工作中總數(shù)vs工作質(zhì)量

近期，表妹一直一籌莫展的。

聽聞昨日她又被領(lǐng)導(dǎo)干部批了，由于沒有沒給工作成效，把一次活動營銷出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部毫無疑問不滿意啊!

干了五年的HR負(fù)責(zé)人，按道理而言人力資源管理的工作中，她應(yīng)當(dāng)做的游刃有余了。

實際上，表妹工作中挺拼命的?。汗镜墓芾矸桨冈谒氖稚辖∪耍颈仨毜膬?yōu)秀人才也源源不絕的招進來了，各種各樣工作中表格的制作，各種各樣文檔的梳理與儲存，公司宣傳策劃用的PPT。每日表妹恨不能一個人作為兩人用，早出晚歸，繁忙不斷，為公司她確實投入了許多。

便是由于，營銷經(jīng)理要參與展覽會，而技術(shù)部沒有按照營銷經(jīng)理的必須，把易拉寶設(shè)計出去，領(lǐng)導(dǎo)干部就把義務(wù)推倒表妹的身上，覺得她沒有把各單位的工作中融洽好。

表妹也埋怨：一天到晚那么多繁雜的工作中壓著，要考評吧，要梳理文檔吧，要撰寫規(guī)章制度吧，要制訂崗位工作職責(zé)吧，要招騁吧……哪里有時間去解決設(shè)計部門和市場部的難題啊。更何況，我又并不是營銷經(jīng)理肚里的寄生蟲，哪兒了解她們業(yè)務(wù)流程要想的計劃方案呢?

剪不斷理還亂、理還亂

表妹的苦惱并不是個充分必要條件，也是許多HR從業(yè)人員們的痛點。絕大多數(shù)的時間耗費在繁雜的事務(wù)管理型的工作中里，壓根沒有時間和活力資金投入到別的工作中的重心點上，更不要說去積極掌握業(yè)務(wù)流程，和各個部門溝通交流和協(xié)作了

人力資源管理的工作中通常限定在：制定制度、表格、文檔，越發(fā)齊備越好，愈多愈好，人力資源管理僅僅把大把的活力放到不斷輸出和健全各種各樣出臺政策、規(guī)章制度表格上，而規(guī)章制度可以實行是多少，處理是多少業(yè)務(wù)流程難題關(guān)心的較為少。

長久以往，各個部門就當(dāng)然的覺得人事部門就僅僅一個制訂文檔的雜活單位，對公司的業(yè)務(wù)流程一竅不通，更別提相互之間的溝通交流和協(xié)作了。

無論你制訂是多少規(guī)章制度，如何日夜兼程，忙里忙外，沒有成效，公司領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然覺得你的工作中沒有使用價值和實際意義，當(dāng)然對HR們都不認(rèn)同、不滿意。

沒有哪一個人想要，每日耗光活力干了大把的工作中，無法得到朋友的適用和了解，無法得到老總的認(rèn)同和令人滿意。簡言之便是大把的時間耗費在無使用價值的事兒上。都想完成這類事倍功半的工作中實際效果，但是應(yīng)該怎么辦呢?

HR們?nèi)绮趴梢詮倪@類繁雜的事務(wù)管理中擺脫出去，完成工作中的有繁到簡的輸出呢?

處理該類難題的方式 有下列三個。

1、人力資源管理工作中怎樣從HR技術(shù)專業(yè)邏輯思維向業(yè)務(wù)流程邏輯思維變化?

2、人力資源管理工作成效怎樣由繁到簡?

3、人力資源管理工作成效由繁到簡的展現(xiàn)方式有什么?

從這三個層面下手，深入分析，明確提出實戰(zhàn)演練的處理防范措施，完成工作中由繁到簡的輸出。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真真正正保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。