一、《勞動法》辭退賠償?shù)?7條要求是啥?

《勞動法》辭退賠償?shù)?7條要求是假如存有著不法解雇等相應的狀況，那麼是要付款賠償費。

1、經(jīng)濟補償金按員工在本企業(yè)工作中的期限，每滿一年付款一個月薪水的規(guī)范向職工付款。六個月以上不滿意一年的，按一年測算;不滿意六個月的，向職工付款大半個月薪水的經(jīng)濟補償金。

2、這兒所指的月薪水就是指員工在勞動合同解除或是停止前十二個月的職工平均工資，按應發(fā)工資測算。

3、如果是違反規(guī)定解雇，則必須付款二倍的賠償費。

二、解雇員工步驟如何走

1、提前準備環(huán)節(jié)

解雇員工會發(fā)生一系列“振動”實際效果，因此在逐漸解雇行動以前要做好充分的準備工作中防止產(chǎn)生一些意想不到的狀況：解雇的原告要與被辭退員工的老板和負責人做充足的溝通交流，讓她們了解解雇個人行為的重要性;人事部門要提早準備好相關辦理手續(xù)和協(xié)議書等;財務部準備好清算薪水和賠償費;互聯(lián)網(wǎng)和工藝單位準備好拆換門禁系統(tǒng)和電腦密碼;撫慰好別的員工的心態(tài)。

2、實際操作環(huán)節(jié)

(1)通告被辭退員工。要留意以下幾個方面：不必立即把員工叫到人事部，反而是應當選一個沒人的會議廳或是公司辦公室;不要在節(jié)假日日或是別的關鍵的日子通告員工;立即進入主題，不必敷衍塞責談別的話題討論。

(2)用客觀事實表明解雇原因。用兩三句就把公司辭退員工的原因敘述清晰，僅用客觀事實講話，不必涉及到別的人格特質(zhì)、品性的話題討論，以防給員工留有惡意中傷的印像。爭得半小時以內(nèi)就完畢交談，推遲的時間段越長，員工的心態(tài)便會越不穩(wěn)定。

(3)聆聽員工響聲。員工被辭退，有的由于早有意料會主要表現(xiàn)的不在乎，有的由于事故發(fā)生忽然或是覺得遭受不公平工資待遇而反映猛烈。針對員工的各種各樣埋怨，不必和爭論，只需理智的聆聽，等穩(wěn)定情緒之后再做一些表述，但與此同時要表明企業(yè)的決策早已下了沒法再變更。

(4)簽署賠償協(xié)議。賠償在最開始簽訂合同時很有可能已經(jīng)有要求，因此由人事部門依照合同書測算就可以。把此規(guī)范的測算依據(jù)向員工表明，爭得現(xiàn)場簽掉。假如員工有質(zhì)疑不愿意簽也不必服務承諾自身再去調(diào)研一下狀況，不然會沒法收尾。要讓員工把自己的“標價”報出去再決定。

日常生活之中，如今解雇員工主要是存有二種方法，第1種便是公司單位提早的和員工開展商議，隨后開展解雇，這樣的事情下必須繳納的是經(jīng)濟補償，可是還有一些狀況是根據(jù)暴力行為或是是根據(jù)一些不法的方法解雇員工，這類情況下得話，所必須繳納的是賠償費。