市場銷售職位是招騁的剛性需求，也是員工流失率越來越高的職位。

許多HR會深陷那樣的疑惑中：勞神費勁招騁的市場銷售員工沒幾日就辭職了，即便是留有的還有許多難題，技術(shù)專業(yè)度不足，不遵從管理方法，心態(tài)多等。

(9個離開了八個，也是很令人失落)

市場銷售整體而言是一個門坎較低，流通性很高的職位，也是絕大部分企業(yè)廣泛稀缺的職位。

她們廣泛社會發(fā)展適應力強，東家不打一打西家，因此單單從銷售招聘看來，這些領(lǐng)域內(nèi)有工作經(jīng)驗，有資源的市場銷售，通常不缺意愿顧主，那樣的買方市場立即造成銷售招聘全過程中，爽約的機率高。

即便是市場銷售新手，期盼掙錢，但對銷售業(yè)績工作壓力，從沒切切實實體會過，通常沖一半，，就感覺壓力太大，比不上離職去找一個業(yè)務流程輕松一點的企業(yè)，新手流動率也一樣持續(xù)上升。

因此市場銷售職位的特點決策了對她們所做出的新員工入職關(guān)愛比一般職位的員工很有可能會稍有不一樣。

市場銷售員工的新員工入職關(guān)愛，關(guān)愛的是啥?

很有可能會出現(xiàn)初學者HR覺得，員工新員工入職關(guān)愛如同班級來啦個新同學們，你做為組長，要協(xié)助她們了解自然環(huán)境，融進團體，就這么簡單。

但市場銷售員工是添加一個企業(yè)去市場銷售新品，她們對市場銷售新品的生疏與銷售業(yè)績工作壓力，使她們不可以像一般員工那般，以良好的心態(tài)去融入工作崗位工作中。

她們大量是需要我們盡早精通業(yè)務，盡早出銷售業(yè)績。

一旦她們不能夠順利地融入新的商品服務和融進新的精英團隊，便會導致心態(tài)不景氣，情況不佳，高效率不高。

這時HR就需要協(xié)助她們搞好人物角色變化。

應屆生在校大學生市場銷售重中之重是以學員到員工的人物角色轉(zhuǎn)換難題，也是一個心理狀態(tài)變化難題。

HR要派工作中閱歷豐富，主要工作業(yè)績突顯，與在校大學生有共同愛好的員工來協(xié)助她們進行變化，最好司齡不久的優(yōu)異在校大學生意味著。

如果是有兩年工作經(jīng)歷的市場銷售，她們通常認為自身有管理員的工作能力，并不是很想要奮斗在一線市場銷售職位。

只需感覺沒有自身愿意的情況，便會挑選辭職。

對于這種類的員工，最好是的法子是提高它們的擔當意識，讓孩子感受到本身對企業(yè)的使用價值，盡可能降低她們的心理狀態(tài)起伏。

如可能讓各個部門多找他交談，聽一聽他對企業(yè)銷售業(yè)務的一些見解與提議，在開部門活動的過程中能夠多@他，使他發(fā)布他的觀點。

此外要協(xié)助它們?nèi)谶M公司企業(yè)文化，得到信任感。

HR能夠派司齡較長，掌握公司文化較深，奉獻比較大的員工來協(xié)助她們進行文化融合。

具體辦法如：

1.入司學習培訓。

公司要機構(gòu)專業(yè)的新員工學習培訓，但針對兩大類不一樣的新員工，學習培訓的著重點各有不同。

2. 員工研討。

領(lǐng)導干部要按時與新員工開展零距離的情感交流，前三個月內(nèi)最好是每兩個星期溝通交流一次，三個月至一年內(nèi)最好是每月溝通交流一次。

能夠采用團體研討，歸類研討或是某些研討的方式，深入了解新員工的思想動態(tài)報告和要求。

3. 在生活中。

也需要給予新員工充足的關(guān)愛，例如吃住，交通出行，買東西等層面，幫助新員工慢慢融入更好的生活，讓新員工覺得親近和溫暖。

最終要協(xié)助她們精通業(yè)務，減少它們的銷售業(yè)績工作壓力。

據(jù)觀查，市場銷售員工在新員工入職觸碰到企業(yè)的售賣商品時，是她們會思索這一份銷售業(yè)務是不是需要再次做下來的一個大副本。

她們的考量要素關(guān)鍵有：

1.價格與抽成占比;

2.是商品怎么樣賣;

3.銷售方法否系統(tǒng)軟件;

4.企業(yè)有多少資源;

因此我們可以根據(jù)“結(jié)對子”。給每一個新員工特定分配一名工作崗位職責相仿，盡職盡責的老員工做為“結(jié)對子”的“小伙伴”，隨時隨地可給與新員工必需的幫助和指導。

老員工能夠為其共享以前的工作經(jīng)歷，換位思考搞清楚新手的顧慮，根據(jù)往日銷售業(yè)績展現(xiàn)，對他說這一份工作中的市場前景，為新手給與自信心和具體指導。

而被當上做“小伙伴”也是公司對出色員工的一種認同和殊榮，公司也給與一定的獎賞,充分發(fā)揮身邊的榜樣。