在績效考核管理這一大菜盤里，得裝的物品大約有：業(yè)績考核智能管理系統(tǒng)，績效考核管理步驟，績效考核管理的目標，有關(guān)的方式和專用工具，績效考評結(jié)果的應(yīng)用。這兒，業(yè)績考核智能管理系統(tǒng)如同大廚師手上的下酒菜;績效考核管理的步驟如同輔菜;績效考核管理的目標如同調(diào)料;有關(guān)的方式和專用工具如同大廚師制做時要的器材;績效考評結(jié)果如同各種各樣調(diào)味料，大廚師便是要根據(jù)高超的烹飪技術(shù)為大伙兒烹制一盤爽口的美餐供全體人員享受。

那麼，這種物品該依哪些次序才可以制做出一盤爽口的美餐呢?實際次序以下：

1、先放進業(yè)績考核智能管理系統(tǒng)。

裝進業(yè)績考核智能管理系統(tǒng)事實上就是以系統(tǒng)軟件的見解考慮來運行績效考核管理，使業(yè)績考核充分發(fā)揮綜合性功效，從總體上改進企業(yè)、主管和員工的業(yè)績考核，是績效考核管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一。

在許多企業(yè)績效考核管理的菜盤里裝的并不是系統(tǒng)軟件，只是績效考評，全部菜盤里僅僅放了多張簡易的績效考核表，也恰好是由于如今的績效考評做為具體內(nèi)容，菜盤里從此的容下不上別的物品，這也立即造成了績效考核管理的工作中無效，形式化。

2、再放進績效考核管理步驟。

決策了績效考核管理的系統(tǒng)軟件架構(gòu)以后，再說明確績效考核管理的步驟。即：績效計劃——設(shè)置績效考核指標、業(yè)績考核溝通交流與指導(dǎo)，業(yè)績考核搜集與紀錄，創(chuàng)建業(yè)績考核檔案資料，績效考評與意見反饋，業(yè)績考核確診與提升 ，把這五個業(yè)績考核步驟的關(guān)鍵點裝進菜盤，才可以使業(yè)績考核智能管理系統(tǒng)豐富化和細化。

3、放進人。

便是把企業(yè)中每個方面的員工等有關(guān)的步驟配對起來，確立各個管理人員績效考核管理的義務(wù)，是步驟被合理的實行，并在實行的全過程中持續(xù)獲得改進和提升 。

4、裝進方式和專用工具。

在績效考核管理的全過程中，會選用一些方式，應(yīng)用一些專用工具，例如，設(shè)定目標的方式、業(yè)績考核溝通交流的方式、績效考評的方式、績效反饋的方式、績效考評的專用工具，創(chuàng)建業(yè)績考核檔案資料的專用工具，業(yè)績考核滿意度測評的專用工具這些，這種方式和專用工具務(wù)必一一列舉并放進盤里，以確保管理人員在績效考核管理的全過程中有實際的方式能夠借助，有可操作性強的專用工具能夠應(yīng)用。

5、績效考評結(jié)果的應(yīng)用

績效考評的結(jié)果的應(yīng)用也應(yīng)做為一項內(nèi)容放進盤里，分階段的績效考評與員工鼓勵、薪酬分派和學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展趨勢等內(nèi)容合理地融合起來，將更有益于加強管理的進行，一方面檢測前一環(huán)節(jié)績效考核管理執(zhí)行的實際效果，另一方面，管理人員兌付當時對員工的服務(wù)承諾，鼓勵她們持續(xù)為提升自己的業(yè)績考核而認真工作

最終，績效考核管理如同一個菜盤，需到的物品許多，每一個企業(yè)的挑選不一樣，但有一點是確立的，那便是全部內(nèi)容務(wù)必依照業(yè)績考核智能管理系統(tǒng)的并列結(jié)構(gòu)先后放進，使績效考核管理這一菜盤充分發(fā)揮較大的功效。

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