“生產(chǎn)力”好似一個(gè)企業(yè)的命脈，綿綿不絕地為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型提供動(dòng)能和營(yíng)養(yǎng)成分，讓企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)需求中足以獲勝?，F(xiàn)如今，愈來(lái)愈多的企業(yè)剛開(kāi)始高度重視“個(gè)人生產(chǎn)力”，期待用越來(lái)越少的人打造更有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。員工激勵(lì)重要嗎？

人們先來(lái)拋出去一個(gè)企業(yè)中常常會(huì)有的一個(gè)狀況：“忙碌的生產(chǎn)力錯(cuò)覺(jué)”

人們常常能夠看見(jiàn)員工，回著電子郵件通電話；公出回家后奔向顧客企業(yè)；剛忙完一個(gè)項(xiàng)目又隨后忙第二個(gè)，人們?cè)庥鰜?lái)到不斷的忙碌循環(huán)系統(tǒng)中。在企業(yè)管理人員的眼里，好像每一員工都像悠悠球一樣轉(zhuǎn)得，但這就意味著了生產(chǎn)力的提升了沒(méi)有？

“忙碌并不是生產(chǎn)力”，人們很忙碌，但實(shí)際上并沒(méi)有生產(chǎn)力。遭遇忙碌實(shí)際上是工作的正常情況。可是人們要高度重視的是“低效忙碌”。

擺脫工作界限提高生產(chǎn)力

嚴(yán)防被過(guò)時(shí)的員工福利拉后腿

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，工作的界限早就被擺脫。移動(dòng)辦公平臺(tái)，遠(yuǎn)程辦公，長(zhǎng)期性公出，輪崗等方式早已日趨完善。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種靈便的工作方式的確助推企業(yè)進(jìn)一步提升了生產(chǎn)力?？墒牵髽I(yè)福利通常還滯留在初始環(huán)節(jié)，讓持續(xù)向前的“生產(chǎn)力“遭受了阻攔。

例如，你的企業(yè)是不是都是只能來(lái)企業(yè)新生報(bào)到的員工，才有國(guó)家法定假日禮物？公出的員工則“被遺棄”？

再例如，你的企業(yè)，對(duì)有獨(dú)特工作狀況（長(zhǎng)期性差旅費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)工作）的員工，是不是有獨(dú)立的保障體系？

在信息內(nèi)容高寬比全透明的今日，偏平單一的福利方式非常容易讓員工覺(jué)得自身“被遺棄”，進(jìn)而對(duì)工作造成松懈。但假如可以有目的性的對(duì)不一樣員工明確提出不一樣的福利對(duì)策，則能夠讓每一位員工都覺(jué)得到自身被高度重視。進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成大量信任感與依賴性，有益于“個(gè)人生產(chǎn)力”的進(jìn)一步提升。

沒(méi)有歷史人文溫度的福利，

沒(méi)法均衡年青員工與中高層員工的生產(chǎn)力要求

人本管理，溫度管理方法，是近些年企業(yè)管理方法中最時(shí)興的語(yǔ)匯。但企業(yè)管理者何不自問(wèn)，出示的福利，是企業(yè)的一廂情愿，還是員工真實(shí)必須的，震撼其衣食住行困擾的皇牌？

比如，90后員工對(duì)暑假，更注重隨意及使用價(jià)值感，但70后員工更要想平穩(wěn)的確保。假如企業(yè)管理人員還是一廂情愿的每到逢年過(guò)節(jié)發(fā)一發(fā)米油位和日常生活用品，那這一企業(yè)針對(duì)年青員工的雇主品牌形象將會(huì)大大的消弱。

職業(yè)生涯發(fā)展路面要立體式，構(gòu)建福利互聯(lián)網(wǎng)更要立體式。從關(guān)愛(ài)員工衣食住行到對(duì)其使用價(jià)值的認(rèn)同，福利要震撼員工要求困擾。只能“因人有所不同的，因時(shí)制宜”的福利，才能做到真正具有鼓勵(lì)功效，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。

福利，是促進(jìn)了生產(chǎn)力

還是占有了員工精力？

以便更強(qiáng)的保存優(yōu)秀人才，企業(yè)通常會(huì)設(shè)定多種多樣福利，但細(xì)心想一想，企業(yè)中的這種福利，是不是真實(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)力的提升呢？

例如一切正常時(shí)間6點(diǎn)下班了，7點(diǎn)打卡簽到總有餐補(bǔ)/加班加點(diǎn)補(bǔ)助。員工到底是用這一個(gè)鐘頭勤奮工作，還是以便補(bǔ)助而摸魚(yú)，反倒減少了工作高效率？

實(shí)際上，“奧卡姆剃刀”基礎(chǔ)理論在福利規(guī)章制度上一樣可用，“奧卡姆剃刀”簡(jiǎn)易歸納就是說(shuō)：假如簡(jiǎn)易的方式 能夠處理，不要再用難的；1本人就能夠處理的工作，不要再用2本人。“剃刀”就是說(shuō)要去除一切多余。因此，可用1項(xiàng)福利處理的，不要再用2項(xiàng)。撇開(kāi)外在的“小恩小惠”，震撼關(guān)鍵才算是重要。

福利plus服務(wù)平臺(tái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程朝向員工福利情景解決方法——福利plus福利商城系統(tǒng)，歷經(jīng)很多年的企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)信息累積，福利plus福利服務(wù)平臺(tái)宣布將服務(wù)項(xiàng)目情景由員工福利拓展至員工服務(wù)項(xiàng)目，以智能化方式助推企業(yè)員工創(chuàng)新管理，服務(wù)項(xiàng)目情景的擴(kuò)大。

福利plus將負(fù)累的加班加點(diǎn)補(bǔ)助轉(zhuǎn)換成得分制/積分規(guī)則，為員工打造出延展性積分商場(chǎng)，讓員工能夠用工作積分開(kāi)展禮物換取。以結(jié)果為導(dǎo)向性，激勵(lì)員工真實(shí)將精力放到提高工作高效率，并非想盡辦法薅企業(yè)羊毛絨上。

讓你的HR減減負(fù)增效，別忽略“福利忙碌圈套”

HR和中高層管理人員對(duì)企業(yè)福利現(xiàn)行政策制訂，企業(yè)福利挑選擁有 關(guān)鍵的危害功效。但在信息化時(shí)代的今日，企業(yè)在選擇福利時(shí)經(jīng)常遭遇比較價(jià)格圈套和忙碌圈套。

例如提早一個(gè)月就剛開(kāi)始在各大論壇，經(jīng)銷商處比照產(chǎn)品報(bào)價(jià)與內(nèi)容，但最后選擇結(jié)果依然不盡人意。高管的精力被福利分散化，造成其不可以在重中之重工作內(nèi)容上更強(qiáng)的充分發(fā)揮，稱得上企業(yè)絕對(duì)的隱性損害，人事管理的工作量提升，這自身都是一種生產(chǎn)力的減少。

這時(shí)，尋找一個(gè)形象化，清楚的一站式服務(wù)平臺(tái)，用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)專用工具就是說(shuō)提高中高層管理人員管理決策高效率與精確度的重要。

福利plus就是說(shuō)一個(gè)可以為企業(yè)提升資源分配的一站式員工綜合性福利管理系統(tǒng)。以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為借助，為企業(yè)開(kāi)展更精確的福利內(nèi)容強(qiáng)烈推薦。超十萬(wàn)家知名品牌經(jīng)銷商進(jìn)駐，出示真品確保，讓企業(yè)每一年的福利購(gòu)買成本費(fèi)更低，更接近總體目標(biāo)受眾群體。

針對(duì)當(dāng)代企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀人才是一切驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵，民心則是管理方法的關(guān)鍵。

福利，是協(xié)助優(yōu)秀人才保存與成才的鼓勵(lì)專用工具。因而，融合目前資源，優(yōu)化福利內(nèi)容，構(gòu)建立體式福利架構(gòu)，就是以內(nèi)下手，讓企業(yè)減負(fù)增效的重要。另外，相互配合更細(xì)致、更智能化的員工福利服務(wù)平臺(tái)——福利plus，就能讓每一分錢，充分發(fā)揮出更大的使用價(jià)值。