無(wú)論老總采用哪一種獎(jiǎng)賞方法，要達(dá)到最好的實(shí)際效果，這種作法都務(wù)必做到下列的規(guī)范：

　　1、及時(shí)。不必直到發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，才準(zhǔn)備獎(jiǎng)賞員工。在員工有優(yōu)良的主要表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)盡速給與獎(jiǎng)賞。等待時(shí)間越長(zhǎng)，獎(jiǎng)賞的作用越很有可能打折。

　　2、確立。模糊不清的夸贊如“你做得非常好！”對(duì)員工的實(shí)際意義較小，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確提出，員工什么工作中做得非常好，好在哪兒，讓她們了解，企業(yè)期待它們能反復(fù)優(yōu)良的主要表現(xiàn)。

　　3、讓員工徹底掌握。負(fù)責(zé)人務(wù)必事前讓全部員工清晰了解，將帶來(lái)的獎(jiǎng)賞是啥？評(píng)定的規(guī)范是啥？舉例來(lái)說(shuō)，不必告知員工：“假如今年企業(yè)做得非常好，你們便會(huì)獲得資產(chǎn)?！币硎鍪裁唇衅髽I(yè)做得非常好、企業(yè)營(yíng)收的百分之幾十會(huì)變成員工獎(jiǎng)勵(lì)金、這種數(shù)據(jù)怎樣定出去，及其員工可以在什么時(shí)候取得獎(jiǎng)勵(lì)金。清晰制訂游戲的規(guī)則，更能鼓勵(lì)員工有總體目標(biāo)、簡(jiǎn)單化地勤奮。

　　4、為某些員工的要求量身訂做。企業(yè)供應(yīng)的獎(jiǎng)賞務(wù)必對(duì)員工具備實(shí)際意義，不然實(shí)際效果并不大。每一位員工能被鼓勵(lì)的方法不一樣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)效仿自助餐的作法，給予多元化獎(jiǎng)賞，供員工挑選。例如，對(duì)上面有老娘、下有子女的職業(yè)女性來(lái)講，給與她們一天在家辦公的獎(jiǎng)賞，比大幅度漲薪更有誘惑力。

　　5、與企業(yè)平時(shí)的作法相符合。一個(gè)平常對(duì)夫人不太好的老先生，即使在七夕節(jié)時(shí)贈(zèng)給她一束花，實(shí)際效果也不會(huì)大，乃至?xí)环蛉艘曌鲀H僅老先生含有內(nèi)疚感的賠償。同樣，平常對(duì)員工不太好的企業(yè)，年末的收益也不會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)忽然大為改觀。