單一化的招聘面試

有一個基本上的面試要求，一般狀況下招聘面試者會依照那樣一個流程開展招聘面試，先調研求職者的情況、材料，再精準地審批應聘書中的材料，隨后依據審批結果，配上工作說明書，逐一地以列出的難題來了解求職者。那樣的招聘面試較為系統(tǒng)化，合適招聘面試職位較為高級的應聘者，

非規(guī)范性的招聘面試

先與招聘面試者嘮嘮生活中，五湖四海的溝通交流，在閑聊之中不經意間中正確引導至招聘面試的主題。這類招聘面試非常容易清除招聘面試者的當心和焦慮不安心理狀態(tài)，在那樣的閑聊之中應聘者也會從溝通交流中透露很多東西，也是人力資源管理必須獲得的一些招聘面試信息內容，能夠從這種信息內容中大概分辨出應聘者的一些特性。

情況招聘面試

以提問題的方法開展招聘面試，其方式 是面試官向求職者明確提出一個難題或一套方案，使他想辦法去處理或進行。那樣能夠磨練出應聘者的溝通能力及其專業(yè)技能，其目地取決于掌握求職者針對此項尤其工作中或在該特殊情況下，主要表現(xiàn)得怎樣。

工作壓力式招聘面試

便是對求職者有心的施壓，使他造成焦慮情緒的心態(tài)，以研究求職者在遭遇工作壓力時怎樣解決。這類招聘面試方法尤其適用對高級管理者的檢測。一般高級管理人員常常會遭遇十分大的工作壓力，在這里工作壓力中怎樣能理智的解決事兒的工作能力是必需的，承受能力也是十分的強。

一般狀況下，招聘面試是一種非常簡單并且便捷的測試標準，可是也會出現(xiàn)缺陷，招聘面試沒有實效性和穩(wěn)定性，如今許多招聘面試者都是會搞好充裕的提前準備來解決各種各樣招聘面試，很看一下出實虛;二是面試官與求職者很有可能勾結舞弊。因為存有以上缺陷，因此 ，現(xiàn)階段一般較具經營規(guī)模的企業(yè)機構招騁關鍵的崗位時，都采用筆試題目和招聘面試二種方法來檢測求職者。

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