn)鼓勵(lì)要素，使創(chuàng)建起的薪酬管理體系既能使員工獲得有效的收益，又能對(duì)員工充分發(fā)揮鼓勵(lì)功效的一種薪酬規(guī)章制度。

二、健全企業(yè)的績(jī)效考核管理規(guī)章制度

立即進(jìn)行業(yè)績(jī)考核溝通交流績(jī)效考核管理處理的難題是明確要做到的總體目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式 ，并根據(jù)績(jī)效計(jì)劃，業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)，績(jī)效考評(píng)，業(yè)績(jī)考核鼓勵(lì)四個(gè)階段來(lái)幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jī)考核水準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略和方案。在健全績(jī)效考核管理的全過(guò)程中，絕不允許忽略溝通交流。員工和立即負(fù)責(zé)人中間達(dá)成共識(shí)來(lái)確保進(jìn)行。

三、協(xié)助關(guān)鍵員工搞好崗位職業(yè)生涯規(guī)劃

為什么做崗位職業(yè)生涯規(guī)劃?能夠處理工作能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，日常生活難題，針對(duì)將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)途徑有清楚的了解，是員工個(gè)人發(fā)展趨勢(shì)的導(dǎo)向性標(biāo)。協(xié)助關(guān)鍵員工搞好崗位職業(yè)生涯規(guī)劃才可以合理地鼓勵(lì)員工、塑造員工、引進(jìn)人才，完成員工的可持續(xù)發(fā)展觀。協(xié)助關(guān)鍵員工搞好崗位職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于讓關(guān)鍵員工確立本身的正確方向，在總體目標(biāo)的鼓勵(lì)下持續(xù)認(rèn)真工作，維持工作中的主動(dòng)性。

四、在關(guān)鍵員工人群中導(dǎo)進(jìn)和睦的激勵(lì)機(jī)制

有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才有鼓勵(lì)，更能激起激發(fā)潛能。和睦的激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)建在以一同總體目標(biāo)為導(dǎo)向性，以整體利益為基本，在協(xié)作溝通交流中產(chǎn)生的一種井然有序激勵(lì)機(jī)制。它有利于關(guān)鍵員工在和睦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開展調(diào)整情緒，提高工作中的趣味性。

五、對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行有目的性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)營(yíng)造優(yōu)秀人才，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵方式之一。對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)到，也有益于將員工個(gè)人總體目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展融合和統(tǒng)一，達(dá)到員工個(gè)人的自我提升的要求，提升員工的機(jī)構(gòu)信任感，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和凝聚力?？墒菍?duì)關(guān)鍵員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不可以走形式或無(wú)使用價(jià)值總體目標(biāo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理應(yīng)以能不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能不能有利于完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能不能達(dá)到關(guān)鍵員工自我提升必須為分辨根據(jù)。僅有關(guān)鍵員工進(jìn)行有目的性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，才可以真真正正有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成，才可以真真正正達(dá)到員工個(gè)人自我提升的要求。

六、搭建和諧的企業(yè)組織

企業(yè)文化藝術(shù)就是指一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則和一同的價(jià)值觀。它是企業(yè)在長(zhǎng)期性的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程中，逐步完善的，含有本企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是以價(jià)值觀和思維模式為關(guān)鍵所產(chǎn)生的，企業(yè)全體人員認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則及其與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度媒介的總數(shù)。僅有在和諧的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)氛圍里，員工才有信任感和依附于感，才可以獲得取得成功與發(fā)展，也才不容易隨便換工作。