在聘請(qǐng)的情況下，HR都是會(huì)對(duì)侯選人說，實(shí)習(xí)期是一個(gè)月、2個(gè)月、三個(gè)月，實(shí)習(xí)期的薪水多少錢，轉(zhuǎn)正定級(jí)后多少錢(或是，依據(jù)實(shí)習(xí)期主要表現(xiàn)決策轉(zhuǎn)正定級(jí)后薪水)這些。有一些應(yīng)聘者則會(huì)問，為何要實(shí)習(xí)期？為何很多企業(yè)是一個(gè)月，你們企業(yè)卻要三個(gè)月？

關(guān)于新錄取的員工的實(shí)習(xí)期的長(zhǎng)度難題，許多企業(yè)都把實(shí)習(xí)期列入三個(gè)月，是由于這三個(gè)月薪水較為少，企業(yè)能夠節(jié)約人工成本嗎？有一些企業(yè)在使用期內(nèi)是不可能給新員工交納社保的，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才會(huì)補(bǔ)交，或是直接不交。

三個(gè)月的實(shí)習(xí)期是長(zhǎng)或是短？

實(shí)習(xí)期不但是企業(yè)調(diào)查新員工的心態(tài)、工作能力的全過程，也是新員工觀查企業(yè)的機(jī)遇。對(duì)企業(yè)來講，一個(gè)月時(shí)間較為不好看更新員工的狀況，由于它是能夠裝的，但假如三個(gè)月得話，就會(huì)有“日久見人心日久見人心”的作用了。

實(shí)習(xí)期內(nèi)用人公司一般會(huì)看下面好多個(gè)層面。最先，是不是合適干這個(gè)工作中，招聘面試的情況下體現(xiàn)的大方得體，實(shí)習(xí)期就可以解開本來面目了，是確實(shí)大方得體，或是惺惺作態(tài)。次之是工作責(zé)任心，很有可能工作能力非常好，但是不是會(huì)上班遲到，上班時(shí)間是不是忙著跟人閑聊，是不是接納加班加點(diǎn)，是不是……

這年代，好的作業(yè)不太好找，實(shí)習(xí)期無論長(zhǎng)度，都好好地做吧。并且，使用期內(nèi)發(fā)覺企業(yè)實(shí)際不符合敘述的狀況，離職離開的步驟也簡(jiǎn)易。