假如你統(tǒng)計(jì)員工滿意率“你對(duì)咱們企業(yè)福利令人滿意嗎”，她們或許會(huì)反問(wèn)你“咱們企業(yè)有福利嗎？”

納尼，企業(yè)每一年花了很多錢資金投入到福利中，但是員工也沒(méi)有覺(jué)得，做為掏錢的人，似不似覺(jué)得滿滿的憋屈呢。

常常見(jiàn)到BATJ的企業(yè)搞了啥主題活動(dòng)、發(fā)過(guò)啥禮品，大家都滿滿驚羨，為什么咱們企業(yè)沒(méi)有呢，吐槽企業(yè)的朋友，忘記了公司剛不久安排團(tuán)隊(duì)拓展了的美餐。Emmm，難道說(shuō)這不是福利嗎？深入分析原因，取決于福利沒(méi)特色、太分散化、沒(méi)有適合的方式告知員工、福利拿的久了沒(méi)感覺(jué)......福利PLUS能夠找到一大串的理由。

那麼如何解決呢?

1、福利是啥？

福利是固定不動(dòng)薪資保健作用的加強(qiáng)，它能具有降低乃至清除員工的不滿意感，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

企業(yè)制定福利對(duì)策，總體目標(biāo)是使員工個(gè)人行為與企業(yè)個(gè)人行為維持高度一致，合理地將眾多員工團(tuán)結(jié)一致在一起，群心群力，完成企業(yè)利益最大化。

簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)

福利從實(shí)質(zhì)上講也是一種補(bǔ)充性酬勞，即然是酬勞，理應(yīng)以員工付款有效勞動(dòng)者為溢價(jià)增資。

2、構(gòu)建哪些的福利計(jì)劃方案？

福利PLUS專業(yè)員工福利平臺(tái)，深耕企業(yè)福利多年。專注于優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，合規(guī)降本提效。福利PLUS對(duì)于企業(yè)福利一直本著員工滿意度至上的原則，設(shè)計(jì)員工福利方案，向員工表述和傳送以下信息內(nèi)容：

1.員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛勾

2.員工福利與本人工作業(yè)績(jī)及奉獻(xiàn)相掛勾

3、設(shè)計(jì)方案福利計(jì)劃方案的前提是啥？

制定成本可掌控

等級(jí)分類享有

套餐內(nèi)容式福利

實(shí)際設(shè)計(jì)方案中掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

01明確通知的必要

制定適當(dāng)?shù)膫鞑デ?，將企業(yè)的福利現(xiàn)行政策告知全部員工

02福利區(qū)別

按對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)的情況對(duì)比，分不一樣的享有人群，將福利多方面區(qū)別。

03適度調(diào)整福利項(xiàng)目

企業(yè)的福利一定要立即體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的轉(zhuǎn)變。

讓員工認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，獲得員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，

04特色福利

秉著“人無(wú)我有、人有我精”的前提。

自主創(chuàng)新一些不茍同于其他企業(yè)的福利項(xiàng)目，維持福利的新奇特點(diǎn)

05彈性分配

不一樣員工有不一樣的必須，福利分派理應(yīng)充足重視員工的必須，制定“自助餐廳”式的福利分配方式

06公平兌現(xiàn)

規(guī)定企業(yè)管理人員言而有信，言行一致，作出的對(duì)員工承諾，在條件成熟時(shí)一定要兌現(xiàn)

4、常見(jiàn)福利類型

保障性福利（一般適用于全體員工）：社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積、帶薪假期、員工互助基金、住房補(bǔ)助、結(jié)婚補(bǔ)助、生育補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工活動(dòng)、員工聚餐、員工俱樂(lè)部、節(jié)假日/生日禮物

激勵(lì)性福利（一般適用于有突出貢獻(xiàn)的員工）；補(bǔ)充醫(yī)療保、意外傷害保、團(tuán)體健康保、企業(yè)年金、退休計(jì)劃、汽油費(fèi)報(bào)、購(gòu)車基金、員工餐、進(jìn)修教育、家庭日活動(dòng)、員工旅游、健康顧問(wèn)、年度體檢、EAP、員工股票期權(quán)、獎(jiǎng)金.津貼、員工持股、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠等。

5、最后一條

福利是一把雙刃刀。

第一，福利雖是好事，可是一旦設(shè)計(jì)方案不當(dāng)，反倒會(huì)導(dǎo)致員工的不滿；

第二，福利不斷發(fā)展是好事，可是哪天沒(méi)了，難以確保員工心理狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生變化。

在資源比較有限的狀況下，福利的設(shè)計(jì)方案不追求最齊，但求最合適，合乎企業(yè)發(fā)展階段的福利計(jì)劃方案，才可以合理實(shí)行及鼓勵(lì)員工。