年之后不但是招騁高峰期與此同時(shí)也是換工作高峰時(shí)段，HR不但要應(yīng)對(duì)招工難的難題，還得隨時(shí)防備這些想走的工作人員。就算碰到辭職總數(shù)比招騁總數(shù)還多時(shí)，你也要硬著頭皮挺過去，或是看一下下邊這種方式 能不能幫到自身。

馬云過，員工辭職只不過就這二種緣故：錢沒給及時(shí)，內(nèi)心憋屈。

錢沒給到主要表現(xiàn)在：一個(gè)是如今的薪酬福利差，一個(gè)是將來看不見發(fā)展前途，或是是說將來可預(yù)料的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的工資待遇不可以達(dá)到員工的要求。

內(nèi)心憋屈只不過二種：一個(gè)是付出與回報(bào)不正相關(guān)(無論是化學(xué)物質(zhì)上還是思想上，一個(gè)是機(jī)構(gòu)里面的政治環(huán)境不好(無論是規(guī)章制度，或是公司文化，或是員工團(tuán)結(jié)一致)。

因此 ，要先找對(duì)緣由才可以對(duì)癥治療。

在辨人層面，可根據(jù)一些合理的評(píng)測方式 或識(shí)人術(shù)剖析一下性情特性與職位特點(diǎn)的匹配度，并與用工單位一起溝通交流確定用工要求，及其在招聘面試溝通交流時(shí)適度與另一方簡易溝通交流一下他的自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

擴(kuò)寬招聘網(wǎng)站：互聯(lián)網(wǎng)/現(xiàn)場招聘會(huì)，HR群/微信聊天群，內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦(實(shí)習(xí)期之后給與邀請人一定獎(jiǎng)賞)，微信朋友圈強(qiáng)烈推薦這些，多種渠道四個(gè)同步立即填補(bǔ)工作人員。

此外要做好長久穩(wěn)步發(fā)展，在育，用，留層面需多措并舉：

1、搞好員工員工培訓(xùn)，盡早融進(jìn)公司文化;

2、除開員工培訓(xùn)，可適度追蹤一下工作人員在用工單位的發(fā)展趨勢，依據(jù)不一樣狀況與用工單位商議開展恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn);

3、為員工構(gòu)建優(yōu)良的公司學(xué)習(xí)氛圍，如讀書分享會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，花費(fèi)低但實(shí)際效果佳;

4、盡量與員工一起搞好自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確崗位安全通道產(chǎn)生期待;

5、搞好離職面談，剖析緣故，用圖表數(shù)據(jù)信息立即往上報(bào)告，并提供提高改進(jìn)提議;

6、必需的鼓勵(lì)對(duì)策開展鼓勵(lì)，對(duì)作出成果銷售業(yè)績員工開展化學(xué)物質(zhì) 精神激勵(lì)，提高榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

之上幾個(gè)方面構(gòu)思方式 僅供參考，可按照公司具體情況靈便運(yùn)用。