為啥來招聘面試了，可是最后卻沒信息？這個問題，許多招騁官不聞不問，由于它們不能感受這類“痛”，就算這類“痛”非常大程度上是招騁官自身導(dǎo)致的。

招騁官不回復(fù)這類“痛”有一個很恰當?shù)脑?，便是“比較忙”——這類忙又源于那一個招聘面試失約的難題。

因此 ，冤冤相報何時了？

1、即然不過關(guān)，為什么要對他說？

很有可能有一些招騁官會覺得疑惑，倘若侯選人符合規(guī)范，大家和他溝通交流一下，告之他下一步該怎么做，尚無可非議?？墒羌偃绾钸x人不過關(guān)，為何還需要多此一舉？

招騁官往往會對侯選人失約覺得消沉，是由于他對招聘面試邀請資金投入了時間和希望，同樣，侯選人遞送個人簡歷，不論是通過考研初試，或是考研復(fù)試，他一樣資金投入了時間和希望。假如你忽視他的體會——即使這類忽視在目前現(xiàn)已變成了一種習慣性——他一樣會體驗到難受。簡易的一條短消息或是一封E-mail，都是會讓侯選人懸在空中的心穩(wěn)定出來，進而覺得到溫暖和被重視。

即使侯選人不過關(guān)，你仍然和他維持溝通交流，從另一方面看來，也可以對企業(yè)的企業(yè)形象具有一定的保障功效——你的專業(yè)的會使你的公司看上去很Nice。

并且此次不適合，不意味著始終不適合，溝通交流為將來與侯選人的協(xié)作打開了一扇大門口。假如他對你的顧主品牌形象造成好感度，就算他不適合，也會為你推薦適合的候選人。假如他也都是你的顧客，這一舉動還會繼續(xù)提高你的顧客忠誠度。

2、該怎么告知侯選人？

假如你認可我的見解，下面我們要考慮到的是，怎樣對他說？終究這不是一個什么喜訊，怎樣把握限度是一門大學(xué)問。

在面試流程中，大家有兩個關(guān)鍵的階段會回絕不適合的侯選人：其一是侯選人推送了應(yīng)聘求職申請辦理，招騁官見到個人簡歷感覺不適合，拒絕了他；其二是侯選人進到到面試要求，招騁官感覺侯選人與職位不配對，拒絕了他。

針對第一種狀況，一般一個簡潔的E-mail，就能和侯選人開展有效溝通。比如說：

十分覺得您申請辦理大家企業(yè)的XX職位。但這一職位現(xiàn)階段市場競爭十分猛烈，因此 大家很遺憾地告之您，大家將不容易采取您的申請辦理。

您的個人簡歷早已列入人們的人才儲備。假如您期待掌握大量意見反饋信息內(nèi)容，我很愿意和您開展進一步的探討和溝通交流。我的聯(lián)系方法是：xxxxx大家真心實意感謝你們對咱們企業(yè)的興趣愛好，也期待您不斷了解大家的官方網(wǎng)站，掌握以后的運行機遇。

期待將來能有望與您攜手同行協(xié)作！

那樣一封感激E-mail告之侯選人，他不能滿足你的挑選規(guī)范，你們沒緣手牽手。除此之外，你是通過深思熟慮過的。假如你留有的聯(lián)系方法是電話或是社交媒體賬戶，并非E-mail，更在一定水平上說明你認同他的工作能力，并想要和他維持長時間的聯(lián)絡(luò)。

3、招聘面試后如何拒絕？

第二狀況，是在招聘面試后回絕侯選人，我們可以選用手機或是E-mail，還可以二者兼而有之。無論哪一種，下列重點必須留意。

a、標出侯選人的名稱。你能用“老先生/小妹”，可是招聘面試后，叫法他的名字會更好一些。由于你早已了解這個人，并構(gòu)建了一種聯(lián)絡(luò)。他的名字是唯一的，你叫法他的名字，意味著著一種重視。

b、感激他耗費了時間?；〞r間找個工作也許是一件理所應(yīng)當?shù)氖聝海墒撬惶暨x其他企業(yè)，而挑選把時間用在你們企業(yè)的辦理和招聘面試上，表明他對你們企業(yè)的認可。為了更好地這一份認可，你也要給與文明禮貌上的謝謝。

c、論述他的優(yōu)勢。被拒絕是一件很消沉的一件事——大家也常常提及招聘面試失約，招騁官應(yīng)當深有體會。因此 我們在回絕別人時，要最先給與一個積極主動積極的意見反饋，對他說有什么你很喜歡的專業(yè)技能和質(zhì)量，提高他本人的自信心。

4、表述你回絕的原因

論述完他的優(yōu)勢以后，下面你需要表述你回絕的原因。可能是工作經(jīng)驗不足，可能是還缺乏其他你所須要的專業(yè)技能，很有可能……總而言之，另一個侯選人比他更擔任。

5、結(jié)尾表述心愿

此次說“不”，不意味著“絕不”。尤其是能加入到你的面試要求的人，是多少或是有一些將來研發(fā)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?在結(jié)束的一部分，要適當表述你的心愿，將來工作中的大門口是為她們打開的。

不論是選用電話溝通交流，或是E-mail，包括以上內(nèi)容，都可以給侯選人產(chǎn)生相對性正臉積極主動的應(yīng)聘感受。

記牢，不但是招騁官，參加應(yīng)聘的用工業(yè)務(wù)經(jīng)理、招聘者們，也要意識到這類意見反饋的使用價值。假如這些人在招聘面試時，有做了手記，也有利于你中后期的溝通交流。