薪酬設(shè)計方案是工資發(fā)放的重要環(huán)節(jié)，另外也是鼓勵員工的關(guān)鍵方式;而績效考評則是一種約束，薪酬設(shè)計方案的鼓勵是激發(fā)員工主動性的技術(shù)性，因而薪酬管理方法與績效考評二者針對企業(yè)發(fā)展趨勢缺一不可?，F(xiàn)如今的薪酬體系管理基本建設(shè)展現(xiàn)下列四大發(fā)展趨向：

發(fā)展趨勢一：全方位薪酬體系管理

薪酬不僅就是指單純貸幣方式的酬勞，還包含非貸幣性的酬勞，例如優(yōu)異的工作中標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍、企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇、升職機(jī)遇等，公司給受聘者付款的薪酬應(yīng)包含本質(zhì)薪酬和外在薪酬兩大類，二者的組成被稱作“全方位薪酬”。本質(zhì)薪酬和外在薪酬相相對而言，更加靈便、更加經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且對員工的業(yè)績考核有高些的認(rèn)可水平。

發(fā)展趨勢二：寬帶網(wǎng)絡(luò)型薪酬構(gòu)造

寬帶網(wǎng)絡(luò)型薪酬構(gòu)造是對傳統(tǒng)式上那類含有很多級別層級的豎直型薪酬構(gòu)造的一種改善或取代。它就是指對好幾個薪酬級別及其薪酬變化范疇開展重新排列，進(jìn)而變?yōu)閮H有相對性較少的薪酬級別及其相對性較寬的薪酬變化范疇。

發(fā)展趨勢三：員工鼓勵長期化、薪酬股份化

長期性的員工激勵計劃日益遭受關(guān)心，長期性的薪酬激勵計劃是相對性于短期內(nèi)的薪酬激勵計劃來講的，它就是指企業(yè)根據(jù)一些現(xiàn)行政策和對策正確引導(dǎo)員工在一個較為長的階段內(nèi)主動的關(guān)注企業(yè)的權(quán)益，而不是只關(guān)注一時一事。其目地是為了更好地吸引重要的優(yōu)秀人才和技術(shù)性，平穩(wěn)員工團(tuán)隊。其關(guān)鍵方法有：員工股票選擇方案(ESOP)、資金積累新項(xiàng)目、個股升值權(quán)、限制股方案、虛擬股票方案和個股出讓價錢等。

發(fā)展趨勢四：延展性福利規(guī)章制度

延展性福利規(guī)章制度注重的是讓員工按照自身的要求從企業(yè)所出示的福利新項(xiàng)目中挑選組成歸屬于自身的一套福利“套餐內(nèi)容”，每一個人員工都是有自身“專享的”福利組成。延展性福利規(guī)章制度還注重了“員工參加”的全過程，期待從他人的視角來掌握別人的必須。