前言：

公司為什么沒有關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)

選對(duì)老總能夠事倍功半

為何職業(yè)經(jīng)理人像“跑馬燈一樣拆換”

情景展現(xiàn)：自主創(chuàng)業(yè)很多年而沒有產(chǎn)生真實(shí)關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)的老總，他所領(lǐng)導(dǎo)干部的公司實(shí)際上難以做大。職業(yè)經(jīng)理人不必寄希望于能與老總磨合期好，能更改他，能與他構(gòu)成關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)。大家對(duì)這種沒有關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)的老總特性梳理下列五點(diǎn)，便于大伙兒結(jié)合實(shí)際觀查。

第一，老總工作能力太強(qiáng)，精力充沛，親力親為

古籍上叫“自奮”。古時(shí)候最典型性的角色是西楚霸王項(xiàng)羽。俗話說得好：“大樹下不長花?！崩峡倢?duì)屬下的工作中干預(yù)過多，長此以往，屬下就不容易動(dòng)腦筋，老總怎么講，他就如何干。在那樣的狀況下，屬下難以發(fā)展起來。直到老總覺得自身活力不足時(shí)，環(huán)顧四周，卻發(fā)覺沒人可以用。

第二，對(duì)人會(huì)規(guī)定嚴(yán)苛

一般技術(shù)性(或技術(shù)專業(yè))出生的老總對(duì)人會(huì)規(guī)定較為嚴(yán)苛，追求完美理性化，喜愛愛鉆牛角尖，非此即彼，識(shí)人喜愛關(guān)心不夠和缺陷，喜愛盯緊“黑暗面”沒放。我還記得有一位公司做得較為取得成功的老總對(duì)我說，在公司里，他做不到的事兒，就不容易規(guī)定職工保證。實(shí)際上他僅僅說正確了一半，也有一句是：許多事兒，即便 自身保證了，也不可以規(guī)定屬下保證，說白了“嚴(yán)以律己，真誠待人”。實(shí)踐活動(dòng)說明，但凡對(duì)人會(huì)規(guī)定較為嚴(yán)苛的人，難以帶上團(tuán)隊(duì)。沒有精英團(tuán)隊(duì)，工作也就做并不大。

第三，不愿意共享

老總身旁是否有平穩(wěn)的關(guān)鍵精英團(tuán)隊(duì)，可否帶隊(duì)伍，是一個(gè)相對(duì)性精確、可觀查的“前提條件”，體現(xiàn)出老總的共享觀念。只需涉及到人的機(jī)構(gòu)，管理者的布局就很重要，由于管理者的布局對(duì)人會(huì)的危害非常大?？梢粤私獾絻?yōu)秀人才的使用價(jià)值并想要與對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才來一同共享公司的財(cái)富是每一個(gè)管理人員務(wù)必具有的基本上質(zhì)量，并且務(wù)必一直堅(jiān)持。實(shí)踐活動(dòng)中的員工持股計(jì)劃、合作伙伴體制等全是想要共享的實(shí)際反映，華為任正非所領(lǐng)導(dǎo)干部的華為公司今日獲得的領(lǐng)域主宰影響力與全體人員共享鼓勵(lì)是離不開的。實(shí)際上，一家公司從小到大、由大到強(qiáng)的關(guān)鍵因素之一便是老總具備較強(qiáng)的共享觀念，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)也十分強(qiáng)，它是業(yè)內(nèi)所認(rèn)可的。而欠缺共享觀念，基本上沒有好點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的公司也是難以做大的。

第四，沒念“昔日戀人”

從老總怎樣看待自主創(chuàng)業(yè)元老級(jí)的心態(tài)能夠清楚地分辨出老總是一個(gè)什么樣的人。妥善處置自主創(chuàng)業(yè)元老級(jí)歸屬于一家公司社會(huì)道德方面的事兒。有些人說老總不可以有“復(fù)古”劇情：在自主創(chuàng)業(yè)的情況下，創(chuàng)業(yè)者薪水低、工資待遇差，但她們?cè)绯鐾須w、忠誠公司、頑強(qiáng)拼搏;直到公司渡過存活期發(fā)展趨勢(shì)起來了，老總就感覺她們水準(zhǔn)不好、文化素養(yǎng)不高、不可以融入公司發(fā)展、“橫縱看不上眼”，因此把元老級(jí)們攆出公司。但有的老總就能妥當(dāng)分配好元老級(jí)們的難題，不論是物質(zhì)利益層面，或是讓自主創(chuàng)業(yè)元老級(jí)尋找適合的職位再次充分發(fā)揮層面，考慮得都較為周全。職業(yè)經(jīng)理人加盟代理一家公司，一定要掌握清晰老總是怎樣看待自主創(chuàng)業(yè)元老級(jí)的。對(duì)這些沒念“昔日戀人”的老總，職業(yè)經(jīng)理人一定要當(dāng)心，元老級(jí)的今日就很有可能便是你的明日。

第五，不肯學(xué)習(xí)培訓(xùn)

小編深思熟慮過老總的自學(xué)能力與事業(yè)有成的關(guān)聯(lián)，發(fā)覺老總的眼界和領(lǐng)悟力比單純性的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)更關(guān)鍵，說白了博學(xué)多才、開拓創(chuàng)新、融會(huì)貫通，才可以融入現(xiàn)如今變化多端時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在機(jī)遇超過工作能力的時(shí)期，抓住機(jī)會(huì)的工作能力更關(guān)鍵。一般來說，職業(yè)經(jīng)理人與自學(xué)能力不太高的老總溝通交流、磨合期的成本費(fèi)較為高。

小結(jié)：經(jīng)理人挑選老總就如同挑選“目標(biāo)”，在挑選以前彼此要事前明確一個(gè)規(guī)范，符合規(guī)定的挑選才可以相互之間認(rèn)可互利共贏，今日與大伙兒共享的不容易協(xié)作老總的五個(gè)點(diǎn)評(píng)規(guī)范----親力親為、規(guī)定嚴(yán)苛、不肯共享、沒念“昔日戀人”、不肯學(xué)習(xí)培訓(xùn)，僅僅具有一個(gè)啟迪的功效，每一位經(jīng)理人盆友都可以依據(jù)自身的崗位歷經(jīng)小結(jié)出很多。