時期不一樣，公司發(fā)展階段不一樣，本年度營銷推廣方位不一樣，就致使了每個公司所需專業(yè)人才的定項是不一樣的。

假如HR不了解這一事兒，引來再多的人，也是于事無補的，通常流動率會提升，工作效能會減少，用工單位需要量會越來越大。

一，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，掌握所屬領(lǐng)域的發(fā)展趨向，依據(jù)發(fā)展趨向定項

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對很多領(lǐng)域的干擾和沖擊性早已展現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)正以一種改革風(fēng)口的姿勢闖進大家視線，其工藝和銷售市場在迅速發(fā)展趨勢，而掌控互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的呼吁則一浪高過一浪。

過去的兩年里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展趨勢，事實上是把全部領(lǐng)域都放入了一個互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的新時代里，沒有云計算技術(shù)的支撐點，難以讓領(lǐng)域矗立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)颶風(fēng)的如今，也難以迅速連續(xù)地往前發(fā)展趨勢。

因此HR要多掌握所屬領(lǐng)域的發(fā)展趨向，看清領(lǐng)域方式，必須往哪里發(fā)展趨勢，更為必須實際操作性優(yōu)秀人才，創(chuàng)新能力優(yōu)秀人才或是可靠性優(yōu)秀人才。

HR要保證審時度勢，心里有數(shù)。

二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握所屬公司的發(fā)展前景，依據(jù)企業(yè)發(fā)展所需定項

每一年，公司都是會制訂一年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司改向著如何的角度發(fā)展趨勢，必須有什么樣的戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，要有多少的盈利總體目標(biāo)，這種都和招騁方位密切相關(guān)。

當(dāng)公司處于一個發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展點的情況下，HR關(guān)鍵跟時尚潮流，時時刻刻搞好招騁新優(yōu)秀人才的提前準備，乃至有時也需要搞好撫慰舊情的提前準備。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，代表著挑戰(zhàn)會更為多，怎樣搞好招騁事項，平穩(wěn)好公司發(fā)展優(yōu)秀人才所需，是HR務(wù)必想好的。

三，根據(jù)用工單位規(guī)定，掌握職位要求及內(nèi)容，依據(jù)職位要求定項

用工單位都是有對招聘需求的規(guī)定，HR要做到的便是：

（1）HR與用工單位搞好招聘需求剖析；

（2）規(guī)定用工單位高度重視招騁，相互配合招聘面試工作中；

（3）HR與用工單位多溝通交流，HR要對聘請的要求明確；

（4）搞好人才資源，譬如說招聘面試中出色的技術(shù)人員都無適合崗位的應(yīng)聘者。