公司對IT員工中的“引領(lǐng)者”提升酬勞，使它們的收益遠(yuǎn)高于平均收入。

　　在酬勞、獎(jiǎng)罰、提高層面搞平均主義，被覺得是企業(yè)現(xiàn)行政策的較大過失。

　　酬勞做為招騁和留住人才的方式，在說英語的國家和IT服務(wù)服務(wù)提供商中尤其具備奮發(fā)進(jìn)取性。

　　人力資源市場的價(jià)錢的提高，對公司而言雇傭一個(gè)新的IT員工要多付款15％－45％。

　　世界各地的公司都將收益、獎(jiǎng)勵(lì)金、附加補(bǔ)貼的構(gòu)造公開透明，但僅有英國在如此充足地運(yùn)用他們激發(fā)IT專業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)性。

　　 IT公司補(bǔ)貼的功效不能小看。現(xiàn)如今，其功效是各個(gè)方面的：降低工作人員的流動(dòng)性，使聘請取得成功，激發(fā)IT專業(yè)技術(shù)人員的主動(dòng)性，確保新項(xiàng)目取得成功，獲得受歡迎技術(shù)性，使員工忠實(shí)于公司。

　　補(bǔ)貼有下列幾個(gè)種類：

　　長期性工作中補(bǔ)貼。這類補(bǔ)貼適用員工與在公司中工作中較長時(shí)間的編外人員，一般是進(jìn)行一個(gè)長期性新項(xiàng)目或是是處理一個(gè)繁瑣的課題研究。長期性工作中補(bǔ)貼一般是薪水的50％到100％，以增長方法付款。

　　簽訂補(bǔ)貼。關(guān)鍵用于使招騁取得成功，補(bǔ)貼信用額度從100美金到15000美元，視簽訂者的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)性和銷售市場狀況而定。在競爭激烈的地域或針對競爭激烈的技術(shù)性，給與簽訂補(bǔ)貼變成商談的方式之一。

　　崗位補(bǔ)貼。崗位津貼通常是現(xiàn)錢，有目的性地發(fā)送給做出重要奉獻(xiàn)的員工或赤膽忠心的人。一般將等同于一季度IT職工薪酬的5％用以崗位補(bǔ)貼。由IT高級主管分派。

　　技術(shù)性補(bǔ)貼。技術(shù)性補(bǔ)貼適用于受歡迎技術(shù)性，補(bǔ)貼信用額度為薪水5％到25％，每過一定階段再次商談一次。技術(shù)性補(bǔ)貼可以確保人力資源市場的平衡，但對員工的忠實(shí)性失靈。

　　在派發(fā)補(bǔ)貼時(shí)，有一個(gè)十分關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，即如果有40％以上的IT專業(yè)技術(shù)人員固定不動(dòng)地體驗(yàn)到二種或兩類以上種類的補(bǔ)貼，就需要用更適度的方法替代補(bǔ)貼。