引言：鄰近過春節(jié)，許多員工都仰首希望著公司年終獎的派發(fā)，并且有一些員工怕過年前換工作了就與年終獎金沒緣了，那麼有關(guān)年終獎金何時發(fā)，年終獎怎么算呢，為您實際詳細(xì)介紹啦。

　　實例：

　　一家外資公司的10名專業(yè)技術(shù)人員，因上年11月合同書到期，公司不會再與她們續(xù)簽勞動合同書。不久前，她們獲知公司逐漸派發(fā)上本年度年終獎金，因此前去領(lǐng)取。但公司以“年終獎發(fā)放范疇為派發(fā)時仍在籍的員工”為由回絕派發(fā)。除此之外，還有一些企業(yè)在年末以各種各樣原因勸員工積極辭職，想躲避發(fā)年終獎金。

　　專家學(xué)者強(qiáng)調(diào)：

　　公司單位的這樣的行為是徹底不科學(xué)的。最先，是不是派發(fā)年終獎金，確實是公司單位的薪水管理權(quán)之一，但不代表著公司單位可以任意更改它早已向員工作出的服務(wù)承諾，包含以合同書或管理制度等形式作出的服務(wù)承諾。公司單位不可以以例如“派發(fā)年終獎金時不在職人員的員工不可以得到年終獎金”那樣的內(nèi)部要求清除在這一年中作出過工作奉獻(xiàn)的員工得到年終獎金的支配權(quán)。自然，公司單位可以在管理制度中要求，假如企業(yè)利潤或銷售業(yè)績不太好等緣故，年終獎金所有不派發(fā)或降低派發(fā)等。

　　一份有關(guān)年終獎發(fā)放的協(xié)同數(shù)據(jù)調(diào)查報告，為避免技術(shù)骨干優(yōu)秀人才換工作，二成公司將年終獎金延遲到年之后派發(fā)，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最晚的會拖至5月份?！把舆t派發(fā)年終獎金來避免優(yōu)秀人才換工作”這類習(xí)以為常的作法，造成了許多異議。

　　針對用“遲發(fā)年終獎金”來“避免優(yōu)秀人才換工作”這一作法，在網(wǎng)上評價幾乎是一邊倒的思想觀點(diǎn)，都覺得公司的這樣的方法不可取。公司要吸引員工，就需要掏出自身的誠心。用延遲派發(fā)獎金的損招威脅員工，不但無濟(jì)于事，還會繼續(xù)激發(fā)員工的厭學(xué)心理，弄不好功虧一簣，加快了員工的外流。

　　有些人覺得，年終獎金在節(jié)日期間發(fā)，才有年終獎金的實際意義，才能反映它的使用價值，才可以激勵員工能夠更好地喜愛這一公司。遲發(fā)年終獎金是十分急功近利的一種個人行為，并且損害了眾多員工的心。

　　“遲發(fā)年終獎金是公司不敢相信員工，這會在情緒上損害員工。”梁某覺得，即然“防不了”，還比不上先給人家，歡歡喜喜回家過春節(jié)，來年再回家工作。假如公司塑造優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍，讓員工對自身的薪酬福利覺得令人滿意，或是造就一種輕松的工作氛圍，讓員工覺得自已被信賴，被重視，誰又想要換工作呢?

　　有律師覺得：

　　法律法規(guī)并沒有對公司派發(fā)年終獎金作出強(qiáng)制性要求。年終獎金一般沒有勞動合同書中反映，依據(jù)約定成俗來派發(fā)。倘若有一些公司真的是在口口聲聲、合同書上實際注明年終獎發(fā)放的時長和金額，最終又沒有完成，這種公司較多便是毀約，但不違反規(guī)定。但假如拖發(fā)應(yīng)年末派發(fā)的績效工資便是違反規(guī)定的。

　　就怎樣派發(fā)年終獎金，權(quán)威專家強(qiáng)調(diào)，一方面，針對過去一年里做過奉獻(xiàn)的員工，無論是不是離崗或即將“換工作”，公司單位都不可以逃避、推遲、亂扣派發(fā);另一方面，針對待崗期內(nèi)沒有作出貢獻(xiàn)的員工，年終獎金也不是每個人均有份、搞平均主義的“大鍋飯”。

　　怎么判斷“是不是作出貢獻(xiàn)”的規(guī)范，理應(yīng)公平公正、公平地明確，針對已離崗員工的年終獎金，可以根據(jù)與仍“在籍”的同職位員工相對比明確全年度勞動所得獎勵金數(shù)，隨后按照其運(yùn)行時間換算派發(fā)年終獎金。

　　年終獎如何計算：

　　年終獎金三種計算方式

　　據(jù)了解，現(xiàn)階段法律法規(guī)并沒有對年終獎金的派發(fā)規(guī)范作出獨(dú)特要求。假如員工與公司簽合同中有承諾的，按約定實行;如無承諾，企業(yè)管理制度中有獎勵金派發(fā)要求的，則據(jù)獎勵金派發(fā)制度執(zhí)行。

　　現(xiàn)階段具體有三種的年終獎發(fā)放方式，不一樣方法年終獎計算方式也不一樣。

　　A.績效考評

　　依據(jù)自己本年度績效考評結(jié)果及其業(yè)績結(jié)果來派發(fā)獎金?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)全是公布的，很多都是會根據(jù)業(yè)績考核合同書，與員工開展事前確立承諾，依據(jù)年尾銷售業(yè)績的實現(xiàn)狀況開展評分，不一樣的分?jǐn)?shù)相匹配不一樣的獎金指數(shù)。

　　據(jù)了解，根據(jù)績效考評的方法授予年終獎已變成發(fā)展趨勢，例如某商場的店家，年終考核分成四等，提前完成銷售任務(wù)的以上為特級;正好進(jìn)行的算甲級;沒完成的算成乙等，不一樣級別相匹配不一樣的年終獎金信用額度。

　　B.大紅包

　　由老總給員工派發(fā)不確定性數(shù)量的大紅包。這類年終獎計算方式較為私密，有的做為輔助年終獎發(fā)放，有的對至關(guān)重要職位員工派發(fā)。也是有公司沒固定不動年終獎發(fā)放方式，立即由老總來派發(fā)大紅包，這類方法全靠員工在老總內(nèi)心的部位、印像等。

　　C.年底雙薪

　　說白了雙薪，實際上便是企業(yè)按規(guī)定程序流程向本人多派發(fā)一個月薪，是企業(yè)對員工全年度獎賞的一種方式?，F(xiàn)階段，行政單位及大部分公司稱作“第13個月薪” (即“12 1”)。

　　年底雙薪和年終獎金并不是同一定義，年終獎金的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)大量的是跟業(yè)績考核掛勾;但年底雙薪一般僅與運(yùn)行時間關(guān)系。但是，有一些公司單位對得到年底雙薪的標(biāo)準(zhǔn)干了系統(tǒng)軟件設(shè)置，如業(yè)績考核合格等，這時的年底雙薪已經(jīng)有年終獎金的定義;第二，即然年底雙薪制與運(yùn)行時間關(guān)系，則公司單位對其派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)都是有設(shè)置，如設(shè)定“年底雙薪派發(fā)時員工務(wù)必在籍，不然不具有領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)”等。